Como A Industria Deveria Acomodar A Necessidade De Conversão Do Conhecimento Entre As Cadeias De Valores

finalmente, até que ponto o postponement contribuiu para um aumento da competitividade. Também foi realizada uma pesquisa quantitativa para investigar a relação entre aplicações de postponement e características ágeis da cadeia de suprimento. Palavras-Chaves: Postponement, Gestão da Cadeia de suprimento, Customização em Massa, Distribuição. AGRADECIMENTOS Depois de uma longa jornada, são muitos os agradecimentos. Temo esquecer alguém e, se assim ocorrer, sintam-se agradecidos…

refere ao projeto de especificação do sistema de revestimento cerâmico, a falta de conhecimento e informação sobre o sistema de revestimento 7 cerâmico entre profissionais da construção civil, entre eles os engenheiros, arquitetos e os assentadores, pode ser a causa principal dos problemas que ocorrem no sistema em questão e em outros sistemas do edifício (LIMA, 2003). 1.2. OBJETIVOS Dado o expressivo valor agregado do revestimento cerâmico de fachada na curva ABC de…

unidades novas, planejadas pela mesma construtora. Pensando nisso o grupo tem como intuito proporcionar uma melhora em todos os sistemas corporativos, desta forma analisarmos o ambiente num todo e a partir dai nos posicionamos de forma a atender as necessidades do cliente e expor nossas ideias e ferramentas que possam atender não só no modelo de negócio apresentado como também em futuras instalações e ampliações na rede ou nos sistemas integrados. Este projeto tem como objetivo a…

2 - Perspectivas sobre estratégia de operações 10 Figura 1 – Perspectivas Sobre Estratégia de Operações 10 Figura 2 – Pirâmide Organizacional 11 Figura 3 - Reconciliação estratégica de requisitos de mercado com os recursos de operações 13 3. VALOR AO CLIENTE 14 4. PRIORIDADES COMPETITIVAS 17 4.1 Qualidade 18 4.2 Velocidade 19 4.3 Confiabilidade 20 Figura 4 - Tipos de Problemas Relacionados com Confiabilidade e Velocidade 21 4.4 Flexibilidade 22 Figura 5 - Tipos de…

organizações possam se planejar e controlar seus fluxos de mercadorias e serviços. Logística não é mais uma estratégia de mercado, mas uma questão de sobrevivência das empresas. A logística veio para encurtar as distâncias entre o consumidor e as indústrias, levando o produto certo, no momento certo, na quantidade certa ao cliente certo, no menor tempo possível. No decorrer de nossas aulas, iremos abordar com mais consistência a expressão nível de serviço, mas já posso lhe…

das duas suplementares e das principais derivadas, nas áreas da física, química, eletrônica e instrumentação. A seguir são vistas os Instrumentos de Medição, onde são apresentados os diferentes métodos de medição, as aplicações da medição na indústria e os diferentes tipos de instrumentos usados nas medições. O desempenho do instrumento é analisado e são apresentadas as especificações típicas e os parâmetros da precisão e da exatidão. Os erros aleatórios, sistemáticos e grosseiros…

POSSÍVEIS PROBLEMAS RELACIONADOS AOS SISTEMAS ERP.................................... 51 4.3 TI E VANTAGEM COMPETITIVA: MODELO DE PORTER E MILLAR ........................................................ 54 4.4 OS SISTEMAS ERP E A CADEIA DE VALORES ..................................................................................... 56 4.5 TI E REDESENHO DE PROCESSOS ....................................................................................................... 56 4.6

virtuais de atendimento ________ 156 3.7. Relações entre canais de atendimento e satisfação, retenção e rentabilidade ______ 159 CAPÍTULO 4 – EFICIÊNCIA DO PROCESSO DE RELACIONAMENTO _______ 165 4.1. Eficiência operacional e mercadológica e Cadeias de serviços-lucro _____________ 166 4.2. Eficiência em unidades de atendimento de instituições financeiras ______________ 174 5 CAPÍTULO 5 – METODOLOGIA DE PESQUISA ___________________________ 187 5.1. Método de pesquisa…

50 DIFICULDADES E POSSÍVEIS PROBLEMAS RELACIONADOS AOS SISTEMAS ERP.................................... 51 TI E VANTAGEM COMPETITIVA: MODELO DE PORTER E MILLAR ........................................................ 54 OS SISTEMAS ERP E A CADEIA DE VALORES ..................................................................................... 56 TI E REDESENHO DE PROCESSOS ....................................................................................................... 56 OS SISTEMAS ERP E

.......................................................................................................... 11 2.2 Empresa Compradora e Fornecedores .................................................................. 12 2.2.1 Cadeia de Fornecimento e Gerenciamento da Cadeia de Fornecimento...... 12 2.2.2 Importância da Parceria com os Fornecedores............................................. 14 2.2.3 Desenvolvimento do Fornecedor ................................................................