Análise Swot Coca Cola Brasil

Modelo das cinco forças de Porter 28 Análise swot 35 Conclusão 37 Bibliografia 38 Índice de Ilustrações Ilustração 1-As mudanças das garrafas de Coca-Cola 2 Ilustração 2- Brand Dynamics Pyramid 16 Ilustração 3- Brand Resonance Model 16 Ilustração 4- Yes, Coca-Cola 18 Ilustração 5- Coca-Cola 18 Ilustração 6- Bem-Vindo 19 Ilustração 7- Globalização 20 Ilustração 8- Idiomas Coca-Cola 22 Ilustração 9- Inovação 23 Ilustração 10- Tipos de Coca-Cola 23 Ilustração 11- Patente…

rotina pode ser uma boa alternativa, a Pepsi tem o objetivo de estimular o público a experimentar. Para isso agrega à sua estratégia de marketing preços mais competitivos com o objetivo de aumentar seu mercado consumidor, enquanto a concorrente Coca Cola ajusta seus preços visando maior lucro. Além disso, a nova embalagem, que além de mais chamativa e moderna, proporciona maior segurança e facilidade no manuseio, inclusive com a preocupação de armazenagem doméstica já que cabe em qualquer modelo

INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA DA BAHIA - IFBA ANÁLISE MERCADOLÓGICA DA PEPSI-COLA NO BRASIL DISCENTES: ÉRICA RANGEL GRAZIELE ALVES INARA MATOS SALVADOR MARÇO/2013 1 INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA DA BAHIA - IFBA ANÁLISE MERCADOLÓGICA DA PEPSI-COLA NO BRASIL Trabalho apresentado à disciplina ADM515 Administração Mercadológica I, no curso de Administração, do Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia da…

Etapa 01: Nome: DOLLY DO BRASIL REFRIGERANTES LTDA. Localização: Sede em Diadema. Filiais: Manaus, Duque de Caxias – RJ, Tatuí – SP. Centros de Distribuições: São Bernardo do Campo, Campinas. Segmento: Comercio de bebida gaseificada (refrigerante). Porte/tamanho: Nacional. Dolly : Quem somo: Marca 100% nacional no mercado de refrigerantes desde 1987, tem como objetivos ofererer o melhor para os consumidores de seus produtos. Missão: Visão: Valores: Produtos comercializados:

Prova N2 - ESTRATÉGIAS MERCADOLÓGICAS Pergunta 2 0,8 em 0,8 pontos Leia o texto a seguir (BBC – Brasil. 18/05/2011): “Pirataria, falsificação e violações de direitos autorais na China provocaram perdas de até US$ 48 bilhões (R$ 78 bilhões) para empresas americanas em 2009, segundo um relatório de uma agência governamental dos EUA divulgado nesta quarta-feira. Desses US$ 48 bilhões, cerca de 76% se devem a perdas em vendas, e o restante, de perdas decorrentes de danos às marcas

apresentado ao Curso de Engenharia de Produção no modulo de Planejamento e Controle da Produção da Faculdade ENIAC para a disciplina de Desenvouvimento e projeto de produto. Prof. CRISTIANO PEREIRA DA SILVA Guarulhos 2015 :: Portfólio OBJETIVO Analise e síntese de textos técnicos. Elaboração de perguntas e respostas. ORIENTAÇÃO • Leia o texto com calma, grife as principais informações e faça um resumo. • O livro texto referencia está disponível na Biblioteca Virtual. • Perguntas e…

praticidade. Chegou ao Brasil em 1997, inaugurando sua primeira fábrica dois anos depois em Americana (SP), com investimento em pontos de venda e comunicação boca-a-boca, proporcionada pela alta qualidade do produto e a fraca concorrência. Inicialmente, não houve muito planejamento de marketing, nem tampouco pesquisa. Isso porque a Del Valle optou por testar um mercado de sucos prontos pouco explorado no Brasil e teve boa aceitação. No final de 2006, a Del Valle foi adquirida pela…

SWOT Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças) Análise SWOT Forças Fraquezas Oportunidades Ameaças Ajudam Atrapalham Interno Externo Gestão e Marketing Análise SWOT Forças Fraquezas Oportunidades Ameaças Ajudam Atrapalham Equipe de vendas é bem técnica Boa localização geográfica da loja Boas instalações e infraestrutura Produto desenvolvido com know-how próprio Interno Externo Atendimento não é personalizado único fornecedor de

CONCORRENTES 7 5. IDENTIFICAÇÃO DE OPORTUNIDADES E AMEAÇAS 8 5.1. OPORTUNIDADES 8 5.2. AMEAÇAS 8 6. ANÁLISE INTERNA 9 6.1. CADEIA DE VALOR 9 6.1.1. ESTRUTURA PRIMÁRIA 9 6.1.2. ESTRUTURA SECUNDÁRIA (APOIO) 10 6.2. RECURSOS 11 6.3. CONCORRÊNCIA 12 6.4. CAPACIDADES E COMPETÊNCIAS 15 7. IDENTIFICAÇÃO DE FORÇAS E FRAQUEZAS 16 7.1. FORÇAS 16 7.2. FRAQUEZAS 16 8. ANÁLISE SWOT 17 9. DIAGNÓSTICO 18 10. PLANO DE AÇÃO 18 11. CONCLUSÃO 18 12. ANEXOS (BIBLIOGRAFIA) 19

produtos 5 3.1 Organograma, lideranças, quadro e atribuições 8 4.1 Descrição stakeholders e influência 10 5.1 Decisões áreas funcionais 12 6.1 Objetivos, problemas e Matriz IBM 13 7.1 Idéias geradas para o banco de idéias 5 2. Análise Do ambiente externo 16 1.2 Ameaças e Oportunidades 16 2.2 Funcionamento da cadeia produtiva 20 3.2 Tamanho do mercado, crescimento e tendências 21 4.2 Fornecedores 23 5.2 Clientes: perfil, público alvo, principais…