Fundamentos de administração iii

essencialmente prático. Ao longo dos anos, diversos critérios foram desenvolvidos e diversas opções foram efetuadas numa tentativa de normalizar e de se chegar a uma melhor forma de controlar o patrimônio de uma entidade, pois juntamente com a Contabilidade de custo, Estatistica, Pscicologia Organizacional e o Direito Empresarial e Trabalhista, cada área se encarrega com sua contribuição, para o desenvolvimento das empresas. Os Princípios Fundamentais em Administração determinam o comportamento do profissional da área administrativa diante dos atos e fatos ocorridos nas empresas e espelham o entendimento da categoria frente àqueles eventos. Em função disso, a sua aplicação plena e correta proporciona a divulgação de informações societárias com melhor qualidade e maior clareza, em especial para os interessados nas informações divulgadas pelas companhias abertas. DESENVOLVIMENTO A atitude da supervisora NÃO foi correta, ninguem pode obrigar ao funcionario a se expor fisicamente no seu intimo com o fim de ser revistado. "O direito do empregador, de proteger o patrimônio próprio e, assim, o que lhe foi confiado por terceiros, termina onde começa o direito à intimidade e dignidade do empregado". Assim decidiu o juiz Ricardo Artur Costa e Trigueiros, do Tribunal Regional do Trabalho de São Paulo, ao julgar recurso de um ex-empregado que acionou o…

conhecimento através de pesquisa aplicada na empresa SUPERSOFT LTDA. Diante das mudanças ocorridas na área de recursos humanos e conforme visto em chiavenato(2004), às estratégias que estão ocorrendo nas organizações e com e com as suas rápidas mudanças, com a competitividade a globalização e os constantes avanços tecnológicos, as organizações devem estar preparadas para lidar com imprevistos e incertezas, e ao mesmo tempo, tomar decisões rapidamente e corretamente. Com isso, surge…

Cotia 17 de Abril de 2012 Delimitação de tema: Gerenciamento e liderança nas indústrias alimentícias Orientador: Thais Caroline dos Santos Cotia 17 de Abril de 2012 Sumário Conteúdo Sumário 3 Introdução 4 O gerente 5 As funções de um gerente 5 Qualidades de um bom gerente 6 Gerenciamento em indústria alimentícia 7 Matéria prima e fornecedores: 8 2-Infraestrutura e ambiente de trabalho: 9 Responsabilidade com os clientes: 9 Principais aspectos a serem…

indústrias alimentícias em Goiânia nos últimos 5 anos. Resumo A relação da alta rotatividade nas indústrias alimentícias de Goiânia com a baixa valorização do colaborador. Nos últimos cinco anos, as indústrias alimentícias de Goiânia, identificaram baixa produtividade e alta rotatividade de colaboradores gerando uma necessidade valorizar os talentos humanos no setor da área produtiva. Nas indústrias alimentícias de Goiânia o índice de rotatividade é elevado devido a falta de…

clientes passam a ser mais informados e cada vez mais exigentes, e hoje qualidade, prazos, comodidade é obrigação de qualquer empresa daí então surge à grande necessidade de se investir cada dia mais em pessoas. O que mostra importância da gestão de pessoas nos dias atuais as pessoas deixaram de ser meros instrumentos e passaram a ser um bem, um capital imensurável que vai ditar o fracasso ou sucesso de qualquer empresa, ou seja, a principal vantagem competitiva das empresas hoje são as…

chocolate faz extremo sucesso no setor alimentício e com isso, temos o propósito de analisar e comparar grandes empresas do setor referente e trazer a fundo como funciona a administração das revendedoras. 1.1. Objetivo geral A tarefa do Administrador pode ser definida como alcançar os objetivos previamente definidos, com menos dificuldade e maior rapidez, isto é, com maior eficiência, além disso, o administrador deve estar sempre atualizado buscando por novos conceitos. O…

Sistema de Ensino Presencial Conectado nome do cursO Nestor tavares visita tecnica a empresa: Pelotas 2012 nestor tavares visita tecnica a empresa: Trabalho de ........ apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de ......... Orientador: Prof. Pelotas 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Identificação da empresa 4 2.2 Razão social 4 2.3 Nome…

.................. CONSIDERAÇÃO INICIAL A empresa SUPERSOFT vem sofrendo sérios problemas em relação à qualidade do ambiente de trabalho. Desta forma este trabalho veio visar o objetivo de reestruturar a administração do departamento de pessoal, recolocando cada um dentro da sua função. Visando a melhoria da administração da empresa, conhecendo suas falhas técnicas e buscando soluções com a finalidade de atingir o aumento da perspectiva de lucros e vendas. …

1. 2. 3. INTRODUÇÃO O Objetivo da visita à Empresa Ser Vivo (nome fictício) foi mostrar na prática a forma de administração desta empresa. A visita contou com o acompanhamento do gerente administrativo, Sr Geovane Miranda, responsável pela empresa. 2. IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA Razão Social: Ser Vivo Ltda Endereço: Rua Padre Eustáqui0, 2657 –…

Paraná - UNOPAR Porto Nacional-TO 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 03 2. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 04 2.1. GRANSOJA...................................................................................04 2.1. OS PRINCIPAIS ASPECTOS E CONSEITOS DE MERCADO 05 2.2. ELEMENTOS E FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS 06 2.3. FUNÇÕES ETICAS 06 2.4. AS RELAÇÕES INTERPESSOAIS DA EMPRESA 07 2.5. EMPRESA X TECNOLOGIA 09 3. CONSIDERAÇÕES FINAIS 10 1.…