Assolan

financeiras| | |(Folha de S.Paulo, 7.12.2003). | | |Desde seu lançamento no começo de 2002, a lã de aço Assolan ganhou 24,8% de | | |um mercado de R$ 400 milhões. Consta que pretende comprar a rival Bombril, | | |que passa por problemas financeiros.…

cesta de compras do consumidor brasileiro. No setor de alimentos, o índice chegava a 84%, seguido de 75% no setor de limpeza e 40% em higiene. Uma prova dessa tendência é a Assolan. A empresa surgiu no mercado de palha de aço e assustou a líder absoluta Bombril, que por anos dominava 90% desse mercado. Em 2005, a Assolan já detinha 29,5% da preferência do consumidor. Outro caso é o da japonesa Yakult, que já reinou absoluta e hoje divide a liderança de leite fermentado com a…

propaganda, é ela que estimula a competição e a competição melhora a qualidade. Ela transmite uma imagem de marca, gerando lembrança na mente dos telespectadores. Um caso em que o investimento de propaganda foi muito grande, pode ser dado pela Empresa Assolan. Ela optou por traçar uma estratégia de Marketing mais agressiva e entregou a conta para a agência de Publicidade África. A partir daí, a embalagem ganhou olhos, vida e personalidade com mascote que virou “o fenômeno” e depois…

primeira marca que lhe vem à cabeça quando se fala em camisinha ou preservativo? A EMPRESA A Hypermarcas é uma empresa fundada em 2002, ainda com o nome de Prátika Industrial Ltda que tinha como foco a produção de esponjas de aço, com a marca de Assolan, adquirida da maior rival a Unilever. Sediada em São Paulo, e com seu capital aberto, a empresa começou a crescer com uma política agressiva de marketing e de incorporações de outras empresas. Como a aquisição da DM Farmacêutica e…

palavra do dia hoje na Bombril é diversificar a linha de produtos. Não é apenas por causa da concorrência. A Bombril, que já teve 90% do mercado de lã de aço no Brasil, agora detém uma fatia de 70% (os outros 30% estão nas mãos da Hypermarcas, dona da Assolan). A diversificação é também necessária porque a procura pelo produto tende a encolher - caiu 10% somente no ano passado. Os hábitos de consumo estão mudando. As panelas de hoje não precisam mais ser areadas. As televisões tampouco…

SABORES DE BEBIDAS / MODELOS DE CARROS / MODELOS DE ROUPAS - NOVOS MERCADOS: SOLTEIROS / FAMÍLIAS MENORES - DUMPING: EX. SUPERMERCADOS X MERCEARIAS - DISTRIBUIÇÃO: LIVRARIA X COMÉRCIO ELETRÔNICO DE LIVROS COMUNICAÇÃO - KOPENHAGEM X NIKE - ASSOLAN – (26,3%) X BOMBRIL - COMUNICAÇÃO: BOMBRIL X FININVEST (MESMO GAROTO PROPAGANDA) KAISER: BAIXINHO - MARCAS MAIS LEMBRADAS NO BRASIL – OMO / COCA COLA / KIBON - PRODUTOS INOVADORES: EX.: PHEBO X DOVE CALÇADOS -…

ramo do negócio, ou seja esponjas de aço que era o foco das marcas Assolan e Fácil. Houve então um investimento em marketing, e com sucesso e tornou a marca Assolan, uma das mais conhecidas do Brasil. Houve então uma ascensão da Empresa e para expandir sua produção e distribuição, por consequência, adquiriu a Help e a Brilmis e inaugurou um novo centro de distribuição emGoiania em 2002. O nome da Empresa foi alterado para Assolan Industrial Ltda neste mesmo ano, quando se iniciou várias…

teste pode ser salvo e retomado posteriormente. Estado de Conclusão da Pergunta: PERGUNTA 1 1. Esses são novos produtos introduzidos na linha de produtos já existentes na empresa. Por exemplo, a linha completa de limpeza doméstica que a Assolan lançou como complemento da sua palha de aço, a fim de aumentar sua frente de ataque à líder de mercado Bombril. Nesse caso, detergente, esponja, sapólio, sabão em pedra, e etc. são produtos que são adicionados à linha já existente, mas…

Filho (BA), Anápolis (GO) e Goiânia (GO). Fundada em 1950, a Ypê é uma empresa 100% brasileira, com aproximadamente 4.000 funcionários, exporta para mais de 20 países da América Latina, Ásia, África e Oriente Médio e ainda detém as marcas Atol, Assolan e Perfex. Sustentabilidade e a Ypê A sustentabilidade sempre esteve presente no DNA da empresa ao longo dos seus 62 anos. Vencedora na categoria Meio Ambiente do Top Of Mind por seis anos consecutivos, a Ypê foi pioneira no…

decreta "default" (calote) e sofre intervenção do governo. 2003 Em 2003, a Bombril sofre pedidos de falências por fornecedores e faz mudança de comando, já sob intervenção da Justiça. Após normalizar as operações, enfrenta uma ofensiva da Assolan, marca concorrente, que hoje está em segundo lugar. 2004 Processa os ex-controladores italianos, a fim de recuperar créditos. Ronaldo Sampaio, ex-dono, obtém na Justiça direito de receber um valor corrigido de US$ 240 milhões de Cragnotti,