Areas Funcionais Recursos Humanos Contabilidade Marketing

8 | |Contábil.......................................................................................................................8 | |Marketing..................................................................................................................9 | |Recursos Humanos (RH)........................................................................................11 | |Administração…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS INSTITUTO DE DESENVOLVIMENTO EDUCACIONAL PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ÁREA FUNCIONAL DE RECURSOS HUMANOS – Coordenadora Acadêmica Local: Professora Dra. Adriana Maria André Orientador: Professor Fernando Pirajá São Paulo - SP 2012 ÁREA FUNCIONAL DE RECURSOS HUMANOS – MBH S/A Coordenadora Acadêmica Local: Professora Dra. Adriana Maria André Orientador: Professor Fernando Pirajá Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao

valor igual ou superior ao preço de venda. São 4 principais funções empresariais, manufatura e produção, vendas e marketing, finanças e contabilidade, recursos humanos, produto ou serviço. Toda empresa precisa produzir o produto ou seriço, fazer o marketing desse produto e vendê-lo, monitorar as transações financeiras e contabies, e executar tarefas basicas derecursos humanos,taiscomo contratar e reter funcionarios. 2- É um conjunto de atividades logicamente relacionadasquedefine…

utilizada para mensurar o rendimento obtido com uma dada quantia de recursos. O ROI é dado pela razão entre o lucro líquido alcançado e o investimento efetuado dentro de um dado período. 16) O que é Planejamento Estratégico Empresarial (PEE)? O planejamento estratégico é a definição de estratégias para alcançar esses objetivos, sendo por isso, uma parte crucial do empreendedorismo.Planejar estrategicamente significa usar os recursos disponíveis de forma eficiente, aumentando a…

UNIVERSIDADE PAULISTA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS FRANCISCA EULÁLIA DA SILVA LIMA MAGNO DO NASCIMENTO LEITÃO MARIA ADMA OLIVEIRA DE MELO OLIVÂNIA CORREIA NASCIMENTO PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR PIM III: Empresa Móveis Gazin: relatório do projeto integrado multidisciplinar III, envolvendo as disciplinas de desenvolvimento de recursos humanos, mercadologia e contabilidade. RIO BRANCO – ACRE 2009 FRANCISCA EULÁLIA DA…

MERCADOLOGIA, CONTABILIDADE E DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS - GAZIN MOVÉIS PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR PIM III: Empresa Móveis Gazin: relatório do projeto integrado multidisciplinar III, envolvendo as disciplinas de desenvolvimento de recursos humanos, mercadologia e contabilidade. Relatório do Projeto Integrado Multidisciplinar PIM III, apresentado em cumprimento a avaliação parcial, nas disciplinas de Desenvolvimento de Recursos…

critérios de departamentalização, deve-se estabelecer de que forma se conectam:  Quais serão as relações formais entre eles. • As relações formais na estrutura organizacional são: Autoridade de linha ou Hierárquica Relação de Assessoria Autoridade Funcional. Autoridade de Fiscalização Autoridade de Linha ou Hierárquica • Manifesta-se por meio de ordens que emanam dos superiores para os subordinados. • É o direito do líder (chefe) de dar ordens aos subordinados. Comandar dar Ordens…

Marketing Como a busca se tornou parte essencial da rotina dos usuários da Internet. Com isso, o marketing de busca, que é um dos tipos de marketing digital, tem atraído cada vez mais atenção. Podemos definir marketing de busca como um conjunto de estratégias que visam atingir o cliente em potencial no momento em que ele busca um produto, serviço ou qualquer informação na internet. As estratégias englobam os links patrocinados e a otimização para sites de busca As primeiras coisas a…

de informação estratégico.................................................................6 3.4 sistema de Processamento de transação.......................................................6 4 Áreas funcionais básicas de uma empresa........................................................8 4.1 Marketing.........................................................................................................8 4.2…

dinâmica de ação. Para se efetuar a departamentalização é necessário definir os critérios, decidir sobre a centralização e a descentralização das áreas de apoio e estabelecer a amplitude de supervisão. O gráfico que apresenta a estrutura formal da empresa chama-se organograma. Organograma: é um gráfico que estabelece a estrutura formal da empresa (ou área) num determinado momento. Tem como objetivos demonstrar a divisão do trabalho, destacar a relação superior-subordinado e a delegação…