Analise Kopenhagen

Pereira2 Camila Casadei3 Mariana Vieira Apolinário de Souza4 Resumo: Este artigo aborda a metodologia de desenvolvimento ágil Extreme Programming (XP) com enfoque no elemento humano do projeto, e não os processos e planejamentos. Apresenta a análise dos valores, práticas e princípios que guiam a utilização da metodologia, apontando os cenários favoráveis e desfavoráveis às sua adoção. Por fim, é apresentado um exemplo de pequena empresa de software que adaptou com sucesso da…

......................... 54 3. ANÁLISE DA EMPRESA, DO SETOR E DA CONCORRÊNCIA .................................... 65 3.1 ANÁLISE AMBIENTAL(ANÁLISE FOFA) ..................................................................... 65 3.2 ANÁLISE SETORIAL ................................................................................................... 75 3.3 OS FATORES DE SUCESSO DO SETOR .................................................................. 84 3.4 ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA ...............

mil e 2 mil mercadorias entram e saem das prateleiras todos os anos. Nem sempre, porém, demorar a perceber tendências é o único problema. Mexer no que estava dando certo pode se revelar também um erro. Renata Vichi, presidente da rede de lojas Kopenhagen, lembra de um momento como esse. A empresa decidiu retirar do bombom Cherry Brandy uma pequena fita amarela com um alerta sobre o perigo de o cliente engasgar com o caroço da cereja que ficava dentro do chocolate. Foi o princípio do…

inquérito, em empresas que submeteram candidaturas a programas de Inovação à Agência Portuguesa de Inovação, tendo-se obtido um total de 36 respostas (taxa de resposta de 37,5%). Para testar empiricamente as hipóteses de investigação, recorreu-se à análise estatística, univariada e multivariada. Os resultados obtidos indicam que os factores económico-financeiros, nomeadamente os relacionados com o aumento do lucro e a redução dos custos com o pessoal, são os que mais influenciam o…

sustentando um desempenho superior. Rio de Janeiro: Campus, 1989. 2. MINTZBERG, Henry. Safári de estratégias: um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman, 2000. 3. PORTER, M. Estratégia Competitiva: técnicas para análise de indústrias e da concorrência. Rio de Janeiro: Campus, 1986. 4. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia, práticas. 27.ed. São Prof. Fabio Paulo: Atlas, 2010. 335p. Cipolla, M.Sc -…

(Questão 03) Processo de Comportamento de Compra ..................................................05/ 06 Fatores que Influenciam o consumidor .....................................................07 / 08 • Cenário Mercadológico: (Questão 04) Análise SWOT ........................................................................................... 09 / 11 • Proposta para Segmentação: (Questão 05) .........................................12 • Matriz Par Produto /…

(Questão 03) Processo de Comportamento de Compra ..................................................05/ 06 Fatores que Influenciam o consumidor .....................................................07 / 08 • Cenário Mercadológico: (Questão 04) Análise SWOT ........................................................................................... 09 / 11 • Proposta para Segmentação: (Questão 05) .........................................12 • Matriz Par Produto /…

estabelecidas em seus planejamentos estratégicos, principalmente, no que tange ao atingir as vendas e o lucro. Um plano de marketing é um planejamento para a marca e para as linhas de produtos visando atingir as metas da empresa. Através da análise dos pontos fortes e fracos da empresa e do mercado concorrente, das oportunidades e ameaças ambientais, é possível desenvolver a escolha de uma proposta de valor que vai orientar a direção estratégica de uma marca, através da escolha…

realizado, com o qual aprendemos muito mais a respeito do ramos de atividade escolhida. Neste Plano de Negócios, além de ter sido útil para o nosso aprimoramento, nos auxiliou para tomada de algumas decisões, nele constou os seguintes tópicos: Análise de Mercado (Consumidor, fornecedor, concorrente, avanços tecnológicos, etc.; Tecnologia a ser utilizada; Aspectos Financeiros (volume de capital necessário, tempo de retorno do investimento, viabilidade financeira; Aspectos…

PARTE I – DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO Análise Macro Ambiental Toda empresa está inserida em um ambiente e se relaciona com o mesmo o tempo todo. Essa relação precisa ser constantemente analisada uma vez que a empresa sofre influências desse chamado macroambiente e precisa estar preparada para as oportunidades ou ameaças que essa interação pode causar. Fatores Direcionadores Para competir no mercado de doces e sobremesas, é necessário definir os fatores direcionadores que afetam o…