AULA 04 JUST IN TIME

Encerramento Cap. 1 Definição e conceitos Just in Time Fornecimento de Produtos e Serviços Recursos de Operação Demanda por Produtos Planejamento e Controle e Serviços Just in Time Entrega de produtos e serviços apenas quanto necessários Just in Time - Prof. Julio Pascoal Consumidores da operação Produtiva 3 Definição e conceitos o que é Just in time ? Elemento Temporal Cap. 1 NÃO ANTES para que não formem estoques • Produzir bens e serviços exatamente no momento em que são necessários NÃO DEPOIS para que seus clientes não tenham que esperar Qualidade e Eficiência • Atender à demanda instantaneamente, com qualidade perfeita e sem desperdícios Just in Time - Prof. Julio Pascoal Atender à demanda instantaneamente, com qualidade perfeita e sem desperdícios 4 Definição e conceitos Várias definições Manufatura Enxuta Manufatura de Tempo de Ciclo Reduzido Manufatura de Fluxo Contínuo JIT Manufatura Veloz Guerra ao Desperdício Just in Time - Prof. Julio Pascoal Manufatura de Alto Valor Agregado Produção sem Estoque 5 Cap. 1 Definição e conceitos JIT x Abordagem tradicional Abordagem Tradicional Proces so A Proces so B Envio de produção para estoque isolando os Processos de Produção Just in Time - Prof. Julio Pascoal 6 Cap. 1 Definição e conceitos JIT x Abordagem tradicional Cap. 1 Abordagem JIT Proces so A Pedidos Entregas Proces so B Processos trabalham em função de pedidos gerados pelo processo seguinte Just in Time - Prof.…

Administração da Produção e Operações Unidade V – Layout das Instalações Referências desta Aula: ! APOSTILA FESV – Cap 4, página 86-94 Itens: Arranjo físico e Layout até Manutenção Corretiva. ! APOSTILA FESV– Cap 6, página 126-145. Itens: O Fluxo de Materiais até Planejamento das Necessidades de Materiais ou MRP- Material Requirement Planning ! SLACK, N. Administração da Produção/ Nigel Slack, Stuart Chambers, Robert Johnston; tradução Henrique Luiz Corrêa. – 3.…

da USP Arranjo Físico de Sistemas de Produção Escola Politécnica da USP Departamento de Engenharia de Produção Prof. Dr. Dario Ikuo Miyake 2008 Prof. Dr. Dario Ikuo Miyake - PRO / EPUSP Reprodução permitida para estudantes de graduação da Escola Politécnica da USP Reprodução permitida para estudantes de graduação da Escola Politécnica da USP Arranjo Físico de Sistemas de Produção Projeto das edificações – Objetivos básicos: • Proteção & Sustentação –…

Cap 7 Quais são os tipos básicos de arranjo físico usados em operações? - existem quatro arranjos físicos básicos. São eles : arranjo físico posicional, arranjo físico funcional, arranjo físico celular e arranjo físico por produto. Qual tipo de arranjo físico uma operação deve escolher? - em parte, isso PE influenciado pela natureza do tipo de processo, que por sua vez depende das características de volume e variedade da operação. Em parte, também, a decisão dependerá dos objetivos…

CAP 7 – ARRANJO FÍSICO E FLUXO  Preocupa-se com a localização física dos recursos de transformação.  É aquilo que a maioria de nós notaria em primeiro lugar quando entrasse pela primeira vez em uma unidade de operação.  Determina a maneira segundo a qual os recursos transformados – materiais, informação e clientes – fluem através da operação. Procedimento de arranjo físico  Razões práticas pelas quais as decisões de arranjo físico são importantes na maioria dos…

Principais características:  Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos;  Fadiga humana;  Divisão do trabalho e especialização;  Desenho de cargos e tarefas;  Seleção científica do trabalhador;  Incentivos salariais e premiação;  Homo economicus;  Condições ambientais de trabalho;  Padronização de métodos e máquinas;  Supervisão funcional . 6 ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA Seleção Científica do Trabalhador Estudo de Tempos e Movimentos…

combustível usado após o sistema de bicas 38 Tabela 6 – quantidade de combustível usado após o sistema de bicas 39 Tabela 7 – Teste realizado com disco de corte em janeiro de 2010 39 LISTAS DE GRÁFICOS Gráfico 1 - Evolução para o primeiro semestre de operação da empresa 41 Gráfico 2 - Evolução do segundo semestre de operações 42 Gráfico 3 - Evolução para o terceiro semestre de operações 43 Gráfico 4 - Evolução para os 18 meses de operações da empresa 44 Lista de Figuras …

.............7 2. Melhoramento Contínuo..................................................................................8 2.1. Diferenças entre Melhoramento Revolucionário e Melhoramento Contínuo..............................................................................................................9 3. Ciclo PDCA (Planejar, Fazer, Checar e Agir)........................................10 e 11 4. Mudança da Cultura e do Clima…

Resumo de Gestão – Cap 3: Instrumentos de Levantamento de Informações. I – Preliminar: Os gerentes podem se basear em 3 instrumentos para o cumprimento de uma análise organizacional: Entrevista, questionário e a observação pessoal (ou direta). Faz-se uso desses instrumentos da seguinte forma: No entanto, em nenhum desenvolvimento poder-se-á utilizar somente a observação pessoal. Falaremos a seguir do papel do entrevistador, que poderá ser o gerente cujo…

S T Q 1501 FEVEREIRO Q S S 1 2 3 8 9 MARÇO D S T Q Q S S 1505 1 2 3 4 5 6 7 9 ABRIL D S T Q Q S S D 1509 1 2 3 4 5 6 7 1513 9 S T Q Q S S 1 2 3 4 8 9 10 11 1502 4 10 1506 8 10 11 12 13 14 1510 8 10 11 12 13 14 1514 5 1503 11 12 13 14 15 16 17 1507 15 16 17 18 19 20 21 1511 15 16 17 18 19 20 21 1515 12 13 14 15 16 17 18 1504 18 19 20 21 22 23 24 1508 22 23 24 25 26 27 28 1512 22 23 24 25 26 27 28 1516…