Administraçap

Responsabilidade Social e Estratégia nas Organizações

Lawton Nanni Benatti

São Paulo, 2013

Resumo

Este artigo pretende analisar a contextualização da inclusão da prática de responsabilidade social dentro do planejamento estratégico das organizações. As ações previstas na estratégia são uma prioridade das empresas, independente das variações do mercado, e recebem apoio e recursos tanto para sua aplicação quanto para o controle e avaliação. Como um instrumento que agrega valor, a prática de responsabilidade social deve também ser incluída na estratégia da organização, de forma a garantir sua aplicação e apoio de todos os participantes da empresa, desenvolvendo assim uma cultura de responsabilidade social, evitando com isso que as incertezas do mercado forcem tais ações para um segundo plano.

Palavras-Chave

Responsabilidade Social; Estratégia das Organizações; Cultura de Responsabilidade Social

Abstract

This article analyses the importance of includying social responsibility practices in Strategic Planning. The previously actions in any Strategic Planning are always a priority, despite of market variations, and are supported in their application , control and evaluation. As an added value instrument, the social responsibility practices should be included in Strategic Planning, in a way to garantee their application and support for all organization contributors, developing a Culture of Social Responsibility, avoiding the market uncertainties may force these actions to a second plan.

Key Words

Social Responsibility; Business Strategy; Culture of Social Responsibility

Introdução

As organizações possuem objetivos que devem ser alcançados através da elaboração de suas estratégias, execução e controle. A estratégia da empresa consequentemente está relacionada a missão da empresa, ao que ela se propõe a fazer de melhor, dentro de