QUESTIONARO DE ORIENTA O DE ESTUDOS PARA A PROVA OSM

ENRADAS; PROCESSAMENTO; OUTPUTS, SAIDAS; RESULTADO E FEEDBACK. ELAS INTERAGEM COM A ENTRADA, SAÍDA DA MATERIA E O FLUXO DA MESMA. 3)POR QUE PODEMOS DIZER QUE A DISCILPLINA DE OSM ESTA ULTRAPASSADA? R: PORQUÊ O PROFISSIONAL DE O&M NÃO PREOCUVA –SE COM O PROCESSO EM SI. TINHA UMA VISÃO MUITO ESTREITA, UMA PREOCUPAÇÃO MUITO COMPARTIMENTADA, O QUE LIMITAVA A ABRANGÊNCIA DA SOLUÇÃO ADOTADA. GERALMENTE, ERA PESSOA SEM MUITA FORMAÇÃO TEÓRICA EM ORGANIZAÇÃO, MÉTODOS, TEMPOS ETC. RECRUTADA DENTRO DA PROPRIA ORGANIZAÇÃO. 4)OS ANTIGOS PROFISSIONAIS CHAMADOS ANALISTAS DE O&M E ANALISTAS DE SISTEMAS HOJE TEM OUTROS NOMES. QUE PROFISSIONAIS SÃO ESSES E O QUE ELES FAZEM NAS ORGANIZAÇÕES? R: ANALISTA DE PROCESSOS; CRIAR PROCESSOS PRODUTIVOS PARA O NEGÓCIO QUE FOI IDEALIZADO. ANALISTA DE NEGÓCIOS; BUSCA AS MELHORES OPORTUNIDADES DE NEGÓCIOS, ANALISA TENDÊNCIAS, CRIA PRODUTOS, RECRIA PRODUTOS EXISTENTES. ANALISTA DE SISTEMAS; DEFINE O SISTEMA E ESCREVE O PROGRAMA A SER UTILIADO PELA EMPRESA. 5)O QUE É UM PROCESSO? UAIS SÃO AS PARTES DE UM PROCESSO? QUAL A RELAÇÃO ENTRE O CONCEITO DE PROCESSO E O DE SISTEMS? R: PROCESSO É A FORMA PELA QUAL UM CONJUNTO DE ATIVIDADES CRIA, TRABALHA OU TRANSFORMA INSUMOS COM A FINALIDADDE DE PRODUZIR BENS OU SERVIÇOS, QUE TENHAM QUALIDADEASSEGURDA, PARA SEREM ADQUIRIDOS PELOS CLIENTES. SÃO PARTES DO PROCESSO; INSUMOS, RECURSOS, ATIVIDADES, INFORMAÇOES E TEMPO. O SISTEMA ESTA DIRETAMENTE REALACIONADO AO PROCESSO, SEM UM NÃO PODERÁ HAVER O OUTRO

Mapeamento e Modelagem de Processos e o BPM (Business Process Management) Custo da Atividade Proporção Rejeitada Sim Compilar Informação Preparar Relatório Tempo passado Duração da Atividades Preparar Relatório Final Aceitável? Distribuir Relatório Não Razões para rejeição Todos os direitos de cópia reservados. Não é permitida a distribuição física ou eletrônica deste material sem a permissão expressa do autor. Qualidade da Saída…

Todo processo é composto de elementos e objetivo. O que é um processo: é a forma com que um conjunto de Atividades cria, trabalha ou transforma insumos (entrada), agregando-lhes Valor, com a finalidade de produzir Bens e Serviços, com qualidade, para serem entregues a clientes (saídas), sejam eles internos e externos. Os elementos são: ← Insumos: conjuntos de fatores que entram na produção de bens e serviços. ← Recursos: Vamos explicar? ← Atividades: Vamos Explicar? ←…

Trabalho : 3 Organização Sistemas e métodos Aluna : Maria Carolina Professora : Marywanyza Turma|:826 1ª parte : dados do processo,insumos, recursos necessários atividades desenvolvidas formais e informais. A matéria prima ou insumos seriam –flores , plantas verdes ,vasos ,terra adubada,papel para embalagem ( plástico e de seda colorido)cachepo ( cx de madeira),elástico e cx de papel. Recurssos- material ,espaço e mão de obra.conciliar tempo de embalar o produto com o…

digital. Em geral este capítulo demonstra como foram acontecendo às evoluções ao documentar uma operação de mercadoria para fins gerenciais. 1.1 Conceitos de Nota Fiscal – Emissão de documento Fiscal Em aspecto geral o surgimento de documento na empresa na realização de emissão de uma nota, caracteriza nas informações como um registro de comprovar a existência da saída de uma mercadoria a uma pessoa. A importância em realizar a nota busca compreender que a empresas emite para…

Processo de Processo de Manutenção Manutenção Agosto 2001 Eliane Martins - Instituto de Computação - UNICAMP Tópicos Tópicos • Organização para a manutenção: participantes e seus papéis • Processo • Plano Eliane Martins - Instituto de Computação - UNICAMP 2 Referências Referências E.Martins. “Manutenção e Ferramentas CASE”, notas de curso, 1998 T.Pigoski. “Practical Software Maintenance”, 1997, John Wiley. W.P.Paula Fº. “Engenharia de Software: Fundamentos, Métodos…

DE PROJETOS ATIVIDADE ESTRUTURADA – ÁREAS DE CONHECIMENTO EM GERENCIAMENTO DE PRROJETOS KEILA MILENA ALVES SOUZA 201301421464 MAIO DE 2015 ETAPA I As dez áreas de conhecimento apresentadas na quinta versão do PMBOK são as seguintes: 1. Integração: esta área de conhecimento descreve os processos que integram elementos do gerenciamento de projetos, que são identificados, definidos, combinados, unificados e coordenados dentro dos grupos de processos…

de exercícios – Unidade II 1. O que é modelagem de processos? É UMA FORMA DE DOCUMENTAR COM DETALHES OS PASSOS DA GERAÇÃO DE UM SISTEMA. 2. Qual a importância da modelagem de processos? É IMPORTANTE, POIS DOCUMENTA A GERAÇÃO DE UM FATO OCORRIDO OU QUE IRÁ OCORRER, CERTIFICANDO O MESMO. POIS ESTE DOCUMENTO POSSIBILITA CONSULTAS E A DISSEMINAÇÃO DO CONHECIMENTO EM FORMA DE COMUNICAÇÃO. 3. Em uma visão de alto nível, como é composta a estrutura específica em um…

2 ilustra bem este processo. Figura 2: Melhoria contínua do desempenho gerencial e ambiental, evidenciada pelos ciclos PDCA "rodados" sucessivamente pelo Sistema de Gestão Abordagem de Processo Além da metodologia PDCA, tanto o Sistema de Gestão da Qualidade como o Ambiental se apoiam na chamada “abordagem de processo”. Esta perspectiva facilita a compreensão dos complexos conjuntos operacionais ou atividades, desmembrando-os em operações unitárias interativas e evidenciando…

- OS PROCESSOS DA GERÊNCIA DE PROJETOS Na gerência de projetos existe uma característica forte de interação – uma ação, ou a falta de ação numa área, usualmente afeta também outras áreas. As interações podem ser diretas e claras, ou podem ser incertas e sutis. Por exemplo, uma mudança de escopo quase sempre afeta o custo do projeto. Entretanto, ela pode ou não afetar o moral da equipe e a qualidade do produto. Estas interações freqüentemente exigem balanceamento entre os objetivos…