Construindo resultados com gerenciamento de projetos

Resumo da Entrevista com Ricardo Vargas Construindo Resultados com Gerenciamento de Projetos Segundo Ricardo as grandes empresas tem gerenciamento de projetos, todas elas estão voltadas pra projeto. Em um projeto os riscos são inevitáveis. O grande segredo do projeto é minimizar o seu problema. Palavras de ordem em um gerenciamento de projetos : um bom gerenciamento de escopo, gerenciamento de riscos e gerenciamento do aspecto humano. O Escopo, segundo Ricardo é tudo ele busca exemplificar a importância do administrador saber identificar o que se pretende fazer,onde está e onde que chegar.Um dos poblemas neste sentido é a falta de sintonia em quem faz o escopo e quem vai realizá o escopo do projeto. Em um projeto tem que saber correr os riscos ainda mais no Brasil. A capacidade de liderar pessoas é o sucesso de qulaquer projeto. Saber administrar o poder, fazer alianças comunicar-se claramente e ser justo, na visão de Ricardo são características fundamentais a um bom líder. Ele aponta que a reputação do nome é tudo. E que o poder é amoral e não imoral, e que as pessoas usam ele do jeito que é melhor. Ética é moral e falta de ética é imoral ser ético é ser bom fazer o bem.O poder é o que vai faze com que o seu time trabalhe junto para conquistar o resultado almejado. Segundo Ricardo brasileiro é gente que faz e que a grande saída para o povo brasileiro é o estudo, ele também aponta que o brasileiro é fácil de se motivar. Acreditar que é possível e quem…

Rabechini Jr, R. Construindo Competências para Gerenciar Projetos: Teoria e Casos. Editora Atlas, 2005 O que é maturidade em gestão de projetos? Quais são os modelos de maturidade? O que é CMM, PMMM e o OPM3? Qual é o ciclo de maturidade em projetos? Qual o conceito de gerenciamento de portfólio? Quais modelos mais conhecidos de avaliação de projetos? Material de apoio do livro-texto: Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R. Construindo Competências para Gerenciar Projetos: Teoria e…

M.; RABECHINI Jr, R. Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar Projetos. São Paulo: Editora Atlas, 3ª edição, 2011. プ Laboratório de Gestão de Projetos www.pro.poli.usp.br/lgp Material de apoio do livro-texto © : Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R. Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011 Modelo do Livro Parte II – A organização Sustentabilidade Cadeia de valor Parte I – O…

Construindo competências para Gestão de Projetos Fundamentos da GESTÃO DE PROJETOS 16 h/aula | Profa. Edlaine Matias PARTE I – Introdução à Gestão de Projetos Conceituação Habilidades necessárias ao gerenciamento de projetos Ciclo de Vida de um projeto Variáveis de projeto Sistemas de Gerenciamento Definição do produto e objeto do projeto Análise de viabilidade de um projeto PARTE II – Partes de um projeto Definição de escopo Estrutura analítica do projeto…

Introdução Nesta disciplina APS, vamos apresentar um projeto de uma residência. Projeto é um processo único, consistido de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para inicio e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos. Nosso cliente é um jovem casal, onde usamos todos os recursos aprendidos na disciplina de Analise e Elaboração de projetos para atender as expectativas deste…

プ Laboratório de Gestão de Projetos Aula 1 – Conceitos Básicos de Gestão de Projetos (GP) Aula 2 – Gestão de Projeto - Ambiente do GP Aula 3 – Iniciação e Gestão do Escopo do Projeto Aula 4 – Planejamento: Estrutura Analítica do Projeto (WBS/EAP) Aula 5 – Planejamento: Atribuição de Recursos Aula 6 – Métodos de Estimação de Recursos e Duração Aula 7 – Gestão de Tempo: Sequenciando as Atividades Aula 8 – Construindo e Analisando a Rede Do Projeto Aula 9 – Gestão de Riscos…

CACHOEIRA PAULISTA 2015 Sumário 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 5 2. PROJECT CHARTER 6 3. DECLARAÇÃO DE ESCOPO 7 4. MATRIZ DE RESPONSABILIDADES 9 5. REPRESENTAÇÃO GRÁFICA (WBS) 10 6. POLÍTICA DE QUALIDADE 11 7. PLANO DE GERENCIAMENTO DE QUALIDADE 12 8. PLANO DE MARKETING 13 Logotipo 13 8.1 Missão: 13 8.2 Valores: 13 8.3 Objetivos: 13 8.4 Serviço: 14 8.5 Premissas 14 8.6 Restrições : 14 8.7 Justificativa : 14 8.8 Custos : 14 8.9 Fases do Projeto 14 8.10 Plano de Gerenciamento da Qualidade 15 8.11…

Especialista em Desenvolvimento Gerencial e Gestão da Qualidade PROJETO DE SISTEMAS Aula 3 Introdução a Projetos de Softwares TÓPICOS DESTA AULA PROJETO DE SOFTWARE TÓPICOS DESTA AULA 1 PROJETOS DA ENG. CIVIL E DA ENG. SOFTWARE USANDO FERRAMENTAS ‐ CASE Fonte: COUTINHO, Carlos Augusto Matos; JESUS, Julio Cesar Soares de. Disponível em: By J. Fabio Mazzini Z. (http://www.fabiomazzini.com/ crbst_9.html) COMO PROJETAR UM SOFTWARE? Análise…

Gestão de Projeto - Ambiente do GP 2.1 – Gestão de Stakeholders Profa. Dra. Marly Monteiro de Carvalho Escola de Politécnica da USP Departamento de Engenharia de Produção Laboratório de Gestão de Projetos – LGP Indivíduos e/ou organizações envolvidos no projeto Indivíduos e/ou organizações interessados, que podem ser afetados ou afetar os resultado da execução do projeto. Stakeholders podem ter níveis de responsabilidade e autoridade distintos. Em projetos complexos,…

se atingir a excelência operacional) Essa práticas aplicadas ajudam a maximizar os resultados e a performance dos processos. E assim fazer que as organizações tenham melhores resultados financeiros, vantagem competitiva, redução de custos, otimização de recursos, aumento da satisfação dos clientes, pois os produtos e os serviços tem um nível melhor de qualidade. Versão 2.1 Rildo F Santos (rildo.santos@Companyweb.com.br) Todos os direitos reservados e protegidos © 2006 e…