Conclusão De Organização De Linha Staff

O que é? Organograma é uma representação feita em gráficos para definir de forma hierárquica a organização e uma instituição qualquer; um negócio, uma empresa, etc. A finalidade de um organograma é definir com perfeita ordem a função que desempenha cada um na organização perfeita definidas por postos em forma de pirâmide de acordo com o grau de competência. É precisamente uma rede que define a função de cada um partindo do chefe até o empregado ou colaborador do escalão mais inferior…

organiza a linha de montagem e sua teoria se torna um parâmetro de execução da produção em massa não somente em âmbito nacional dos EUA, mas atingindo proporções mundiais. Neste momento, surge Henry Fayol. Henri Fayol foca a administração com ênfase na estrutura em um momento de crescimento acelerado e desorganizado e o desejo forte de aumento de produção com menor custo de tempo e dinheiro das fábricas. Com o objetivo de garantir a eficiência de todas as partes envolvidas na…

A MITOLOGIA DA MENSURAÇÃO DOS RESULTADOS DE ÁREAS DE "STAFF" A MITOLOGIA DA MENSURAÇÃO DOS RESULTADOS DE ÁREAS DE “STAFF” Até recentemente, existia um mito de que fora das áreas de vendas e manufatura não era possível mensurar desempenho quantitativamente. Entretanto, com o advento dos programas de qualidade, tornou-se evidente que não só podemos, como devemos, mensurar os processos das funções de “staff”. E, mais importante, que é possível mensurar e melhorar as práticas de…

teoria a partir das implicações do enfoque neoclássico desenvolveu os tipos de organizações com o fim de caracterizar a organização formal em cinco princípios básicos, como são: Divisão do trabalho, Especialização, Hierarquia, Distribuição da autoridade e Responsabilidade e racionalidade. E a organização formal se estruturou a partir de quatro tipos: linear, funcional, linha-staff e o comitê. Assim, este trabalho tem o intuito de nos trazer um pouco mais de compreensão sobre a Teoria…

................................. 7 V. Tipos de organização ............................................................................................. 8 a) Linear .................................................................................................................. 8 b) Funcional ............................................................................................................. 9 c) Linha “staff” ou assessoria.........................................

1 INTRODUÇÃO Neste resumo abordaremos as abordagens clássicas da Administração desenvolvida por Henry Fayol (1841-1925), a Teoria Clássica da Administração enfatiza a estrutura da organização. Fayol demonstrou que, com cientificidade e aplicação de métodos adequados de gerência, os resultados desejados podem ser alcançados. Fayol define o ato de administrar como: prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. Estes elementos constituem o processo para o trabalho de um bom…

1. TEORIA CLÁSSICA Surgiu na Franças em 1916, expandindo-se pela Europa Caracterizava-se pela ênfase na estrutura → o que a organização deve possuir para ser eficiente. A Teoria Clássica partia da organização como um todo e da sua estrutura para garantir a eficiência das partes envolvidas (órgãos ou pessoas). Henry Fayol, fundador da TCA, era engenheiro e partiu de uma abordagem sintética, global e universal da empresa; inaugurando uma abordagem anatômica e estrutural que suplantou

UNIVAG – CENTRO UNIVERSITÁRIO DE VÁRZEA GRANDE CIÊNCIAS CONTÁBEIS – 1° SEMESTRE – NOTURNO TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO – TEORIA NEOCLÁSSICA – TIPOS DE ORGANIZAÇÃO E DEPARTAMENTALIZAÇÃO CAMILA SALETE JACOBSEN VÁRZEA GRANDE 2013 INTRODUÇÃO “Uma organização é uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos”. (Maximiniano) Consiste o presente trabalho em apresentar uma…

Neoclássica e a Teoria Estruturalista tiveram como objetivo principal estudar a organização, sendo que enquanto os neoclássicos deram ênfase na administração, nos princípios gerais da administração no meio organizacional, o estruturalista procurou ampliar os horizontes das empresas e isso foi feito através de análise das organizações, os objetivos organizacionais e as estratégias e conflitos existentes na organização. A Teoria Neoclássica é a corrente administrativa que se caracteriza…

..................................7 2.5 PROCESSO DE INTEGRAÇÃO ...........................................................................8 2.6 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO .........................................................................8 3 CONCLUSÃO ........................................................................................................10 4 REFERÊNCIAS .................................................................................................................11