Conclusão De Organização De Linha Staff

Profa. Tutora EAD Gisele Quierelli CAMPINAS / SP 2012 SUMÁRIO Introdução 4 Planejamento 5 Plano estratégico para projeto de extensão universitária na área social 9 Direção 12 Conclusão 15 Referencias Bibliográficas 16 INTRODUÇÃO No trabalho a seguir será analisada a importância da visão estratégica em uma empresa e o uso do planejamento como ferramenta…

ORGANIZACIONAL É a forma pela qual as atividades desenvolvidas por uma organização são divididas organizadas e coordenadas. A empresa pode adotar um modelo organizacional que se adapte adequadamente as suas atividades, atuando como um elo que interliga os diferentes aspectos da entidade para alcançar seus objetivos. Há três tipos de estrutura organizacional tradicionais: a estrutura linear, a estrutura funcional e a linha-staff. Características das estruturas organizacionais Estrutura…

execução) e do todo para as partes (da síntese para a análise), ao contrário da abordagem da Administração Científica. 3. Divisão do trabalho e especialização A organização se caracteriza por uma divisão do trabalho claramente definida. "A divisão do trabalho constitui a base da organização; na verdade, é a própria razão da organização." A divisão do trabalho conduz à especialização e à diferenciação das tarefas, ou seja, à heterogeneidade. A idéia era a de que as organizações com…

NEOCLÁSSICA: TIPOS DE ORGANIZAÇÃO. Uma das características da teoria clássica foi à demasiada ênfase dada à estrutura, ou seja, à organização formal. Os autores clássicos restringiram-se aos aspectos formais da organização, como divisão do trabalho, especialização, hierarquia, autoridade, responsabilidade, coordenação etc. Os autores clássicos em termos normativos e prescritivos, em função dos interesses da organização e no sentido de alcançar a máxima eficiência. A organização formal…

6 1.1 Processo Administrativo - PODC pg 1.2 Departamentalização pg 1.3 Tipos departamentalização pg 1.4 Atividades do departamento de RH pg 1.5 Delegação, centralização e descentralização de autoridade pg 1.6 Autoridade de linha e autoridade de assessoria (staff) pg 1.7 Tipos de pesquisas científicas pg 2 METODOLOGIA DE ESTUDO pg 2.1 Tipos de pesquisas e fontes utilizadas pg 3 EMPRESA ONDE O ALUNO TRABALHA pg 3.1 Histórico da empresa pg 3.2 Segmento de mercado que a…

INTRODUÇÃO 1 RACIONALISMO DA ORGANIZAÇÃO FORMAL 2 ORGANIZAÇÃO LINEAR 3 ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL 6 ORGANIZAÇÃO LINHA-STAFF 8 COMISSÕES 11 CONCLUSÃO 13 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 14 INTRODUÇÃO 1 RACIONALISMO DA ORGANIZAÇÃO FORMAL 2 ORGANIZAÇÃO LINEAR 3 ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL 6 ORGANIZAÇÃO LINHA-STAFF 8 COMISSÕES 11 CONCLUSÃO

............................ O5 2.2 DIFERENÇA ENTRE ADMINISTRAÇÃO E ORGANIZAÇÃO....... 07 2.3 LINHA STAFF................................................................................ 08 2.4 PRINCIPIOS GERAIS DE ADMINISTRAÇÃO DE FAYOL............ 09 2.5 CONSIDERAÇÕES ACERCA DA TEORIA CLÁSSICA DE FAYOL............................................................................................ 12 3. CONCLUSÃO.......................................................................

avaliam uma estrutura organizacional se é organizacional ou horizontal 2- Explique a formalização, como ela pode ser feita e suas repercussões no desenho organizacional. R: A formalização é definida como o grau com que os trabalhos dentro da organização são padronizados. Relaciona-se com a existência de descrições explícitas acerca do trabalho, regras organizacionais e procedimentos claramente definidos, a liberdade de variação e alternativas de execução é pequena. O comportamento pode…

Os administradores são de imensa importância para empresa ou organização, seja ela uma indústria, igreja, exercito, mercado. O administrador servi para planejar, coordenar e controlar as atividades para que alcance os objetivos da empresa. • A ênfase nos objetivos e nos resultados Toda organização existe, não para se mesma, mas para alcançar objetivos e produzir resultados. É em função dos objetivos e resultados que a organização deve ser dimensionada, estruturada e orientada. Daí a…

moral é um conceito abstrato, intangível, porém, perfeitamente perceptível.Na medida em que as necessidades das pessoas são frustradas pela organização, ocorre abaixamento de moral. O moral é baixo porque elas encontram barreiras que impedem sua satisfação e provocam a frustração. O clima representa o ambiente psicológico e social que existe em uma organização e que condiciona o comportamento dos seus membros. A liderança A Experiência de Hawthorne teve o mérito de demonstrar a…