Adaptado De Crepaldi

que entram na composição do produto final, são os mais utilizados. Vale salientar que todos os gastos incorridos para tornar o material direto disponível para uso fazem parte do seu custo, como gastos com transporte, armazenagem, vigilância, etc. (CREPALDI, 2004). 3 E a mão-de-obra direta é o custo do trabalho que pode ser alocado e mensurado a determinado produto ou serviço, que transforma material direto em produto acabado, como salários e encargos. Já os Custos Indiretos são…

Gerencial é definida como processo de identificação, mensuração, reportação e análise das informações sobre os eventos econômicos das empresas, nas atividades decisórias a serem acertadas em tempo hábil, devido à utilização de relatórios específicos, adaptados às necessidades dos diversos tipos de usuários, por a Contabilidade gerencial não ser regida por nenhuma legislação e sendo suas ferramentas consideradas indispensáveis nas tomadas de decisões pelas empresas em seu gerenciamento.…

obter. Pode ocorrer por intermédio de conluio entre funcionários, falta de instrução e negligencia. Amarrações do Sistema Auditoria Interna Custo do Controle x Beneficio Limitações do Controle Quadro 1: Princípios do controle interno Fonte: Adaptado de Almeida (1996) e Attie (1998). A efetiva utilização desses princípios e métodos, de pessoal qualificado, garantem a eficiência do controle interno, mas segundo Sá (2002), existem profissionais que estabelecem ainda, regras para o…

Valor da dedução mensal de R$ 150,69, por dependente; Desconto do INSS da folha; Faltas e atrasos; Pensão Alimentícia; Contribuição para as entidades de previdência privada; Parcela isenta de aposentadoria. QUADRO 4 – DEDUÇÕES DO I.R. Fonte: Adaptado de Secretaria da Receita Federal (2010). 27 Após as devidas deduções, é possível aplicar a tabela progressiva para chegar ao valor correto do imposto de renda na fonte. 2.1.2.3 Contribuição Sindical e Confederativa A…

análise dos demonstrativos contábeis. Por isso a importância de se ter esses documentos com dados verdadeiros, para não induzirem o usuário a tomarem decisões de maneira equivocada. Neste momento observa-se a importância da auditoria, que, segundo Crepaldi (2004, p. 23), é “o levantamento, estudo e avaliação sistemática das transações, procedimentos, operações, rotinas e das demonstrações financeiras de uma entidade”. Para se conhecer a auditoria, como é vista atualmente, deve-se…

equivocadas. A auditoria interna equivale a um trabalho organizado em revisão e apreciação dos controles internos, ao passo que controle interno se refere aos procedimentos de organização adotados como plano inerente para a execução de suas atividades (CREPALDI, 2007). De acordo com Attie (1998, p.110) pela sua amplitude, o conceito de controle interno, para ser corretamente compreendido, deve ser devidamente examinado quanto ao seu real significado, com base no conceito de…

aplicado na pesquisa. 2.1 CONTABILIDADE GERENCIAL Para gerir uma empresa nos tempos atuais em que a concorrência chega a níveis cada vez mais elevados, o administrador da empresa não poderá tomar decisões baseadas na intuição. Complementa Crepaldi (2001, p. 03) que “as empresas estão em constantes mudanças; cada vez mais necessitam de controles precisos e de informações oportunas sobre seus negócios para adequar suas operações às novas situações de mercado”. É vital…

das organizações. 2 AUDITORIA INTERNA São vários os entendimentos e conceitos acerca da auditoria, ao longo do tempo e de acordo com sua aplicação. Segundo Crepaldi, “Auditoria é o levantamento, estudo e avaliação sistemática das transações, procedimentos, operações, rotinas e das demonstrações financeiras de uma entidade”. (CREPALDI, 2004, p. 23) Já William C. Boynton define Auditoria como: Um processo sistemático de obtenção e avaliação objetivas de evidências sobre afirmações a…

importância primordial para que os fatos ocorridos durante aquele exercício possam ser analisados e testados com eficiência dentro da empresa. Principalmente empresas de porte maior necessitam de sistemas de informações mais desenvolvidos, como diz Crepaldi (2002), a direção executiva não pode estar presente para observar todas as operações nem se inteirar de todas as decisões tomadas nos diferentes níveis da organização, considerando os sistemas de informações como sendo os “olhos e…

mostra a localização da Auditoria Interna dentro da organização. Ilustração 1. Organograma setorial do órgão de auditoria PRESIDÊNCIA AUDITORIA INTERNA DIRETORIA FINANCEIRA DIRETORIA DE PROJETOS DIRETORIA ADMINISTRATIVA Fonte: ADAPTADO de Almeida, (1996, p. 25) A Auditoria Interna como sendo uma atividade de avaliação independente, trabalha em parceria com administradores e especialistas. Segundo Paula (1999, p.32): (...) deverá avaliar a eficiência e a…