Âncoras de carreira

Desenvolvimento de Gestão de Carreira Profª Ana Rizzo Âncora de Carreira Gestão de Pessoas – Turma B Cleonice  Débora  Mª Nadja  Pamela  Âncora 6: Dedicação a uma Causa  As pessoas classificadas nesta categoria são baseadas no desejo de influenciar o mundo em determinada direção, no desejo de fazer alguma coisa para melhorar o mundo de alguma maneira.  Procuram profissões que predomine valores como: trabalhar com as pessoas, servir a humanidade, ajudar a nação, portanto atuam nas áreas como: medicina, enfermagem, serviço social, educação, etc.  Através do trabalho procuram influenciar a organização ou o planejamento social na direção de seus valores. O dinheiro não é o principal objetivo, apenas desejam uma remuneração justa pelo que fazem. O que é de extrema relevância é a dedicação e realização de sua causa . Âncora 6: Dedicação a uma Causa O Perfil deste profissional:  Escolher profissões de assistência ao próximo;  Deseja um trabalho que lhe permita influenciar as organizações que o emprega ou a política social na direção de seus valores;  Deseja obter reconhecimento e apoio, tanto por parte de seus colegas quanto de seus superiores. Fonte: http://www.psico.ufsc.br/sop2/ancora/pages/ancoras.php, acessado em 27.08.2012 Âncora 6: Dedicação a uma Causa Perspectivas para os profissionais que possuem esta âncora: O número de pessoas que aparecem com esta âncora está crescendo. Tanto pessoas jovens como pessoas de meia-idade relatam…

Ancoras de carreira O conceito de “âncora de carreira” surgiu a partir de 1961 com os estudos de Edgar Schein envolvendo 44 alunos de MBA da Sloan School of Management, do Massachusetts Institute of Technology (MIT), esses estudos duraram doze anos e durante esse tempo foram feitas algumas entrevistas que examinavam o histórico de trabalho e as razoes que determinavam as decisões em relação à carreira, feita a pesquisa, Schein definiu que âncoras de carreira são inclinações pessoais…

saberem que são “experts”. Pode acontecer com qualquer tipo de serviço, desde o engenheiro, analista econômico até o professor. Esta âncora leva a pessoa a buscar especialização, desvalorizando assim o que é geral e superficial. Embora muitas pessoas comecem a especializarem-se, apenas algumas encontram satisfação intrínseca neste fato, fazendo com que ela desenvolva esta âncora em especial. O tipo de trabalho deve estar relacionado com testar suas…

AS ÂNCORAS DE CARREIRA DOS CURSOS DE GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E PSICOLOGIA DAS FACULDADES INTEGRADAS DE TAQUARA Guilherme Farias de Mello Fernando Dewes RESUMO A escolha por uma graduação é um marco extremamente decisivo na vida tanto profissional, quanto pessoal de qualquer estudante. É a partir desta escolha, em muitos casos, que será norteada a vida do indivíduo. Partindo deste pressuposto, nos deparamos com a necessidade de apurar com maior assertividade os motivos…

Âncoras de Carreira Edgar Schein Carreiras profissionais evoluem a partir do desenvolvimento de um auto-conceito que inclui clara percepção sobre habilidades, talentos, motivações e valores pessoais. Esse auto-conceito funciona como um sistema de orientação que ajuda muito nas escolhas de carreira que, podem estar, ou não, bem “ancoradas” nesse auto-conhecimento. Desse modo, desenvolveu-se o conceito de âncora de carreira que é “uma combinação de áreas percebidas de competências,…

Âncoras da Carreira. v Âncora um – Competência Gerencial. A pessoa percebe que ela realmente quer se tornar uma administradora, a gerência por si só lhe interessa, ela avalia que tem o nível de competência requerida para a função, tem ambição para subir na hierarquia da organização onde será responsável por decisões e planos mais importantes e que o seu próprio esforço será responsável pelo sucesso ou fracasso. As pessoas desta âncora reconhecem que devem ter…

As Mudanças Organizacionais e as Ancoras de Carreira As empresas estão em constante mudanças e adaptações, seja por necessidades internas ou influência do ambiente. Entre as principais mudanças organizacionais está a a seleção de profissionais e adequação destes nos cargos que os satisfaçam como pessoas e trabalhadores, resultando assim em ganhos para a propria empresa. O capital humano tornou-se um diferenciador da competitividade das organizações e por este motivo as empresas…

2.3.1.1) Âncoras da Carreira. Âncora um – Competência Gerencial. Compreende as pessoas que tem como propósito ocupar posições gerenciais. Precisam ter competência interpessoal no sentido de convencer, gerir, liderar, controlar e fazer com que as pessoas alcancem os objetivos e metas organizacionais de forma efetiva. Possuem competência analítica para identificar e solucionar problemas em situações de incerteza e informações parciais e assimétricas. Devem ter também estabilidade…

Surgiu assim um novo modelo de carreira, caraterizado pela muito maior precariedade do vínculo entre o trabalhador e a organização e, sobretudo, pelo facto de o controlo da carreira ter regressado desta última para as mãos do primeiro. Estas carreiras são designadas por “carreiras proteanas”, numa alusão a Proteu, divindade da mitologia grega que tinha o dom de se metamorfosear constantemente. Estas carreiras têm as seguintes caraterísticas:  Mais do que um acordo tácito com a empresa,…

ÂNCORAS DE CARREIRA Planejamento da carreira – fundamental a análise de valores, necessidades e habilidades no estímulo ou inibição de opções por carreiras. A âncora de carreira é “uma combinação de áreas percebidas de competências, motivos e valores das quais não abrimos mão, representam o nosso próprio eu”. Edgar Schein (1978) Âncoras de carreira – competência gerencial – competência técnica / funcional – segurança e estabilidade – criatividade – autonomia e…