Linha x staff

Adaptado de Crepaldi (2007, p. 67-68) A Companhia Desorganizada, cujos proprietários e gerentes gerais são os Srs. João de S. Ordeiro e Joaquim O. R. D´Eiro, dedica-se à fabricação e comercialização de produtos químicos. A Companhia tem aproximadamente 70 funcionários e cresceu muito nos últimos anos. Entretanto, esse crescimento acarretou uma série de problemas organizacionais, razão pela qual decidiram contratar seus serviços para apresentar um diagnóstico dos problemas existentes e recomendações para melhoria. A organização atual da empresa é a seguinte: • Três departamentos: vendas, administração e finanças, produção. • Os gerentes dos departamentos de vendas e de administração e finanças reportam-se ao gerente geral administrativo, enquanto o gerente do departamento de produção reporta-se ao gerente geral industrial. • Cada departamento, por sua vez, está dividido em chefias, a saber: o Vendas: vendas de produtos ácidos (5 vendedores); de produtos alcalinos (3 vendedores); planejamento da produção (1 subchefe e 4 auxiliares); marketing (2 subchefes, 1 para cada produto e 3 auxiliares para cada um). o Administração e finanças: contabilidade (1 contador e 4 auxiliares); tesouraria (3 auxiliares); auditoria interna (2 auditores); administração de vendas (2 auxiliares) o Produção: custos e orçamento (2 auxiliares); controle de qualidade (5 funcionários); fábrica (4 supervisores de produção…

EMPRESA..........................................54 3.2.1 Ativo..................................................................................................................... 54 3.2.2 Passivo ................................................................................................................ 55 3.2.3 DRE ..................................................................................................................... 56 3.2.5 Índices de Liquidez…

................. 56 5.4 PLANILHA TOTALIZADORA............................................................................... 59 5.5 LEVANTAMENTO DAS ATIVIDADES RELEVANTES E SEUS CUSTOS .......... 61 5.6 DIRECIONADORES DE CUSTOS ...................................................................... 62 5.7 AFERIÇÃO DE CUSTO TOTAL E UNITÁRIO..................................................... 62 6 PROPOSIÇÕES DE MELHORIAS…

...............................................................52 5.2 Demonstração do Resultado do Exercício – DRE .......................................55 5.3 O Patrimônio Líquido Negativo .....................................................................56 5.4 Análise Horizontal e Vertical .........................................................................57 5.4.1Índices de Endividamento e Estrutura de Capital .....................................58 5.5 Índices de…

dia, aumentam a concorrência. Neste sentido algumas empresas buscam explorar técnicas inovadoras implantando controles em diversos setores onde podese considerar de maior risco, estoques, armazenagem, compras, faturamento, contas a pagar. Em virtude da crescente competitividade, o controle interno, poderá contribuir para as empresas do setor de supermercadistas permanecerem no mercado. Nascer, sobreviver, fortalecer, cooperar e expandir são cinco verbos atuais e imprescindíveis no…

dia, aumentam a concorrência. Neste sentido algumas empresas buscam explorar técnicas inovadoras implantando controles em diversos setores onde podese considerar de maior risco, estoques, armazenagem, compras, faturamento, contas a pagar. Em virtude da crescente competitividade, o controle interno, poderá contribuir para as empresas do setor de supermercadistas permanecerem no mercado. Nascer, sobreviver, fortalecer, cooperar e expandir são cinco verbos atuais e imprescindíveis no…

Lei Sarbanes-Oxley em 2002. Segundo Oliveira e Linhares (2007) a Sarbanes-Oxley, ou SOX é uma das mais rigorosas regulamentações a tratar de controles internos, elaboração e divulgação de relatórios financeiros. Além de imputar responsabilidades e sanções aos administradores, a Lei trata da avaliação de controles e procedimentos internos para a emissão de relatórios, e por isso impôs às organizações a necessidade de adotar métodos de controle capazes de garantir a fidelidade das…

tuas derrotas. (Sun Tzu – A Arte da Guerra) 5 RESUMO O escopo deste Estudo de Caso foi buscar, na Contabilidade Rural, aportes para administração de uma propriedade agrícola de pequeno porte, situada no interior do Município de Chopinzinho, Estado do Paraná. Para que esse objetivo fosse alcançado, procurou-se saber quais as ferramentas capazes de gerar as informações gerenciais, e de produzir conhecimento contábil necessário sobre a propriedade, demonstrando seus pontos fracos e…

5. Tabela da Contribuição Previdenciária Mensal.......................................44 Quadro 6. Tabela Progressiva do IRRF...................................................................44 Quadro 7. Demonstrativo do Cálculo do FGTS.........................................................49 Quadro 8. Procedimentos de Auditoria para se auditar os Proventos......................62 Quadro 9. Procedimentos de Auditoria para de auditar os Encargos Sociais...........63 Quadro 10.…

repassar seus conhecimentos, com paciência e compreensão; a coordenação do curso, sempre disponível para resolver as questões relacionadas, muito grato por tudo. Em especial quero externar meu sincero agradecimento ao meu orientador, Manoel Vilsonei Menegali. Além de professor orientador, acima de tudo, amigo, fundamental na realização deste trabalho, meu muito obrigado. Enfim, agradeço a todos que de alguma forma contribuíram para que esta etapa fosse concretizada. “As…