Analise Pest Hotel

hospedagem. ANÁLISE PEST A análise PEST é um estudo do macro ambiente externo, muito utilizado na gestão estratégica de empresas. Sua sigla é formada pelas quatro principais forças ambientais a serem analisadas: política, econômica, social e tecnológica. O objetivo é destacar todos os aspectos que podem interferir no ambiente no qual o seu negócio está inserido, indo desde a esfera internacional, até os impactos sobre a sua indústria e empresa especificamente. Abaixo fizemos uma…

PLANEAMENTO ESTRATÉGICO PARA PME’s # # # Formação Prática ANÁLISE ESTRATÉGICA CONTROLO DA ESTRATÉGIA EXERCÍCIOS PRÁTICOS # 1 ## MANUAL DO FORMANDO PLANEAMENTO ESTRATÉGICO PARA PME’s Formação Prática ANÁLISE ESTRATÉGICA CONTROLO DA ESTRATÉGIA EXERCÍCIOS PRÁTICOS 1 MANUAL DO FORMANDO PLANEAMENTO ESTRATÉGICO PARA PME’S FORMANDO Ficha Técnica Título l Planeamento Estratégico para PME’s Autor l Future Trends Coordenação Técnica l Sandro Silva…

Flávio Tiago Discentes: Albertina Oliveira Catarina Jesus Susan Costa 15 de dezembro de 2011 “A principal preocupação das empresas deveria ser satisfazer os clientes, não simplesmente fabricar produtos.” Theodore Levit FACTORES PEST POLÍTICO-LEGAL OPORTUNIDADES - Cooperação e parcerias com instituições/entidades - Instabilidade Política governamentais na promoção da gastronomia açoriana. -Crescimento na venda dos produtos associados ao serviço…

tambem a fidelização dos clientes já existentes. De modo a conhecer com maior nitidez o Grupo BES evidencia-se temas como a sustentabilidade e a gestão da qualidade, salientando ainda várias ferramentas importantes de análise, com o intuito de examinar as condições internas da organização, o meio envolvente e os produtos que comercializa. Índice 1. Introdução..........................................................................................................

DEZEMBRO 2010 Índice 1 INTRODUÇÃO 4 2 SUMÁRIO EXECUTIVO 5 3 ANÁLISE DA SITUAÇÃO GLOBAL DA EMPRESA NO MERCADO 6 3.1 Análise PEST 7 3.1.1 Factores Políticos 7 3.1.2 Factores económicos 8 3.1.3 Factores Socioculturais 9 3.1.4 Factores Tecnológicos 10 3.2 Análise SWOT 11 3.2.1 Pontos fortes da empresa 11 3.2.2 Pontos fracos 12 3.2.3 Ameaças 12 3.2.4 Oportunidades 13 3.3 Análise da Concorrência 14 3.4 FCS – Factores Críticos de Sucesso 17 4 ESTRATÉGIA DE MARKETING

concorrente 7  Avaliação das vantagens competitivas 7  Marketing mix 7  Produto 7  Preço 7  Promoção 7  Praça (distribuição) 7 Análise externo 8  Análise PEST do meio envolvente contextual 8  Análise do meio envolvente Transaccional (Micro - ambiental) 13 Clientes 13 Fornecedores 13 Concorrentes 13 Distribuidores 13 RISCO DE NEGÓCIO 14 ANALISE SWOT 14 ESTUDO ECONÓMICO-FINANCEIRO 15 INPUTS DE EXPLORAÇÃO 15 INPUTS DE INVESTIMENTO 15 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 16

compreendem as atividades que apresentem clara compatibilidade com as finalidades urbanísticas da área, setor, região e/ ou zona correspondente; IV. Tolerado – compreendem as atividades cujo grau de adequação à área, setor, região e/ ou zona dependerá da análise do Conselho de Desenvolvimento Municipal e outras organizações julgadas afins; V. Proibido – compreendem as atividades que, por sua categoria, porte ou natureza, são nocivas, perigosas, incômodas e incompatíveis com as…

sua especialidade de gama Média/Alta. Produzido duas vezes, em 2007 e 2009, tem apenas 2000 garrafas por cada colheita produzidas. Em 2013 foi classificada com o Prémio Grande de excelência, em apenas dois vinhos a nível Nacional condecorados. Análise do Meio Envolvente * Visão: Criar e promover um conjunto de actividades diferenciadas, cuja complementariedade pode não ser facilmente entendida, obedecendo a uma orientação estética e operacional emanada do mentor dos projectos e…

Trabalho de Investigação realizado no âmbito da Unidade Curricular de Planeamento Estratégico de Marketing no ano lectivo 2012/2013 “HOTEL PRÍNCIPE LISBOA” AUTORA: Daniela Filipa Dias Rebocho – 50028213 – danieladrebocho@hotmail.com REGENTE: Rui Cruz LISBOA, DEZEMBRO DE 2012 ÍNDICE 1. Caracterização do “Hotel Príncipe”………………………………..………..pág.3 2. Diagnóstico estratégico: 2.1ModeloPESTE……………………………………………...…….pág.3 2.2 Modelo das 5 forças de Poter”………………………….…….….pág.5…

do Norte, Lda. Plano de Negócios Elementos: Miguel Bessa Joaquim Pereira Joaquim Soares Carlos Carneiro Ricardo Silva NORTUR Turismo do Norte, Lda. Índice Introdução Alguns dados de Interesse Criação do Negócio Análise de Mercado - Análise SWOT Análise PEST Estratégia e Marketing Projecções Financeiras Regulamentação Aplicável Demonstração de Resultados Balanço Conclusão Bibliografia 2 3 3 4 5 6 7 9 10 11 12 13 NORTUR Turismo do Norte, Lda. Introdução…