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PPCP Nível 1

Introdução : O P.P.C.P. (Planejamento, Programação e Controle de Produção) que em muitas empresas está caracterizado apenas por P.C.P. {(Planejamento e Controle de Produção (sem programação) ou Programação e Controle de Produção (sem planejamento), tem por objetivo principal garantir o resultado da empresa, ou seja, o lucro, tendo para isto a responsabilidade de administrar todasas informações da fábrica (cérebro) e distribuí-las de forma a ser otimizada. Por outro lado, além de ser a espinha dorsal da empresa, o departamento também é o coração da fábrica, pois é dele a responsabilidade de ditar o ritmo de batida da produção. Combinando estes dois fatores, teremos condições de otimizarmos os recursos e alcançarmos um melhor resultado.

Carlos Alberto Dutra DutraConsultoria

Questiona-se : # O que devo fazer no P.P.C.P.?

#

O

que

é

ser

planejador ?

#

O

que

é

ser

programador ?

# Quais as funções do

controller ?

# Isto não é minha quem é?

responsabilidade,

de

Dutra Consultoria – 47 3275-1806 – 9169-4505 carlos@dutraconsultoria.com.br

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PPCP Nível 1

Relembrando :

FILOSOFIA TRADICIONAL (JIC)
Afilosofia tradicional (Just-in-Case), comumente adotada pelo capital industrial dos EUA, da Europa e do Brasil, está intimamente relacionada às estratégias de mercado caracterizadas pelo paradigma do “fordismo”, sendo baseado, tecnicamente, a nível de fábrica, nas idéias de tarefas e máquinas especializadas e linhas de montagem dedicadas, e economicamente, na idéia de ganhos de escala (“qualquer carrode qualquer cor, desde que sejam Ford e preto”). Principais Ferramentas: - Lotes Econômicos - MRP - Otimização de Massa

FILOSOFIA JUST-IN-TIME (JIT)
De outro lado, a partir de meados da década de 70, formalizou-se uma nova filosofia de produção e dos materiais, a qual difere radicalmente dos princípios básicos da filosofia tradicional : a filosofia Just-in-Time (justo a tempo), que procuraatender dinâmica e instantaneamente à variada demanda do mercado, produzindo normalmente em lotes de pequena dimensão. Segundo ela, o sistema produtivo deve ser estruturado de forma a evitar qualquer tipo de atividade que não adicione valor ao produto. Por exemplo, devem ser eliminadas as movimentações desnecessárias de materiais, bem como atividades específicas de controle (indiretas) realizadas nochão de fábrica (shop floor), tais como : inspetores de qualidade, controladores de processo, etc. No entanto, talvez a principal conseqüência da filosofia JIT é que os estoques, tanto os de matéria-prima quanto os de produtos em processo e acabados, passam a ser visualizados como perdas porque significam capital circulante, bem como um tempo de processamento não remunerado.

Dutra Consultoria– 47 3275-1806 – 9169-4505 carlos@dutraconsultoria.com.br

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PPCP Nível 1

Mudanças culturais exigidas : a) Mudanças de mentalidade da alta e média administração, buscando a utilização da gerência por consenso; b) Propiciar uma maior participação dos trabalhadores em geral; c) Delegação de maiores responsabilidades (a todos os níveis); d) Criação de um programa de motivação (Ex. CCQ, Gruposde Melhoria) Principal Ferramenta:

KANBAN (CARTÕES)

Em cada estágio do sistema de produção a pessoa é tratada como se fosse um consumidor. A idéia é somente produzir neste sistema quando algo é requerido pelo consumidor e não por antecipação de uma demanda. O efeito disso, é chegar o mais próximo possível do estoque zero e eliminar estoques reservas dentro do sistema. O que é Kanban ? Okanban é essencialmente um sistema de informações requerido para operacionalizar o Just-inTime. HISTÓRICO : - Nascimento : Toyota Motor Company ; - Quando : após a 2a. Guerra Mundial . - Quem : Taiichi Ohno. - Base : Sistema de supermercados Americanos.

Tipos de cartões : a) Kanban de movimentação : Este kanban informa o tipo e a quantidade da peça que um determinado processo deve retirar do...
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