Ciclo Pdca Alimentícia

Av. Guimarães, 2.502 Vila Euro. São Bernardo do Campo. CEP 09810-010 O grupo Wheaton Brasil Vidros é uma empresa que atua na área da fabricação vidreira, especializada na produção de frascos para a industria farmacêutica, cosmética, perfumaria, alimentícia e de utilidades domésticas. O grupo Wheaton Brasil reúne um porque industrial com 2.000mil m2 e cerca de 2,5 mil colaboradores, com uma produção diária superior a 3 milhões de peças, seus produtos estão não só nos lares dos…

produção, adequandoos para torná-los mais sustentáveis no que tange ao aspecto ambiental. Ambiente 9 – Sustentabilidade ambiental Estamos comprometidos a buscar práticas corporativas sustentáveis do ponto de vista ambiental. Em todos os estágios do ciclo de vida do produto, procuramos utilizar eficientemente os recursos naturais, favorecer o uso de recursos renováveis por sistemas de gestão sustentável, tendo por meta o desperdício zero. 10 – Água Comprometemo-nos a utilizar os…

Objetivos da manutenção preventiva 17 Organização da manutenção preventiva 19 Documentação da manutenção preventiva 20 Gestão ambiental e produção mais limpa 24 Política Ambiental 24 Fluxograma de Processo – INJEÇÃO ( Entradas e saídas ) 25 Ciclo PDCA 28 Aspectos e impactos ambientais 28 Aplicando a ferramenta 5w e 1h 29 Melhorias propostas pela Produção mais limpa 30 Melhoria para a redução do consumo de energia elétrica 30 Melhoria para a redução do consumo de…

e como a frequência de entregas dos produtos Bauducco são grande o estoque desses produtos são pequenos pois devido a demanda de entregas o giro é constante e a empresa também zela pela eficiência de seus produtos e esse é um fator que na área alimentícia deve ser levado em conta pois não se pode estocar por muito tempo produtos do gênero alimentício. A fábrica Bauducco de Alagoas produz 900 kg/h de wafer, 1,2 mil kg/h de mini bolo e 3,2 mil kg/h de biscoitos recheados e amanteigados,…

(ou engarrafamento).Enfim, afermentação termina quando o CO2para de ser produzido (SANTOS, 2005) No final deste processo, encontra-se uma grande quantidade de levedo, pois eles aumentam nesta fase. Parte destelevedo será vendido para indústria alimentícia e a outra parte é reaproveitada em um novo processo de fermentação. (SANTOS, 2005 ) . Anteriormente a cerveja era fermentada em apenas um tanque e a maturação em outro tanque . Atualmente, podemos ver esta fermentação primaria e secundaria em

Engenharia de Manutenção, Projetos. LISTA DE FIGURAS Ilustração 1 – Mapa de localização da empresa. 9 Ilustração 2 - Organograma. 10 Ilustração 3 - Organograma 11 Ilustração 4 - Fluxo da interação dos projetos 24 Ilustração 5 - Ciclo de melhoria PDCA. 24 Ilustração 6 – Falhas esporádicas e crônicas 30 Ilustração 7 – Pilares do TPM. 31 SUMÁRIO RESUMO 3 LISTA DE FIGURAS 4 INTRODUÇÃO 6 A INSTITUIÇÃO 6 Missão e Valores 7…

ABREVEATURAS 1. TPM - Manutenção Produtiva Total 2. LEAN Manufacturing – Mentalidade Enxuta 3. KAIZEN – Ferramenta da melhoria contínua 4. BLITZ KAIZEN – Kaizen reduzido (menor tempo) 5. ISSUES – Entenda-se como “problema” 6. A3 – Ciclo PDCA em uma única folha 7. PDCA – ciclo de resolução de problemas em etapas INTRODUÇÃO O estudo está sendo focado no aumento de produtividade, qualidade e ergonomia utilizando da metodologia Lean. Como a principal barreira…

os avanços. Sempre importante seguir os procedimentos da instituição sempre buscando a melhoria. E com o passar do tempo à implantação traz alguns benefícios: facilita a execução de qualquer tarefa, evita perdas, tempo. 2.3.8 PDCA Segundo Aguiar (2006, p. 25), o método PDCA de controle de processos ou sistemas, apresentado na Figura 1, é utilizado para atingir as metas necessárias à sobrevivência das empresas.  ISO 9011:2002, diretrizes sobre auditorias em sistemas de gestão da…

3.1 Controle de Qualidade Total............................................................................40 3.2 ISSO 9000........................................................................................................41 3.3 Ciclo PDCA......................................................................................................43 3.4 Ferramenta 5S.................................................................................................44…

da economia. ....................14 Figura 4 – Significado dos componentes do organograma.......................................16 Figura 5 – Organograma da Magic Cargo Express..................................................17 Figura 6 – Ciclo do PDCA..........................................................................................18 Figura 7 – Sistema de gestão da qualidade baseado em processo..........................22 Figura 8 – Fotos principais equipamentos da organização 1..