Pim ii - marketing

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO SUPERIOR DE FORMAÇÃO TECNOLÓGICA EM GESTÃO EM MARKETING DASA DIAGNÓSTICOS DAS AMÉRICAS S/A PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM II GRUPO Nº 5 SÃO PAULO 2012 UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO SUPERIOR DE FORMAÇÃO TECNOLÓGICA EM GESTÃO EM MARKETING DASA DIAGNÓSTICOS DAS AMÉRICAS S/A PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM II GRUPO Nº 5 ALUNO: RENAN DIEGO DA SILVA RA B4754D-6 TAMIRES DA SILVA RIBEIRO RA B4518H-1 VANESSA CRISTINA DA SILVA RA B3194H-7 Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM II, apresentado como um dos pré-requisitos para aprovação do 2º Semestre, no Curso Superior de Formação Tecnológica em Gestão em Marketing. Orientador: Prof. Camilo D’Angelo SÃO PAULO 2012 DASA DIAGNÓSTICOS DAS AMÉRICAS S/A PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM II ALUNO: MICHEL ALVES DA CRUZ RA B43535-6 RENAN DIEGO DA SILVA RA B4754D-6 TAMIRES DA SILVA RIBEIRO RA B4518H-1 VANESSA CRISTINA DA SILVA RA B3194H-7 Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM II, apresentado como um dos pré-requisitos para aprovação do 2º Semestre, no Curso Superior de Formação Tecnológica em Gestão em Marketing. …

SUMÁRIO 1. Introdução 1 2. Análise dos Indicadores de Estrutura Patrimonial 2 2.1 Relação entre Fontes de Recebimento 3 2.2 Endividamento 5 2.3 Composição de Exigibilidades 6 2.4 Imobilização do Patrimônio Líquido 7 2.5 Passivo Oneroso s/ Ativos (POSA) 9 2.6 Comparação com índices de empresas do mesmo Setor Econômico 10 3. Parecer sob a Análise dos Indicadores Patrimoniais 12 4. Decisão sobre a aquisição da empresa: 13 5. Considerações finais 14 6. Referências 15 …

Diagnósticos da América S.A. Demonstrações financeiras em 31 de dezembro de 2003 e 2002 Diagnósticos da América S.A. Demonstrações financeiras em 31 de dezembro de 2003 e 2002 Conteúdo Relatório da administração Parecer dos auditores independentes Balanços patrimoniais Demonstrações de resultados Demonstrações das mutações do patrimônio líquido Demonstrações das origens e aplicações de recursos Notas explicativas às demonstrações financeiras 3-5 6-7 8 9 10 11 12 - 34 2 …

DASA – DIAGNÓSTICOS DA AMÉRICA 1. QUANDO A COMPANHIA FOI FUNDADA E DESDE QUANDO OPERA INTERRUPTAMENTE? A empresa foi fundada no ano de 1961, em São Paulo, por dois professores da Escola Paulista de Medicina, Doutores Humberto Delboni Filho e Raul Dias dos Santos. 2. QUAL O HISTÓRICO DA COMPANHIA EM TERMOS DE RAMO DE ATUAÇÃO, CONTROLE, FUSÕES E AQUISIÇÕES ETC. No ano de 1985, a empresa passa a se chamar Delboni Auriemo e tem início o processo de informatização das…

2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 2.11 2.12 2.13 3 02/DEZ/2009 4 5 5 6 8 8 9 9 10 10 11 11 12 13 14 15 15 15 15 16 16 17 18 19 19 24 24 24 25 25 26 27 27 27 27 28 30 30 31 31 32 35 38 38 38 38 39 Maiores Empresas de Planos de Saúde – 2008 Maiores Empresas de Seguros Saúde – 2008 Beneficiários – jun/2009 Grau de Cobertura – 2008 Evolução do Número de Beneficiários – 2000 – 2009 Beneficiários por Operadoras – jun/2009 Operadoras e Seguradoras – Número de Empresas Ativas Registradas…

estão apresentados os conceitos fundamentais de modelos de Governança Corporativa. Através deste, foi possível fazer um levantamento de diferentes autores com relação à importância de um bom modelo de Governança Corporativa dentro das empresas. Quais seus impactos juntamente com seus stakeholders. O objetivo geral é repassar aos leitores modelos de gestão de Governança que uma empresa possa adotar, de uma forma sucinta, de fácil interpretação. Porém, o presente artigo aprofundou-se num…

da excelência no curso de Administração de Empresas. Então, para começar, seria bom lembrarmos de uma máxima que existe na administração: quem não controla não administra. Isto é, se você quer administrar uma empresa ou um processo 10 organizacional qualquer, você tem que saber controlar. Para aumentar ainda mais o nosso desafio, o que você acha de administrar sem ter o controle direto, apenas por meio de gestão por informações e práticas? No mundo corporativo, há uma diferença…

excelência no curso de Administração de Empresas. Então, para começar, seria bom lembrarmos de uma máxima que existe na administração: quem não controla não administra. Isto é, se você quer administrar uma empresa ou um processo 10 organizacional qualquer, você tem que saber controlar. Para aumentar ainda mais o nosso desafio, o que você acha de administrar sem ter o controle direto, apenas por meio de gestão por informações e práticas? No mundo corporativo, há uma diferença…

O IMPACTO NOS INDICADORES DE LIQUIDEZ E RENTABILIDADE DAS EMPRESAS QUE ADERIRAM AOS NÍVEIS DE GOVERNANÇA CORPORATIVA Ademir Aparecido Rossi Especialização em Contabilidade, Auditoria e Controladoria Monografia apresentada ao Programa de Pós-Graduação – Especialização em Contabilidade, Auditoria e Controladoria, como requisito parcial à obtenção do título de Especialista em Contabilidade, Auditoria e Controladoria sob orientação do Prof. MSc. Fábio da S. e Almeida. CAMPINAS –…

Hospital e Maternidade Santa Joana S/A São Paulo 2012 UNIP – Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia Hospital e Maternidade Santa Joana S/A 1º Semestre São Paulo 2012 …