Como Fazer Uma Analise De Uma Missao De Uma Empresa

estrategia Segundo Michael Porter, a estrategia consiste em fazer escolhas e deve ser estar centrada na criacao e exploracao de vantagem competitiva.(carvalho e Dias 2008). Para Minterzberg, trata-se da forma de pensar no futuro integrado no processo decisorio, com base em um procedimento formalizado e articulador de resultados. Estrategia empresarial - É escolha dos vetores de crescimento que indicam qual a direcao a empresa deve seguirá, tendo por base sua conjugacao…

ADMINISTRAÇÃO ANÁLISE SWOT SALVADOR/ BA 2012 CAMILA PAULA FLAVIA RODRIGUES GISELE BRUNA LUCIANA ASTOLPHO STIVIE PIEDADE VILMA CUNHA ANÁLISE SWOT Atividade Programada Orientada: Apresentado à matéria de Mercadológica I, orientado pelo Docente: Adriana Cunha Amorim. SALVADOR/BA 2012 …

Por que as empresas necessitam de estratégia? Em geral, as empresas reforçam que a sua estratégia é oferecer produtos de alta qualidade ao menor preço possível. Isso não é estratégia! • Há diferenças fundamentais entre estratégia e eficiência operacional... • Estratégia é o que nos torna único. É uma opção por ser diferente. • Estratégia é relacionada a fazer escolha, tradeoffs. • Estratégia é o que nos torna efetivos e eficientes... Efetivo... é fazer a…

Introdução A política geral escrita da empresa inclui declarações sobre os objectivos da empresa, os valores centrais, as áreas de actividade e os objectivos concretos da empresa. Actualmente, 90% de todas as empresas têm uma política geral (Müller-Stewens & Lechner 2005). Portanto, pode afirmar-se que a definição de uma política geral é um dos conceitos de gestão mais popular hoje em dia. A visão é o princípio orientador da sua empresa. O termo missão substitui muitas vezes o termo…

Cultura – Valores que intermeia as empresas Missão – A empresa que define Visão – O que eu quero ser. Administração Tradicional | Administração Planejamento Estratégico | Fixo, Estático | Flexibilidade | Tradição | Missão | Ameaça | Oportunidades | Interno | Externo | Reativas | Pró-Ativas | Obediência de regras | Iniciativa, Criatividade | Quantidade | Qualidade | Eficiência | Eficácia | Quantitativa | Qualitativa | “Eficiência é fazer as coisas de maneiras…

foram desenvolvidos, como as primeiras ferramentas de planejamento empresarial. Inicialmente estas se restringiram ao orçamento e planejamento financeiro de longo prazo, com o objetivo de estabelecer metas e controlar as diferentes atividades das empresas. No entanto, a grande revolução tecnológica, em conjunto com o fenômeno da globalização dos mercados, reduziu barreiras comerciais e informacionais. O modelo, utilizado para entender a realidade no ambiente turbulento e de alta…

Gestao de Empresas: ESTRATÉGIA: Relaciona-se com a direção de longo prazo de uma organização Relaciona-se com a tentativa de obter vantagem sobre a concorrência Pode resultar de um reforço dos recursos e competências da organização para criar oportunidades (stretch) Afecta as decisões operacionais É afectada pelo ambiente, pelos recursos disponíveis, por valores e expectativas dos stakeholders A estratégia é a “arte” de formular, desenvolver e implementar planos que determinem o

estratégico das organizações. As ações previstas na estratégia são uma prioridade das empresas, independente das variações do mercado, e recebem apoio e recursos tanto para sua aplicação quanto para o controle e avaliação. Como um instrumento que agrega valor, a prática de responsabilidade social deve também ser incluída na estratégia da organização, de forma a garantir sua aplicação e apoio de todos os participantes da empresa, desenvolvendo assim uma cultura de responsabilidade social,…

1.6 Planejamento operacional 14 1.7 Aspectos do planejamento estratégico 15 1.7.1 Vantagens do planejamento estratégico 15 1.7.2 Desvantagens do planejamento estratégico 16 1.8 Elementos do planejamento estratégico 16 1.8.1 Negócio 16 1.8.2 Missão 17 1.8.3 Visão 19 1.8.4 Objetivos 20 1.8.5 Filosofias e princípios 21 1.8.6 Políticas 22 1.8.7 Valores 22 1.8.8 Metas 22 1.9 Variáveis ambientais 22 1.9.1 Ambiente externo 23 1.9.1.1 Globalização 25 1.9.1.2 Exclusão social 26…

nossa empresa. 16 – Explique pormenorizadamente como será a administração da empresa aberta no macroambiente. Aspecto econômico: - Planejamento para investimentos. Aspecto natural: - Cumprir e fazer cumprir as leis ambientais impostas; - Acompanhar a evolução tecnológica, adequando-se gradativamente; - Observar a cultura da região onde a empresa será instalada; - O Número de vendedores terá que ser suficiente para atender a demanda de clientes. 17 – Explane o porquê de uma…