Beneficios

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Revista Conhecimento Online – Ano 4 – Vol. 1 – Março de 2012
www.feevale.br/revistaconhecimentoonline

FLEXIBILIZANDO BENEFÍCIOS COMO GESTÃO ESTRATÉGICA DE
PESSOAS
FLEXIBILIZED BENEFITS AS STRATEGIC MANAGEMENT OF PEOPLE

Pedro Alexandre Alves Bernardes 1
Maria Rejane da Silva Arboite ²

RESUMO
Este artigo, com base em um estudo de caso, salienta a importância dos benefícios paraGestão Estratégica de Pessoas e sugere uma alternativa ao processo, a Flexibilização dos
Benefícios. Ao longo do texto, são apresentados os referenciais teóricos que contribuem para
a sustentação da análise de caso e auxiliam na sugestão de uma proposta estratégica e flexível
de concessão de benefícios, respeitando a legislação vigente e com foco no atendimento das
necessidades individuais de cadacolaborador. Trata-se de um estudo de caso com abordagem
qualitativa e que teve como objetivo, a análise do plano de benefícios vigente na SICREDI
Nordeste - RS e a sugestão das formas possíveis de implementação de um Programa Flexível
de Benefícios. Para tanto, foi identificado o plano atual de benefícios da empresa, observado
os percalços legais na implementação de um programa de benefíciosflexíveis e sugerido um
novo plano que privilegiasse o colaborador, flexibilizando suas escolhas. De forma geral,
pode-se afirmar que, a Flexibilização dos Benefícios contribui para o alinhamento das
estratégias da organização e do RH com vistas a atender as expectativas e as necessidades
individuais dos funcionários através das suas próprias escolhas.
Palavras-chave: Benefícios. Estratégia.Gestão de Pessoas. Benefícios Flexíveis. Escolha.

ABSTRACT
This article, based in a case study, highlight the benefits importance to the strategic
management of people and suggest an alternative to the process, the Flexibilization of the
Benefits. During the text are presented the theoric references that contribute to the
sustentation of analysis of case and help in the suggestion of astrategic flexible proposal of
concession of benefits, respecting the currently regulamentation and with focus in the
individual necessities each employee. This is a case study with qualitative approach that have
as objective, the analysis of current benefits program at the SICREDI Nordeste-RS and the
suggestion of the possible ways of implementation of a Flexible Program of Benefits.
However wasidentified the current benefit program of the company, observed the legal
mishaps in the implementation of a flexible benefit program and suggested a new that would
1

Graduado em Gestão de Recursos Humanos pela Universidade Feevale, ministrante de capacitações e gerente
regional de desenvolvimento da SICREDI Nordeste-RS. E-mail: pedro_bernardes@sicredi.com.br
² Mestre em Administração deEmpresas pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul – UFRGS – Ênfase
em Gestão de Recursos Humanos por Competência, professora da Universidade Feevale. E-mail:
rarboite@terra.com.br

Revista Conhecimento Online – Ano 4 – Vol. 1 – Março de 2012
www.feevale.br/revistaconhecimentoonline

2
privilege the employee, flexible their choice. In general, we can affirm that the BenefitsFlexibilization contribute to the alignment of the strategies of the organization and of the
Human Resources in order to attend the individual expectations and needs of the employees
through their own choices.
Keywords: Benefits. Strategy. People Management. Flexible Benefits. Choice.

INTRODUÇÃO

A globalização mundial, em cenários cada vez mais competitivos, tem oferecido às
organizações novosdesafios na gestão do capital humano. No setor financeiro essa realidade
além de se repetir é ainda mais evidente porque os produtos comercializados e os serviços
prestados pelas instituições desse segmento estão se tornando, cada vez mais, commodities e o
diferencial dessas organizações acaba concentrando-se, principalmente, em seu capital
intelectual – os recursos humanos. Toda essa...
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