Ad Estrategica

um infarto do miocárdio CORAÇÃO Órgão muscular pulsátil, localizado no meio do peito entre os dois pulmões, em uma cavidade chamada mediastino.  Músculo estriado cardíaco: miocárdio  4 câmaras: átrio direito (AD) e esquerdo (AE); ventrículo direito (VD) e esquerdo (VE). Entre AD e VD  válvula tricúspide / Entre AE e VE  válvula mitral ou bicúspide.  Nas entradas da artéria pulmonar e aorta: válvulas semilunares Válvulas cardíacas  garantem o fluxo sanguíneo em apenas uma direção: átrio

problema das percepções. - Analise decisória(AD)-interessa-se prioritariamente pelos processos internos- políticos Burocráticos ou cognitivos e sua influencia na política externa. - Situa-se na confluência de várias disciplinas cientificas. Desenvolveu-se, por atração e por repulsão, ao modelo de decisão racional - Criticas da AD ao modelo de decisão racional 1- Critica à visão do Estado como ator único, homogêneo, reificado e racional. A AD pressupõe uma dinâmica interna…

Proft center ( = centro de lucros )da empresa . Surgida na década de 30, em grandes organizações norte-americanas, a divisionalização, aos poucos, foi sendo aplicada a processsos ,serviços, áreas geográficas e, mais recentemente,área estratégica de negócios. O objetivo deste item é dar um exemplo concreto dessa natureza, extraído de dois artigos de duas revistas especializadas. O exemplo é de uma antiga estatal brasileira, hoje privatizada,que, na década de 80, adotava como…

Etapas de uma análise de cargo: 2. Compreender o papel dos cargos e valores na organização. Cada cargo na organização deve ter um propósito. Antes de se efetuar a análise de cargo, é preciso compreender a ligação que o cargo tem com a direção estratégica da organização. Em suma, é preciso compreender por que o cargo é necessário. Se não for possível determinar uma resposta, então talvez o cargo não seja necessário. Etapas de uma análise de cargo: 3. Posições de referência (Benchmark) - Numa

colaboradores operacionais, membros ad hoc das áreas que serão afectadas pela mudança e um facilitador. Ao líder cabe-lhe a atribuição das tarefas, assim como assegurar que estas são levadas a cabo e acompanhadas. Aos indivíduos que representam os departamentos, as divisões ou até mesmo a direcção compete-lhes levar para a equipa uma perspectiva estratégica dos processos. Por sua vez, os colaboradores de base realizam o trabalho que vai ser modificado, enquanto os membros ad hoc têm…

Technology, onde publicou o best-seller Corporate Strategy, hoje considerado a bíblia do planeamento estratégico. Na sua óptica deveria existir um método prático para a tomada de decisões estratégicas no âmbito de uma empresa, método este comum a todas as empresas. Para Ansoff, a Administração estratégica é "a parte da Figura 7: I. Ansoff administração que desenvolve o potencial de lucros futuros de uma empresa ao assegurar que esta actue em mercados que tenham condições de…

AD 01 Exercício 01/05 (4,0 pontos) – (Semana 1 – prazo: 27/01/2014 a 02/02/2014) Exercício: Adamastor era um administrador que trabalhava numa empresa do ramo de autopeças e desempenhava sua função na área de controle de qualidade. Decidido a mudar sua vida, Adamastor prestou concurso público e passou a trabalhar na prefeitura de seu município. Sua função passou a ser coordenador de uma política pública na área habitacional, na qual exigia muita habilidade para negociar tanto com…

Faculdade Anhanguera de Belo Horizonte SI/ADS – 2º Período Turno da Manhã ATPS DE TEORIA GERAL DE SISTEMAS - 1ª e 2ª ETAPA Bruno Ferreira Teixeira RA: 1053001467 Diego Koscky Fernandes RA: 1053002807 Lucas Barbosa dos Santos RA: 1053006799 Marcus Vinicius José Gomes RA: 1053007462 Belo Horizonte, setembro de 2010 Etapa nº. 1 PASSO 1.1 Texto contendo a pesquisa bibliográfica sobre o conceito de Dado, Informação, Sistema e Sistemas de Informação. Para…

AD 01 Exercício 01/05 (4,0 pontos) – (Semana 1 – prazo: 27/01/2014 a 02/02/2014) Exercício: Adamastor era um administrador que trabalhava numa empresa do ramo de autopeças e desempenhava sua função na área de controle de qualidade. Decidido a mudar sua vida, Adamastor prestou concurso público e passou a trabalhar na prefeitura de seu município. Sua função passou a ser coordenador de uma política pública na área habitacional, na qual exigia muita habilidade para negociar tanto com…

nos Negócios.  Business Intelligence é um conjunto de ferramentas e aplicativos que permitem transformar grandes quantidades de dados, independente de sua origem, em informações de qualidade e em tempo hábil para suportar as decisões estratégicas. Prof. Ângela Lühmann 2 Business Intelligence (BI)  Exemplos:       SSE ( Sistema de Suporte ao Executivo) SAD (Sistema de Apoio à Decisão) Data Warehouse e Data Mart Ferramentas OLAP Geradores de…