Considere Que Uma Empresa Fabrique Dois Produtos X E Y

Controle de Produção) que em muitas empresas está caracterizado apenas por P.C.P. {(Planejamento e Controle de Produção (sem programação) ou Programação e Controle de Produção (sem planejamento), tem por objetivo principal garantir o resultado da empresa, ou seja, o lucro, tendo para isto a responsabilidade de administrar todas as informações da fábrica (cérebro) e distribuí-las de forma a ser otimizada. Por outro lado, além de ser a espinha dorsal da empresa, o departamento também é o…

1. A Estat´ıstica ´e a parte da matem´atica aplicada que fornece m´etodos para a coleta, organiza¸c˜ao, descri¸c˜ao, an´alise e interpreta¸c˜ao de dados. Quase todos os dias somos expostos `a algum tipo de informa¸c˜ao estat´ıstica. Por exemplo, considere os trechos a seguir, retirados de jornais e publica¸c˜oes: “As pessoas que comem trˆes por¸co˜es di´arias de gr˜aos integrais tˆem risco de sofrer problemas card´ıacos reduzido em 37%”; “Setenta por cento dos 1.500 danos a` espinha…

Atualização: 19/08/2008 Contabilidade de Custos para concursos - CRC/RJ CAPÍTULO 1 ASPECTOS GERAIS 1.1 CONTABILIDADE DE CUSTOS É a área da Contabilidade que trata dos gastos incorridos na produção de bens e serviços. Tem aplicação em qualquer empresa na qual se deseje controlar os gastos necessários à produção de bens ou serviços. A Contabilidade de Custos pode ser dividida em: Contabilidade de Serviços e Contabilidade Industrial. É comum, todavia, o uso do gênero no lugar da…

multiplicarem, e podem ser chamados de órgãos imunitários secundários. Como medula óssea e timo são os principais locais de formação e amadurecimento dos linfócitos T e B, eles são chamados de órgãos imunitários primários. O sistema imunológico possui dois tipos de defesa, chamadas de imunidade celular e imunidade humoral. A imunidade celular é aquela mediada diretamente pelos linfócitos T matadores, já a imunidade humoral é aquela em que participam anticorpos específicos,…

i MANUAL DE TÉCNICAS E PRÁTICAS DE GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS NAS PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS Miguel Juan Bacic Professor Associado do Instituto de Economia da Universidade Estadual de Campinas. Presidente da Associação Brasileira de Custos (gestão 2010-2012) e ex-presidente do Instituto Internacional de Custos (gestão 2003-2007). Autor do livro “Gestão de custos: uma abordagem sob o enfoque do processo competitivo e da estratégia”, Juruá Editora, 2008. Evandir Megliorini …

Responderemos a seguir. DA CONTABILIDADE FINANCEIRA À DE CUSTOS Até o advento da revolução industrial (século XVIII) só existia a Contabilidade Financeira (ou geral), que era desenvolvida na era mercantilista e estava estruturada para servir às empresas comerciais. Nessa época, para apuração dos resultados do período e levantamento do balanço no final do período, bastava levantar os estoques em termos físicos, já que sua medida em valores monetários era bastante simples:…

deste curso é buscar dar seqüência lógica para as teorias utilizadas pela disciplina contábil, de forma gradual, para que os acréscimos de informações possam ser assimilados sem maiores problemas. No decorrer do curso, identificaremos as ações da empresa em sua contabilidade que podem melhorar a qualidade de suas decisões, estabelecendo uma estrutura contábil que serve de base para a análise de muitas decisões com as quais o administrador se defronta a todo momento. Além disso,…

ou indicadores formados por dois ou mais parâmetros. Esses indicadores é que serão os indicadores de gestão. Os indicadores de gestão serão constituídos de unidades de medidas operacionais, quantitativas, físicas sobre as quais a administração tenha controle. Eles podem ser formados por uma só unidade de medida (parâmetro) ou pela conjugação de dois ou mais parâmetros que formam um terceiro parâmetro. Observe que um indicador, ou parâmetro, composto por dois ou mais parâmetros…

compram, é preciso saber PORQUE eles compram. (7) Redobre os seus esforços para conversar com clientes via redes sociais, blogs e fóruns. (8) Assegure-se que todos que atendem os clientes via fone perguntam onde o cidadão ouviu falar da empresa. (9) Faça follow-up em todos que te procuram dentro de 24 horas. (10) Faça da inovação um trabalho de todos, crie sessões de brainstorm para todos os funcionários. (11) Distribua prêmios especiais para os indivíduos que…

1. ESQUEMA BÁSICO DE CUSTOS Vamos explicar o esquema básico da Contabilidade de Custos. 1) PRIMEIRO PASSO – SEPARAÇÃO ENTRECUSTOS E DESPESAS Suponhamos que estes sejam os gastos de determinado período da Empresa X: |Comissões de Vendedores |$ 80.000 | |Salários de Fábrica |$ 120.000 | |Matéria-prima Consumida