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Benefícios flexíveis sem problemas com a legislação Adotar ou não benefícios flexíveis? Este tem sido um tema muito discutido nos últimos meses na mídia e pelas empresas que, apesar de manifestarem o desejo de implementar “Flex”, ainda continuam com dúvidas – e muitas vezes mitos – sobre as vantagens e desvantagens do programa. De acordo com dados da HuggardCaine Consultoria, mais de 80% das companhias que demonstraram interesse em implantar benefícios flexíveis apresentaram um perfil adequado para oferecer este benefício aos seus funcionários. O principal motivo deste interesse pelo “Flex” vem da intenção de possibilitar a liberdade de escolha de benefícios para melhor atender as necessidades do funcionário, o que se torna um diferencial para atrair e reter talentos. Já, outras organizações acreditam que em vez de reduzir, aumentarão seus custos com a adoção do modelo. Em meio a tantas divergências, confira alguns mitos e verdades sobre Benefícios Flexíveis e saiba como você pode fazer para obter o máximo de resultados deste programa. Os Mitos As Verdades O artigo 468 da CLT determina que os benefícios não podem ser retirados, porém, não veta a redução e substituição dos mesmos. Benefícios flexíveis são muito arriscados do ponto de vista legal / trabalhista. Para atender a esta legislação, recomenda-se trabalhar apenas com alternativas de benefícios reconhecidos pelo INSS, como saúde, alimentação, transporte, educação, vida e previdência. Se a empresa optar por

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Algumas empresas começam a implantar planos de benefícios flexíveis em que o empregado pode optar, dentro de critérios determinados pela empresa, por quais benefícios quer receber e em que valores-teto. Assim, alguns colaboradores por vezes, quando são admitidos possuem outro Plano de Assistência Médica (privado) e fazem a opção de não querer o Plano oferecido para a empresa. Para esses colaboradores, eles poderiam requerer a parte de contribuição da empresa no Plano ofertado, por…

1 INTRODUÇÃO RENATA Atualmente, as empresas estão buscando oferecer aos funcionários muitos benefícios com a finalidade de atingir seus objetivos, como retenção de talentos, crescimento e fortalecimento, uma vez que o bem estar dos colaboradores é proporcional ao sucesso empresarial. Os benefícios constituem meios de que a organização dispõe para satisfazer necessidades humanas e são tão importantes, que o colaborador, ao analisar uma oferta de emprego, observa ante o que a empresa…

br/revistaconhecimentoonline FLEXIBILIZANDO BENEFÍCIOS COMO GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS FLEXIBILIZED BENEFITS AS STRATEGIC MANAGEMENT OF PEOPLE Pedro Alexandre Alves Bernardes 1 Maria Rejane da Silva Arboite ² RESUMO Este artigo, com base em um estudo de caso, salienta a importância dos benefícios para Gestão Estratégica de Pessoas e sugere uma alternativa ao processo, a Flexibilização dos Benefícios. Ao longo do texto, são apresentados os referenciais teóricos que…

Os Benefícios Os benefícios atingem dois objetivos: o da organização e o das pessoas. Os objetivos das organizações são estar competitivas no mercado de trabalho, melhorar a qualidade de vida dos empregados, melhorar o clima organizacional, reduzir a rotatividade de pessoal e o absenteísmo, facilitar a atração e manutenção dos recursos humanos e aumentar produtividade em geral. Para as pessoas os benefícios atingem principalmente o atendimento de suas necessidades intrínsecas e…

BENEFÍCIOS FLEXÍVEIS Soraia Kerber1, Alexandre Marcelo Schneider2 Resumo: O trabalho e a consequente remuneração torna-se meio de atender a várias necessidades elencadas na Pirâmide de Maslow. A remuneração total de um funcionário é constituída de três componentes: remuneração básica, incentivos salariais e benefícios. O último deles é tema deste artigo, mais especificamente, a remuneração flexível. A idéia do programa de benefícios flexíveis é permitir ao funcionário montar seu…

Marina Cavaliunas Gonçalves RA 11522697 MBA ESAMC Noturno ____________________________________________________________ Remuneração e Benefícios Por que temos que realizar uma avaliação interna e outra externa para fixar os valores salariais dos cargos da empresa? Devemos realizar uma avaliação interna e outra externa para fixar os valores salariais, para que exista um equilíbrio entre os salários praticados dentro da organização e os salários praticados fora da organização. Muitas…

RECURSOS HUMANOS 1º SEMESTRE TRABALHADOR GANHA COM HORÁRIO FLEXÍVEL Flexibilização é a exigência da globalização. 2013 TRABALHADOR GANHA COM HORÁRIO FLEXÍVEL Flexibilização é a exigência da globalização. Trabalho apresentado em requisito a Produção Textual individual relativa ao 1º Semestre, Portfólio para as Disciplinas de: Economia e Modelos de Gestão Profº Joenice Dias / Ulisses Januzzi Relações…

“ TRABALHADOR GANHA COM HORÁRIO FLEXÍVEL” Trabalho apresentado ao Curso de Técnologia de Gestão em Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, com as disciplina ministradas no I semestre: Economia e Modelos de gestão Prof° Joenice Dias/ Ulysses Januzzi. Relações Interpessoais Prof° Elisete Zampronio Tecnologia e Desenvolvimento Humano Pro° Henry Nonaka. Ética , Política e Sociedade Prof° Márcia Bastos.................................... …