Planejamento estratégico

sistemática dos pontos fortes e fracos da empresa, e das oportunidades do meio ambiente com o intuito de estabelecer os objetivos, as estratégias, assim como ações que possibilitem um aumento da competitividade. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. Este processo permite fixar as grandes orientações para que as empresas possam modificar, melhorar ou fortalecer a sua posição face à concorrência. É uma ferramenta de apoio à gestão com vista ao desenvolvimento futuro da empresa, especificando a forma e os timings de execução. Para que o planejamento estratégico de sucesso seja uma realidade na empresa, será necessário cumprir determinados pressupostos: * Todos deverão estar envolvidos e ser detentores de uma visão global do planejamento estratégico. * Todos deverão estar motivados e entender o seu papel no planejamento estratégico. * Cada um deverá entender o seu papel no planejamento estratégico. * Todos deverão entender os conceitos envolvidos no planejamento estratégico. O estabelecimento de um planejamento estratégico de marketing envolve cinco atividades: * Definição da missão corporativa. * Análise da situação. * Formulação de objetivos. * Formulação de estratégias. * Implementação, Feedback e controle. Missão corporativa A missão corporativa está relacionada com o direcionamento da empresa mediante seus funcionarios e colaboradores. É a…

seguir para transformá-las em um empreendimento de sucesso, sendo capaz de analisar a viabilidade esperada do negócio, além de prevenir possíveis riscos e incertezas. Quanto mais detalhadas as informações sobre o negócio pretendido, mais o Plano de Negócios contribuirá com o sucesso da sua atual ou futura empresa. "A partir da visão e missão da empresa pode-se estabelecer ações que serão implementadas, analisadas e acompanhadas visando atingir os objetivos e metas estipulados. Para…

Produto 1) Produto Genérico – livro, relógio, carro., produto básico, descrição física (embalagem/marca/ aspectos gerais) 2) Produto Esperado – Expectativa dos clientes em relação a algo que lhes pode ser oferecido a mais pelo produto (status/comodidade/sedução) Diferença entre genérico e esperado – quando as expectativas mínimas de cada cliente excedem as características do produto genérico em si. 3) Produto Ampliado – Demais características e serviços extras, que vão alem daquilo…

A ESTRATÉGIA E O CENÁRIO DOS NEGÓCIOS 15 CAPÍTULO 1 As Origens da Estratégia Se quisermos elevar o rendimento de cereais em determinado campo e a análise mostra que o solo carece de potassa, pode-se dizer que este é o fator estratégico (ou limitante). — Chester I. Barnard O termo “estratégia” . . . pretende focalizar a interdependência das decisões dos adversários e de suas expectativas a respeito do comportamento de uns e de outros. — Thomas C. Schelling A estratégia pode ser…

Valores dos Dirigentes FORMULAÇÃO DE OBJETIVOS Missão Identificação das metas e estratégias atuais Análise Ambiental: Ambiente Geral e Ambiente de Tarefa Identificação de Oportunidades Estratégicas e Ameaças Análise de Recursos: Forças e Fraquezas da Organização Análise dos Hiatos de Desempenho – Mudanças Necessárias Fonte: Stoner e Freeman – p. 137 Prof. Dr. Welington Vieira Continua no próximo slide Continuação do slide anterior Tomada de…

HONDA Oque disse a BCG : “A indústria japonesa de motos, em particular a Honda, a líder, apresenta um quadro consistente. A filosofia básica é que altos volumes por modelo provêem o potencial para alta produtividade em consequência do uso de técnicas intensivas de capital e altamente automatizadas. Portanto, suas estratégias de marketing são dirigidas para o desenvolvimento desses modelos de altos volumes, o que explica a grande atenção que eles dão ao crescimento e à…

HONDA Oque disse a BCG : “A indústria japonesa de motos, em particular a Honda, a líder, apresenta um quadro consistente. A filosofia básica é que altos volumes por modelo provêem o potencial para alta produtividade em consequência do uso de técnicas intensivas de capital e altamente automatizadas. Portanto, suas estratégias de marketing são dirigidas para o desenvolvimento desses modelos de altos volumes, o que explica a grande atenção que eles dão ao crescimento e à…

TÓPICOS INTEGRADORES II Professora Alexandra Vieira e-mail: professoraalex@gmail.com Responsabilidade Social nas Organizações Certo e Perter (1993) conceituam Responsabilidade Social como um grau em que os administradores de uma organização realizam atividades para proteger e melhorar a sociedade, além do exigido para atender os interesses econômicos e técnicos da organização. A responsabilidade social, para Ashley, pode ser definida como: o compromisso que…

1 2. A EMPRESA 2 3. AMBIENTE ORGANIZACIONAL 4 3.1. INTERNO 5 3.1.1. CULTURA ORGANIZACIONAL 5 3.2. EXTERNO 6 3.2.1. AMBIENTE OPERACIONAL 6 3.2.2. ANALISE DE STAKEHOLDERS 7 4. PLANEJAMENTO 8 4.1. ESTRATEGIAS DE NIVEL CORPORATIVO 9 4.1.1. ANALISE SWOT 10 4.1.2. MATRIZ BCG 11 4.2. ESTRATEGIAS DE NIVEL DE NEGOCIO 12 4.2.1. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS DE PORTER 13 5. ORGANIZAÇÃO 14 5.1. ESTRUTURA…

resultados alcançados foram muito positivos e de extrema importância, pois demonstraram aspectos viáveis e inviáveis no processo de planejamento estratégico. Palavras-chave: empresarial. Planejamento estratégico, estratégia, Gestão estratégica, Estratégia 2 LISTAS DE FIGURAS Figura 1 - Processo Administrativo segundo alguns autores Clássicos e Neoclássicos........... 14 Figura 2 - Ciclo Administrativo…