Analise Swot Referente A Competencia

Eletrônicos 15 2.2 MATRIZ SWOT DA orion - orion equipamentos Eletrônicos 21 GRAFICO DE CONTROLE 31 2.3 NOVO PLANO DE COMUNICAÇÃO DA orion - orion equipamentos Eletrônicos 33 2.4 PROCESSO DE CONTRATAÇÃO – GERENTE DE RECURSOS HUMANOS 41 2.5 BALANÇO PATRIMONIAL E DEMOSTRATIVO DO RESULTADO DO EXERCICIO PROJETADO 2010 – ORION - orion equipamentos Eletrônicos 46 3 CONCLUSÃO 49 REFERÊNCIAS 50 INTRODUÇÃO Veremos através desta leitura a aplicabilidade referente as disciplina…

................. 3 5.1. Descrição da Empresa.............................................................................. 4 6. Estratégia de Negócio.................................................................................. 4 7. Análise Swot da Empresa............................................................................. 4 7.1 Oportunidades.............................................................................................4 7.2 Ameaças............................

trabalho conta com fundamentos teóricos e respaldo de informações adquiridas por meio de pesquisas. Apresentaremos uma revisão bibliográfica de alguns dos principais conceitos de Administração e Marketing para dar embasamento no trabalho, faremos uma análise da concorrência e das potencialidades (oportunidades, fragilidades e ameaças) e por fim, vamos elaborar um planejamento para as ações da empresa, visando à alteração de sua atuação, procurando terceirizar a produção de certos tipos…

Sistema de Ensino Presencial Conectado Processos gerenciais Marta rejane martins Análise mercadológica ferrero rocher ATIVIDADE INTERDISCIPLINAR Canoas 2012 Marta rejane martins Análise mercadológica ferrero rocher Trabalho de Processos Gerenciais apresentado à disciplina ANÁLISE MERCADOLÓGICA Atividade Interdisciplinar da Universidade Norte do Paraná – UNOPAR. Prof.Marcos Roberto Marques, Prof. Henry Nonaka, Prof.Rinaldo José Barbosa Lima, Prof. Edilson Moreira CANOAS

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 2. POUSADA BEM-TIVI 5 3. MATRIZ SWOT..........................................................................................................5 3.1 FORÇAS E FRAQUESAS........................................................................................6 3.2 AMEAÇAS E OPORTUNIDADES.........................................................................6 3.3 RESULTADOS E DISCUSÃO.....................

vantagem. Nicolau Maquiavel RESUMO O desenvolvimento de um planejamento conduz e possibilita ao empreendedor a concentrar-se na análise do ambiente de negócios, nos objetivos, nas estratégias, nas competências, na estrutura, na organização, nos investimentos e nos recursos necessários, bem como no estudo da viabilidade do modelo do negócio. Por meio de tais análises é possível verificar as oportunidades e ameaças, assim como identificar os pontos fortes, atentar as possíveis…

direção aos objetivos. A previsão é um aspecto importante no desenvolvimento de premissas e está relacionada com pressuposições antecipatórias a respeito do futuro. 4. Analisar as alternativas de ação: o quarto passo do planejamento é a busca e análise dos cursos alternativos de ação. Trata-se de relacionar e avaliar as ações que devem ser empreendidas, escolher uma delas para perseguir um ou mais objetivos e fazer um plano para alcançar os objetivos. 5. Escolher um curso de ação entre…

Clóvis e Jane que são fontes de proteção, motivação, orgulho e amor indispensável em qualquer situação. A minha irmã Elizabeth, pelo carinho, suporte e motivação em todas as horas. Ao meu Orientador, Professor Ricardo Boeing, pela competência, determinação e amizade demonstradas em todos os momentos. Aos meus colegas, funcionários e professores da Univali - Itajaí na qual tive o prazer de compartilhar um relacionamento amigável oportuno para um…

Organograma..................................................................................... ▪ Estrutura organizacional.................................................................... ▪ Planejamento estratégico (swot)........................................................ ▪ Administração de Marketing ............................................................ ▪ Objetivos da área .............................................................

Empreendedorismo - Nike O empreendedor é ser um visionário que identifica e desenvolve a competência de comandar um projeto. Tem a habilidade de criar, abrir o próprio negócio e obter resultados positivos. Possui as características de ser: criativo; organizado, saber planejar; responsabilidade; liderança; saber trabalhar em equipe; gostar da área que atua; visão do futuro e coragem de assumir riscos; ter interesse em buscar novas informações, inovações e soluções para o seu negócio;…