Auditoria No Setor Compras

Montagem do setor da contabilidade: A empresa deve verificar sua estrutura física, sistema e softwares e contratação de profissionais. b) Implantação de departamentos ficais, financeiros e RH Financeiro: Maior controle bancário, conciliações bancárias diárias e sistema que integre todas as informações. Fiscal: refere-se a orientação em relação ao envio das notas fiscais de entradas, emissão de notas fiscais de saídas e elaboração de inventários periódicos aos setores de faturamento,…

14 3. PRINCIPAIS PROCEDIMENTOS DE AUDITORIA 16 4. CONCLUSÃO 17 5. REFERÊNCIAS 18 6. ANEXOS 19 INTRODUÇÃO O presente trabalho aborda o tema “Auditoria do Ativo Imobilizado”, partindo desta breve introdução, na qual se pretende conceituar Ativo e Ativo Imobilizado, e, sobre este último, elucidar também alguns detalhes sobre características, contabilização, contas, apresentação e divulgação, normas e procedimentos de auditoria, e a partir de então…

| 15 | |3.2 Os Planos de Compras |15 | |3.3 Planos de Compras de Mercadorias Básicas |15 | |3.4 Planos de Compras de Mercadorias moda |15

O Que é Auditoria Externa Neste trabalho iremos discorrer sobre auditoria externa, como surgiu, o que é, e qual seu objetivo, mostraremos a seguir como essa analise é feita e quais características devem predominar sobre o auditor externo, temos como objetivo explicar as principais atividades que serão exercidas no decorrer da auditoria em uma empresa. A Auditoria Externa é aquela realizada por auditores independentes (sem relação com a empresa auditada) e têm por objetivo o exame das

A IMPORTÂNCIA DA AUDITORIA INTERNA NAS ORGANIZAÇÕES Leandra de Jesus Lima¹, Robernei Aparecido Lima² ¹ ² Universidade do Vale do Paraíba – UNIVAP / Faculdade de Ciências Sociais Aplicadas - FCSA ¹ ² 1,2Av. Shishima Hifume, 2911 Urbanova, CEP 12.244-000 – São José dos Campos - SP ¹leandrajl@yahoo.com.br ²robernei@univap.br Resumo-A auditoria interna passou a ser um instrumento amplo controle para os administradores, através de suas atividades de trabalho serve à administração como

7.3.7. 1) OBJETIVO O Objetivo do Manual da Qualidade é estabelecer o Sistema de Gestão da Qualidade, indicando os processos controlados, a sua interação e relacionando todos os procedimentos existentes. 2) APLICAÇÃO É aplicável a todos os setores. 3) DEFINIÇÕES Qualidade - Condições de produzir um produto ou executar um serviço em conformidade com as especificações e expectativas dos clientes. Sistema de Gestão da Qualidade - Conjunto de documentos, recursos e meios que…

AUDITORIA INTERNA COMO FERRAMENTA DE MELHORIA DOS CONTROLES INTERNOS DE UMA ORGANIZAÇÃO 1. Auditoria 2. Auditoria Interna como ferramenta de melhoria dos Controles Internos de uma organização 3. Estudo de Caso AGRADECIMENTOS Este trabalho é resultado de uma conquista, com muita luta, esforço, determinação e perseverança, para atingir o objetivo desejado. Agradeço primeiramente a Deus, pela minha vida e saúde, e por ter me ajudado a chegar até aqui nos meus estudos, sem…

de empresas e profissionais que buscam se destacar nas áreas de Logística e Supply Chain. Por ser focada no desenvolvimento de atividades para Supply Chain, garante aos seus profissionais conhecimento diferenciado nestas práticas nos mais diversos setores da economia. Supply Chain engloba todos os esforços empenhados na elaboração e na distribuição de um produto ou serviço, desde o primeiro fornecedor até o consumidor final. Assim, o Supply Chai engloba o gerenciamento da oferta e da…

....................................... Introdução A produção textual apresentada tem como principal objetivo analisar e colocar em prática o conhecimento adquirido através das disciplinas: Recrutamento e Seleção, Auditoria em Recursos Humanos, Legislação Trabalhista e Previdenciária e Administração de Remuneração e Benefícios, e através desse estudo, desenvolver várias atividades, dentre elas, o recrutamento e seleção dos novos funcionários de uma empresa Fictícia

divisões que servimos. Valores: Ética, Empatia, Honestidade, Confiabilidade e Transparência. Subsistema de Gestão: No caso da empresa estudada cada área Manufatura (Produção, Manutenção, Ferramentaria, HSE), Logística, RH, Finanças, Qualidade e Compras tem seu gestor, para descrever as características deste subsistema vamos utilizar a área da manufatura que mensalmente faz seu plano de produção, onde se contempla o volume a ser produzido, mão de obra necessária para este volume,…