AD Estrutura Processos Organizacionais

Universidade do Sul de Santa Catarina – Unisul Campus Virtual Atividade de Avaliação a Distância Unidade de Aprendizagem: Estrutura e Processos Organizacionais Curso: ADM Professor: Nome do aluno: JOYCE MENDES SANTOS VITOR Data: 04/08/2015 Orientações: Procure o professor sempre que tiver dúvidas. Entregue a atividade no prazo estipulado. Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final. Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA). Após a leitura do estudo de caso Carvão Queimadinho, se coloque como gestor da organização e responda as questões ao final do estudo de caso: Carvão Queimadinho A produção do carvão vegetal tem inicio com o corte da madeira em um processo que corta, lera e depois embraça. Estas árvores são carregadas até as carvoarias da empresa e passam pelo processo de carbonização. Posteriormente, o carvão passa por um processo de seleção e peneiramento, sendo que os não-aprovados são descartados. Posteriormente, o produto é embalado e distribuído. Na sequência, veja o organograma da empresa: Pergunta-se: a) Dentre os critérios de departamentalização estudados em nossa disciplina, identifique 04 (quatro) que estão presentes no organograma da empresa do case (3,0 pontos). 1- Função (gerencia comercial, financeira, de produçao, rh) 2- Produto ou Serviço (seção de plantio,carbonização, entrega) 3- Território (regional sul, nordeste) 4- Projeto (A,B) b) Elabore o fluxograma para o case acima. Procure

Universidade do Sul de Santa Catarina – Unisul Campus Virtual Atividade de Avaliação a Distância Unidade de Aprendizagem: Estrutura e Processos Organizacionais Curso: Administração Professor: REJANE ROECKER Nome do aluno: Data: 14 Ago 15 Orientações: Procure o professor sempre que tiver dúvidas. Entregue a atividade no prazo estipulado. Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final. Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA). Após a…

diretório ......................................................................... 4 2. Por que usar o Active Directory? ....................................................................... 4 3. Infraestrutura de Active Directory ...................................................................... 5 4. Domain Controller (DC) é Active Directory (AD)? .............................................. 5 5. Estrutura Lógica do Active Directory…

gestão de carreiras, enquanto aspectos importantes da Gestão de Recursos Humanos. O trabalho estrutura-se essencialmente em três grandes partes: uma pequena introdução aos temas a abordar, uma segunda parte onde se irão desenvolver os conceitos e processos de cada temática enquadrados numa perspectiva histórica, e uma última parte onde se apresentam as conclusões da relação encontrada entre os diferentes conceitos e processos referenciados. INTRODUÇÃO Actualmente reconhece-se…

CARACTERISTICAS DE CONTROLE ORGANIZACIONAL DE EMPRESAS DA REGIÃO SUL DO BRASIL Carlos Alberto Diehl UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS Elisangela Santos da Silva Boose UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS Ernani Ott UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS RESUMO O objetivo deste estudo é avaliar as principais características da tipologia de controle adotado nas organizações. O controle é o meio pelo qual os gestores influenciam as pessoas na direção da realização dos objetivos…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 3 3 DESCRIÇÃO DE COMO FORAM LEVANTADOS OS DADOS UTILIZADOS NO TRABALHO 6 4 MISSÃO, VISÃO, VALORES E ESCOPO ESTRATÉGICO 7 5 PRINCIPAIS STAKEHOLDERS 11 6 ANÁLISE DO MACROAMBIENTE 14 7 ANÁLISE DA INDÚSTRIA ATRAVÉS DAS CINCO FORÇAS DE PORTER 16 8 GRUPOS ESTRATÉGICOS 19 9 PRINCIPAIS CONCORRENTES 20 10 RECURSOS E VRIO 24 11 CADEIA DE VALOR 29 12 CONFIGURAÇÃO ORGANIZACIONAL 33 …

desenvolvimento. A AD se faz necessária para manter o sucesso organizacional. Para as empresas competitivas e organizadas avaliar é fundamental para corrigir os desvios, manter a uniformidade e obter melhores resultados. Avaliar o desempenho humano, financeiro, a qualidade dos produtos e serviços, a função de Gestão de Pessoas, a eficácia organizacional fazem parte do cotidiano destas organizações. A avaliação de desempenho deve ser encarada como um poderoso meio de resolver os…

estratégicos É através dos planos de ação que as empresas definem o que deve ser feito para internalizar os valores e estabelecer uma cultura organizacional Os planos de ação servem para corrigir falhas do processo de gestão 3a Questão (Ref.: 201101698275) 1a sem.: As organizações e o ambiente Pontos:1,0 / 1,0 É uma estratégia de motivação desenvolvida para que os colaboradores tenham uma maior participação nas ações ou projetos desenvolvidos. Estamos nos referindo…

objetivando estimular o alcance de metas organizacionais e a promoção do desenvolvimento dos recursos humanos. O planejamento, a partir da missão, visão, análise do ambiente interno e externo da empresa, identifica as metas a serem alcançadas. Em seguida vem o acompanhamento das ações, para verificar se as mesmas estão de acordo com as metas estabelecidas, identificar as discrepâncias entre as ações realizadas e esperadas e então desenhar as ações de desenvolvimento e capacitação.…

SUBSISTEMA DE APLICAÇAO DE RECURSOS HUMANOS Vimos que o processo de provisão cuida de obter as pessoas e selecioná-las. O passo seguinte será sua aplicação como força de trabalho dentro da organização. Isto significa que as pessoas deverão ser integradas a organização, posicionadas em seus cargos e avaliadas quanto a seu desempenho. Antes de aplicar as pessoas aos seus cargos as organizações procuram integrá-las em seu contexto através de um programa de integração onde serão…