Analise Na Base De Recursos Estrategicos Uma Organização

CONTEXTO HISTÓRICO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. II. FUNDAMENTOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. III. ETAPAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. • Definição das premissas • Definição dos grandes rumos • Detalhamento estratégico IV. GESTÃO ESTRATÉGICA DO PLANO. 3 1 Seção I Contexto histórico do Planejamento Estratégico 4 Contexto histórico CONTEXTO HISTÓRICO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 5 Contexto histórico CONTEXTO HISTÓRICO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 6 2 …

1 - A Inteligência Competitiva de Mercado A organização moderna é caracterizada por sua atuação em um ambiente extremamente dinâmico, que impõe o acompanhamento constante de sua posição. Esse acompanhamento se dá por intermédio da análise de seus recursos e de suas competências internas, bem como de seus respectivos impactos no ambiente de atuação – e vice-versa. As informações sobre clientes e fornecedores são decisivas para a empresa; por isso, elas não mais sobem a escada de…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SÃO JOÃO DEL REI A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA AS ORGANIZAÇÕES CONTEMPORÂNEAS KARLA CRISTIANE MAIA SILVA São João Del Rei – MG 2011 UNIVERSIDADE FEDERAL DE SÃO JOÃO DEL REI A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA AS ORGANIZAÇÕES CONTEMPORÂNEAS Trabalho apresentado como pré-requisito para a obtenção de créditos na disciplina de Metodologia Científica, sob a orientação da profª Fernanda Melo. São João Del Rei – MG 2011

organizações que tenham suas diretrizes bem definidas, conseguem se manter no mercado. O acompanhamento das mudanças no mercado competitivo é uma das principais maneiras que uma entidade tem para obter resultados satisfatórios, pois possibilita a essa organização tempo hábil para realização de mudanças estratégicas, adequando-a aos padrões exigidos pelo mercado (CHIAVENATO, 2004). De acordo com Chiavenato (2004), planejar é buscar o conhecimento e entendimento do ambiente; é…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS ESCOLA BRASILEIRA DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E DE EMPRESAS CURSO INTENSIVO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA MUNICÍPIOS Por Flávia Curi Neto e Keli Silva Pereira RIO DE JANEIRO AGOSTO DE 2008 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA MUNICÍPIOS Por Flávia Curi Neto e Keli Silva Pereira Pesquisa apresentada à Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas, da Fundação Getulio Vargas, para conclusão do Curso

Contexto do Planejamento Estratégico Planejamento estratégico é uma atividade fundamental para a gestão estratégica das organizações. Orienta-se por um conjunto de princípios metodológicos que determinam as atividades dos gestores e técnicos envolvidos na tarefa de definir o rumo a ser seguido pela organização. Neste módulo procuraremos demonstrar a importância do Planejamento nas Organizações. Para tanto, serão abordado temas referente a: Evolução do Planejamento nas Organizações, Planejamento

RESUMO A Análise Swot também denominada análise FOFA em português, é uma ferramenta estrutural da administração, utilizada na análise do ambiente interno e externo, com a finalidade de formulação de estratégias da empresa. Nesta análise identificamos as Forças e Fraquezas da empresa, e oportunidades e Ameaças internas para a mesma. Swot é uma sigla do idioma inglês, na qual representa:Forças (strenghts)Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats), sendo…

conceito e a sua finalidade. A administração, também chamada gerenciamento (português brasileiro) ou gestão (português europeu) de empresas, supõe a existência de uma instituição a ser administrada ou gerida, ou seja, uma Entidade Social de pessoas e recursos que se relacionem num determinado ambiente, físico ou não, orientadas para um objetivo comum, estabelecido pela a empresa. Empresa, aqui significa o empreendimento, os esforços humanos organizados, feitos em comum, com um fim…

A IMPLEMENTAÇÃO DE MUDANÇAS: DESENVOLVER CAPACITAÇÕES. A sua organização está preparada para isso? Explique. . FACILITAR "EMPOWERMENT". Qual seria a reação na sua organização? E estrutura de Poder, como fica? Explique. ELIMINAR / REDEFINIR TAREFAS. Qual seria a reação na sua organização? E estrutura de Poder, como fica? Explique. ANÁLISE AMBIENTAL APÓS ANÁLISE DO AMBIENTE GERAL (concentração no futuro) LISTE AS OPORTUNIDADES E AMEÇAS

de um planejamento estratégico. Trabalhar o planejamento, alinhando-o aos objetivos organizacionais é o grande desafio enfrentado por administradores de pequenas e médias empresas. No entanto, o mais importante é gerar o comprometimento das pessoas, principalmente, os envolvidos na direção do negócio. Uma estrutura estratégica tem conteúdo lógico e sólido para disciplinar o crescimento da empresa e executar uma transição ordenada do presente para o futuro. O plano estratégico fornece…