Sistemas de informações

INSTITUTO SUPERIOR DE CULTURA CAPIXABA FACULDADE CAPIXABA DE ADMINISTRAÇÃO E EDUCAÇÃO UNICES/DOCTUM CURSO DE ADMINISTRAÇÃO 7º AA VALDEIR FAUSTINO DOS SANTOS ASSUNTO DO TRABALHO – PESQUISA SOBRE SISTEMA DE INFORMAÇÕES. 2 3 VITÓRIA (ES) 4 2013 5 VALDEIR FAUSTINO DOS SANTOS ASSUNTO DO TRABALHO – PESQUISA SOBRE SISTEMA DE INFORMAÇÕES. Trabalho apresentado ao Professor Wemerson C. dos Santos, da disciplina TI, do curso de Administração Geral da FABAVI - DOCTUM. VITÓRIA (ES) 6 2013 SUMÁRIO |1. INTRODUÇÃO ................................................................................................. |4 | | | | |2. CONCEITOS..................................................................................................... |5 | | | | |3. CONCLUSÃO................................................................................................... |8 | |

métodos, planejam atividades, organizam o funcionamento dos vários setores da empresa, calculam despesas e garantem a perfeita circulação de informações e orientações. O objetivo é evitar falhas de comunicação, escassez ou excesso de empregados, gastos desnecessários ou outros problemas que gerem desperdício, ineficiência, prejuízo à produção, déficit orçamentário. Podem trabalhar em diversas áreas das empresas: material, marketing, produção, organização e métodos, recursos humanos,…

discussão de como realmente são tomadas as decisões, e apresentação de sugestões específicas para melhorar a eficácia das decisões.  ESQUEMA PARA A AULA Como as Decisões Devem Ser Tomadas? O Processo Racional de Tomada de Decisão Incerteza e Risco Criatividade Fique por Dentro: O esforço do Japão para ser criativo Análise Quantitativa Quem Deve Tomar as Decisões? Indivíduo versus…

Ferramentas para vencer Pesquisa realizada nos EUA, Europa e Ásia e inédita no Brasil indica as técnicas gerenciais mais utilizadas pelas empresas para aumentar a competitividade Pesquisa Bain & Company De dez anos para cá, a regra tem sido a seguinte: para cada nova necessidade da empresa, uma nova ferramenta gerencial é criada. Houve, com isso, uma proliferação dessas ferramentas, entre as quais Reengenharia, e sua utilização pelas organizações também vem crescendo, seja motivada…

analisar o grau de imobilização de dois supermercados s/a, bem como, compara-los com os giros dos ativos para a verificação da rentabilidade dos ativos. Introdução ao Comércio Exterior Como o autor deixa explicito, exportar não é uma tarefa muito simples, exige do profissional nessa área grande analise da situação em que se encontra, estudar o mercado de ambos os paises que estão em jogo, além de um conhecimento multidisciplinar, pois esta tarefa envolve vários ramos de atividade,…

clientes, fornecedores, concorrentes. Análise do Ambiente de tarefa: A organização tem como conhecer seu Ambiente de Tarefa como: Consumidores ou usuários, fornecedores de recursos, concorrentes, por exemplo; entidades governamentais, sindicatos, associação de classe. Análise organizacional interna: Esta é a terceira etapa, cria condições para a gestão do conhecimento, levando em conta os seguintes aspectos: missão e visão organizacional, recursos empresariais disponíveis,…

de ambas as partes não sejam demonstradas e nem recebidas de forma hostil. 5. Técnicas de intervenção para a organização como um todo Como já exposto no tópico anterior, as reuniões de confrontação são de suma importância para a solução dos conflitos existentes. Contudo, a retroação de dados ou “feedbaack” de dados é a principal técnica de DO para toda a organização. Esta técnica fomenta aprendizagem de novos dados a respeito da própria pessoa, dos outros, dos processos dentro de…

[pic] UNIBAHIA UNIDADE BAIANA DE ENSINO PESQUISA E EXTENSÃO FACULDADES INTEGRADAS IPITANGA CURSO: ADMINISTRAÇÃO GERAL RESUMO CRÍTICO Desafios Gerenciais para o Século XXI – Capítulo VI Gerenciar a Si Mesmo Lauro de Freitas 2012 RESUMO CRÍTICO Desafios Gerenciais para o Século XXI – Capítulo VI Gerenciar a Si Mesmo Resumo apresentado a UNIBAHIA – Unidade Baiana de Ensino Pesquisa e…

fracionar um plano de ação de uma estratégia. Desempenho resultados obtivas dos principais indicados de desempenho, que permite avalia-los e compara-los em relação a metas e padrõesDiretrizes organizacionais conjunto de orientações que a organização dever seguir: missão, visão politicas, e código de condutas Estratégia: caminho escolhido para posicionar a organização de forma competitiva no mercado e garantir sua continuidade à longo prazo. E um conjunto de decisões que orientam a…

inovação, educação e aprendizado e geração de valor constituem mudança de paradigmas na concepção de organização onde a sociedade e o meio ambiente são partes integrantes de sua existência e estratégia (organização orgânica). 5 - OS FUNDAMENTOS DA EXCELÊNCIA EM GESTÃO A PARTIR DO CICLO PDCA 5.1 – O CICLO PDCA E O PROCESSO DE MELHORIA CONTÍNUA É uma metodologia gerencial para controle do processo e para suas melhorias assim como uma ferramenta de estratégia de controle das atividades…