Aceites A Fornecedores

existe alguma cláusula abusiva (sim/não/quais/porquê?) Respostas: a. Sim, trata-se de um contrato de adesão, pois o mesmo já se encontra pronto para o aceite; não há discussão das cláusulas contratuais, o fornecedor estipula as cláusulas e condições e as impõe ao consumidor, não havendo aí o equilíbrio nas relações entre o fornecedor e o consumidor. Estes contratos em geral apresentam vícios em sua redação que pode levar o contratante a solicitar a anulação total do contrato,…

o que ocasionará perda de documentação e aumento no custo gerencial do projeto Probabil Gravidade Resposta idade Descrição Custo Com o tempo MÉDIA ALTA Mitigar Realizar reunião de passagem de requisitos solicitando aceite dos recursos -- Diminui BAIXA MÉDIA Eliminar Realizar o gerenciamento e monitoramento do arquivo fisico além de disponibilizar uma copia por meios digitais -- Diminui Plano de Gerenciamento de Riscos…

| | períodos findos em 31 de Dezembro de 2009 e 2008 | | | | | | | Notas | 31-12-2009 | 31-12-2008 | ACTIVIDADES OPERACIONAIS: | | | | | | | | Recebimentos de clientes | | 32.176.554,59 € | 24.836.737,40 € | Pagamentos a fornecedores | | -23.593.069,66 € | -16.507.125,66 € | Pagamentos ao pessoal | | -6.557.310,84 € | -2.909.177,22 € | Fluxo gerado pelas operações | | 2.026.174,09 € | 5.420.434,52 € | Recebimento (pagamento) do imposto sobre o valor acrescentado

possibilitando um melhor direcionamento na definição das garantias. A) Caráter: Refere-se a intenção de pagar, de difícil identificação, onde o principal instrumento para conhecer a pontualidade do devedor são as informações obtidas junto outros bancos e fornecedores; onde o indivíduo ou uma empresa pode atrasar um pagamento ou mesmo deixar de pagar, diante da indisposição de recursos, o que não decorre do seu caráter. Onde se deve prestar atenção no fator tempo e a intenção de…

a seleção de um fornecedor adequado, o estabelecimento de padrões e análises de valores são exemplos de pesquisas que contribuem e facilitam as atividades deste setor. Estas pesquisas são fundamentais para que o setor de compras alcance seus objetivos, como por exemplo: Garantir a busca do melhor fornecedor para e empresa. Obter mercadorias ou serviços com o melhor custo, qualidade, prazos de entrega, e formas de pagamento. Desenvolver e manter boas relações com os fornecedores.…

concorrencia no mercado de plasticos com baixa margem. 4 – Quais os pontos fortes e fracos da empresa. Pontos Fortes 1 - Agilidade e criatividade das equipes de projetos e desenvolvimentos; 2- Saude financeira da empresa; 3 - Aceite do produto/marca ZOLTRI ( tradicao como fornecedor de boa qualidade). Pontos Fracos 1 - Concentracão para tomada de decisoes; 2 - Longo periodo pra elaboracao de orcamento / planejamento orcamentario; 3 - Falta de analise ROI; 4 - Falta de plano…

Documentos padronizados de aquisição 2 2.4 Responsabilidades das aquisições da Equipe do Projeto 3 2.5 Métricas 4 2.6 Premissas e Restrições 4 2.7 Riscos 4 2.8 Fornecedores pré-qualificados 4 3 Conduzir as aquisições 4 3.1 Tipos de contratos 4 3.2 Critérios de avaliação das cotações e das propostas 5 4 Controlar as aquisições 5 4.1 Avaliação de fornecedores 5 5 Encerrar as aquisições 5 1 Objetivo do Plano de gerenciamento das aquisições [Descreva o objetivo do Plano de gerenciamento…

POC; Quadro síntese das contas da classe 2; Clientes • Clientes c/c; • Clientes títulos a receber: aceite, endosso, desconto, reforma; Adiantamentos de clientes Clientes de cobrança duvidosa e provisões para cobrança duvidosa. 17ª aula: Fornecedores: • Fornecedores c/c; • Fornecedores títulos a pagar; • Fornecedores – facturas em recepção e conferência; • Adiantamentos a fornecedores. 18 ª aula: Exercícios (com utilização do Programa PRIMAVERA). 19ª aula: Exercícios (com…

deste projeto e será responsável pelo controle de custos, monitorar riscos, gestão de contrato de fornecedores e prestadores de serviços para implantação do projeto, reportar/comunicar ao sponsor do projeto de sua evolução. A mesma terá autoridade de contratar e demitir colaboradores, acessar documentos confidenciais do projeto, comprar e controlar recursos, contratar e cancelar contratos de fornecedores e prestadores de serviço e delegar atividades. | 2.2 – E-mail | 2.3 – Telefone | …

Exemplo: o sujeito dá um cheque ao mecânico para pagar pelo conserto do carro. O mecânico repassa o cheque para o fornecedor de mercadoria. Se o serviço do mecânico apresentar problema não descaracteriza o cheque, que circulará livremente e independente da causa que o originou. O consumidor poderá reclamar pelo serviço, pedir o dinheiro de volta, mas o cheque poderá ser depositado pelo fornecedor ou outro que lhe tenha em mãos. Outros títulos que são não causais: a nota promissória e a…