Resenha do texto "Como criar o Futuro Já"

RESENHA COMO CRIAR O FUTURO JÁ Por Gary Hamel e C. K. Prahalad Nas economias em que se vive “a curto prazo”, como foi o caso da brasileira por décadas, as chances de sobrevivência amanhã estão em saber prever corretamente os cenários a partir da situação atual. No artigo, os autores questionam o posicionamento das empresas quanto às oportunidades do futuro, questionam o tempo dedicado ao crescimento ao longo prazo. Se for obtido controle total do futuro da empresa é possível responder a perguntas como: quais são as novas áreas de competência básica que precisam ser criadas? Em que novos conceitos de produto devemos ser pioneiros? Que alianças serão necessárias no futuro? Entre outros. Porém, para obter esse controle do futuro é preciso dedicar uma parte considerável do tempo da empresa, o que não costuma ocorrer. Qualquer companhia que não tiver o futuro como a maior preocupação vai acabar criando uma discrepância entre o ritmo de mudança do setor e o da empresa, provocando então uma necessidade de transformação organizacional: downsizing (encolhimento), redução dos custos indiretos, delegação de poder aos empregados, reorganização de processos e racionalização da carteira de produtos. Entretanto, raramente a reestruturação produz melhoras fundamentais nos negócios. Na melhor das hipóteses, ganha-se tempo com ela. A transformação organizacional precisa ser impulsionada por uma visão sobre o futuro. E criar o futuro exige capacidade de previsão, ou seja, conhecimento

Os autores reforçam a afirmativa vá de que uma empresa que se preocupar com o futuro está à frente e preparada para as mudanças do mercado e população. Avaliam as empresas e altos executivos, a partir de três perguntas, a primeira sobre percentual de tempo dedicado a questões e problemas externos, como por exemplo a implicação de novas tecnologias ao invés de debater alocação de verbas indiretas; a segunda é sobre o tempo gasto olhando para o futuro, como mudanças no mundo nos próximos…

quadro. O investindo em projetos que permitam o desenvolvimento de tecnologias necessária para criar usinas de dessalinização junto com uma eficiente estação para tratamento, ainda que possua altos custos, cada vez vem se tornando mais necessária, já que a cada dia a quantidade de agua potável diminui. Com o planeta possuindo mais da metade de sua superfície coberta por água, porém impropria para consumo, é um investimento que no futuro irá apresentar inúmeras vantagens. Em fim…

TRODUÇÃO Ao longo do século XXI, houveram muitas inovações tecnológicas e mudanças cotidianas nos modos de fazer e criar novas técnicas que fizeram com que a engenharia ganhasse mais importância e maiores investimentos para que se pudesse ter uma melhor formação do engenheiro, qualificar a mão de obra. Com essas mudanças, começaram a aparecer novas engenharias com enfoque em outras áreas que antes não eram tão importantes, como a engenharia ambiental que visa buscar soluções para que…

A verdadeira meta da empresa não é o crescimento e sim o retorno sobre o investimento. - É possível melhorar a estratégia de maneira a fortalecer a posição já ocupada pela empresa. - A estratégia se refere às coisas que fazem com que determinada empresa seja diferente. - As ferramentas gerenciais trouxeram enormes avanços de produtividade e qualidade, no entanto não podem substituir uma estratégia. - O desafio que as empresas tem pela frente é consolidar uma posição competitiva única e…

ROBERTA PRISCILA AGUIAR LACERDA C5751C-4 C6624A-0 C625AB-O C58HEE-8 C70124-6 O FUTURO DA ADMINISTRAÇÃO E DOS ADMINISTRADORES SÃO PAULO 2015 UNIVERSIDADE PAULISTA O FUTURO DA ADMINISTRAÇÃO E DOS ADMINISTRADORES Pesquisa para a disciplina de Fundamentos da Administração do Curso de Gestão de Recursos Humanos do 1°semestre. Orientador: Profº Fernando Freire SÃO PAULO 2015 RESUMO As mudanças no ambiente empresarial que provoca a necessidade das…

Eu, Pitágoras, tive a chance de experimentá-la. Como foi difícil decidir qual data gostaria de visitar! Poderia ir para o passado ou para o futuro longínquo . Decidi ir para o futuro, um futuro bem distante, escolhi o século XXI, ano de 2013. Por que 2013? Não sei, foi uma data aleatória. Enfim cheguei a 2013, este para mim é um outro mundo, as diferenças entre a minha época e esta são enormes, totalmente fora de minha imaginação. As construções são altas e proporcionais, tudo…

Assuma o risco Os executivos de sucesso da nova era serão os que souberem esquecer o passado, gerenciar o presente e criar o futuro. Se você quer ser um deles, aprenda a fazer perguntas Por C.K. Prahalad Em cinco anos, 50% de tudo o que sabemos hoje será tóxico. A questão é saber qual metade devemos esquecer. O papel fundamental dos líderes do futuro será gerenciar o presente, esquecer seletivamente o passado e dar combustível para o futuro. Não poderão simplesmente deixar de fazer…

consegue ter o domínio do empreendedorismo, tem que gostar daquilo mesmo, tem que saber trabalhar com aquilo, às vezes se a pessoa não tiver jeito pra isso, não tiver como, às vezes acha que o produto “tá” caro, e como é que ela vai vender aquele produto caro, outras pessoas não, conseguem convencer a pessoa a comprar aquele produto, ás vezes em uma família uns não levam jeito, outros já levam, é um dom nato, não é pra qualquer pessoa não ’’. …

perscrutando o futuro? E o modo de pensar de um executivo visionário e estrategista?” Oscar Motomura Entre os futuristas que conheço, um se destaca pelo índice de “acertos”: John Naisbitt (autor de Megatendências), que enxergou décadas antes o mundo em que vivemos hoje. Previu inclusive a ascensão da China. Mas como acerta tanto? Como ouviu muito isso, acabou escrevendo um livro sobre o próprio “modelo mental”, em que expõe suas principais premissas para prever o futuro.…