sem nome

Além disso, nunca poderá encontrar o apoio de Investidores e entidades externas se não tiver desenvolvido o Plano de Negócios. Invista o tempo necessário para o fazer e validar. Só depois deverá avançar para as componentes da implementação e/ou apresentação. Os principais tipos de Planos de Negócios Os planos de negócios são também, por vezes, chamados de planos estratégicos, planos de investimento, planos de expansão, planos operacionais, anuais, internos, de crescimento, planos de produto, planos de custo e muitos outros nomes. Todos eles são planos de negócios. 3  Como elaborar um plano de negócios Em cada uma das diferentes variedades de planos de negócios, o plano retrata a situação específica que pre- tende traduzir e terá maior ênfase em algumas das suas componentes. Por exemplo, se está a desenvolver um plano apenas para uso interno, que não seja para enviar a bancos ou a investidores, poderá não precisar de nele incluir todos os pequenos detalhes que você mesmo já conhece. Os tipos mais comuns de Planos de Negócios que encontrará são: O plano de negócios mais corrente é um Plano Inicial (“Start-up Plan” ou “Early Stage Plan”), que irá definir as linhas gerais de uma nova ideia de negócio. Ele contemplará tópicos tais como o tipo de empresa, o produto ou serviço para o qual está vocacionado, o mercado, eventuais exportações, estratégia de implementação, a equipa de gestão e a análise financeira. A análise financeira, no mín- imo, incluirá uma projecção de

giro, juros altos, dentre outros. Realmente estes fatores ocorrem e têm grande peso na administração das Micro e Pequenas Empresas, mas não podem ser considerados como os principais fatores causadores de tantos problemas. Nas empresas de pequeno porte, o processo de gestão se ausenta, na medida em que seus gestores exercem as etapas de execução e de controle, muitas vezes, de forma inconsciente. E, nesta forma de trabalho, o empresário acaba por definir o planejamento de uma forma…

Empresa de pequeno porte 8 2.2 Benefícios das Micro empresa e Empresa de pequeno porte 9 3 OBJETIVOS E FINALIDADE DA CONTABILIDADE GERENCIAL 10 3.1 Contabilidade Gerencial X Contabilidade Financeira 11 3.2 Contabilidade de Custos 13 3.2.1Custo Direto 14 3.2.3 Custos Fixos 14 3.2.4 Custos Variáveis 14 3.3 A contabilidade gerencial nas tomadas de decisões 15 3.3.1 Balanço Patrimonial 15 3.3.2 Resultado do exercício 16 4 ÍNDICES ECONÔMICOS E FINANCEIROS 17 4.1 Índice de liquidez 17 4.1.1…

Contabilidade Governamental Professor Maurício Gomes dos Santos e-mail: mauriciogscontador@hotmail.com Contabilidade Pública Contabilidade Aplicada ao Setor Público é o ramo da ciência contábil que aplica, no processo gerador de informações, os Princípios de Contabilidade e as normas contábeis direcionados ao controle patrimonial de entidades do setor público. Contabilidade Pública O objetivo da Contabilidade Aplicada ao Setor Público é fornecer aos usuários…

1.6 Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um 13 1.7 Ambiente competitivo: posicionamento competitivo da organização, atual e desejado; principais mudanças que estão ocorrendo no ambiente competitivo que podem afetar o mercado ou a natureza das atividades. 13 1.8 Desafios estratégicos: principais desafios ou obstáculos para a manutenção ou aumento da competitividade, parcerias ou alianças estratégicas estabelecidas, ampliadas ou reconfiguradas,…

MINISTÉRIO DA DEFESA EXÉRCITO BRASILEIRO PROGRAMA DE EXCELÊNCIA GERENCIAL ANÁLISE E MELHORIA DE PROCESSOS (Nota de instrução) ÍNDICE DOS ASSUNTOS CAPÍTULO 1 INTRODUÇÃO.......................................................................................................3 1.1 Finalidade.........................................................................................................................3 1.2 Princípios para AMP…

vale-alim entação e auxílio-creche, se tiver dependente legal até a idade de seis anos. 2. DAS VAGAS NS01 a NS30: Cargos de natureza estatutária - NÍVEL DE CLASSIFICAÇÃO E, NÍVEL DE CAPACI TAÇÃO I, PADRÃO DE VENCIM ENTO 01 – Nível Superior (NS) 2.1. Código: NS01 – Cargo: ADM INIST RADO R Local de atuação: MANAUS Numero total de v agas: 03 (três – Ampla concorrência ) emanais Jornada de trabalho: 40 (quarenta) horas s Salário: R$ 2.989,33 (dois mi l novecentos e oitenta e nove reais e…

transformado em informação. Conhecimento – é o conteúdo informacional contido nos documentos, nas várias fontes de informação e na bagagem pessoal de cada indivíduo. Inteligência – é a combinação destes três elementos resultante do processo de análise e validação pelo especialista. É a informação com valor Business Intelligence Business Intelligence O grande desafio de todo indivíduo que gerencia qualquer processo é a análise dos fatos relacionados a seu dever. Ela deve ser feita de…

do organismo funcionem na perfeição, é necessário que existam mecanismos pró-activos e de apoio à decisão. A base de tudo isto será a robustez do tratamento de todos os processos organizacionais tradicionais, como são exemplos disto: o aprovisionamento, a tesouraria, a contabilidade, a gestão do capital humano, a gestão de activos e património, a gestão das entidades terceiras, etc. Paralelamente, novos conceitos poderão ser postos em jogo, de modo a garantir a tão desejada…

Modelo de Uppsala. de internacionalização, análise de SUMÁRIO INTRODUÇÃO ................................................................................................... 5 1. INTERNACIONALIZAÇÃO DE EMPRESAS ............................................ 11 1.1. DEFINIÇÃO DE INTERNACIONALIZAÇÃO DE EMPRESAS............. 12 1.1.1. Fatores determinantes da internacionalização de empresas . 15 1.2. ENFOQUE COMPORTAMENTAL…