Abordagem Sistemica De Rh

japoneses, que tiveram humildade o bastante para ser considerados os melhores do mundo quando se fala em qualidade. Assim deve ser o estudante de RH quanto de qualquer outro curso. Deve ser humilde o suficiente para poder se disciplinar, aprender e entender para que possa auxiliá-lo no decorrer de suas carreiras. A definição do perfil do profissional de RH passa por uma revisão importante. Já não poderá ser identificado apenas como o defensor dos funcionários. Deverá ser capaz de…

RA do aluno: Orientador : Marcelo Mello(Marketing) Fanoel Santos (desenvolvimento de recursos humanos) Gustavo Nascimento (Dinâmica das relações interpessoais) APARECIDA DE GOIÂNIA 2013 RESUMO: Este projeto tem como objetivo relatar uma abordagem prática das disciplinas Gerenciamento de Serviços, Matematica finançeira e curso de Processos Gerenciais. Para isso, foi feita uma pesquisa junto à empresa Supermercados Brasil, referência em Varejo, que está há 26 anos no mercado e…

Substituição do Carvão pelo Petróleo. 1.880 a 1.950 Modelo ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO Administração Científica Abordagem Clássica da Administração Teoria Clássica Ênfase na estrutura Ênfase AGILIDADE/PERSONALIZAÇÃO Adm. Virtual - 1992 - 2000 Adm Holística - 1989 - 1992 Adm. Empreendedora - 1986 - 1989 Adm. Japonesa - 1980 - 1986 Adm. Participativa - 1976 - 1986 Adm. Estratégica - 1974 - 1981 Adm. Contingencial - 1969 - 1974 Adm. por Objetivos - 1950 - 1965 Adm.…

parte deste trabalho trata da história da evolução da área de Recursos humanos que dá subsídios para a segunda parte que discorre sobre a área no contexto atual e por seguinte trata-se da mudança organizacional e a transformação que ocorre na área de RH, e por fim discorre-se sobre as tendências da nova administração de Recursos humanos. 2- REFERENCIAL TEÓRICO 2.1 HISTÓRICO DA EVOLUÇÃO DOS RECURSOS HUMANOS Evolução, segundo Michaellis (2002, p. 329) significa progresso,…

organização. Os fundamentos nos quais se baseiam os critérios de excelência do PNQ são os seguintes: a) visão sistêmica da organização; b) aprendizado organizacional; c) agilidade; d) inovação; e) liderança e constância de propósitos; f) visão de futuro; g) foco no cliente e no mercado; h) responsabilidade social; i) gestão baseada em fatos; j) valorização das pessoas; l) abordagem por processos e m) orientação para resultados. No caso das normas da ISO 9001 e 9004, a Gestão por…

participantes no plano. Esta abordagem consensual tende a facilitar a implementação das atividades planejadas. O resultado é um nível mais baixo de conflito, porque as prováveis diferenças são eliminadas durante o estágio de planejamento, quando os recursos do projeto ainda não estão totalmente comprometidos. As medidas corretivas que podem ser tomadas quando da ocorrência do conflito podem ser divididas nas seguintes categorias : Confrontação ou solução de problemas: Envolve uma…

como auditoria de RH, é uma revisão sistemática e formal, desenhada para medir custos e benefícios do programa global de RH, e comparar sua eficiência e eficácia atual, com o desempenho passado, com o desempenho em outras organizações comparáveis, e sua contribuição para os objetivos da organização. A Auditoria das atividades e programas de RH tem os seguintes propósitos: a) Justificar a própria existência e o orçamento de despesas de RH; b) Melhorar continuamente a função de RH…

CAP 2- O subsistema de provisão de Recursos Humanos A profissão de recursos humanos envolve o planejamento de RH, o recrutamento, e a seleção de pessoas relacionam-se com o ambiente organizacional devido ao convívio com o mercado de trabalho (oferta e procura) e mercado de recursos humanos (indivíduos aptos para o trabalho). Tais mercados são regulados pela lei da oferta e da procura. O subsistema de provisão de recursos humanos funciona como a porta de entrada dos talentos que traze a vida,

Indice Introdução 2 Gestão de recursos Humanos 3 Planeamento de Recursos Humanos 4 MODELOS DE PLANEAMENTO DE RH 6 Como fazer um planeamento de RH 8 Será que um Planeamento somente basta? 9 Existe um Modelo Ideal de Planeamento? 9 Vantagens do Planeamento Organizacional 9 Desvantagens do planeamento de RH 10 Conclusão 11 Bibliografia 13 Introdução O presente trabalho aborda um tema sobre a gestão de recursos humanos muito importante nas empresas, o planeamento de recursos humanos. Nele estão

clientes, fornecedores, sociedade, acionistas e governo. Respeito à lei sendo assim menos passível a retaliações e processos legais. Aumento da produtividade por adotar práticas que beneficiam e valorizam seus funcionários. Abordagem de sustentabilidade social preocupando-se não somente em atingir objetivos financeiro mas também promover ações que respeitem o meio ambiente e a sociedade assumindo responsabilidade com o futuro Capacidade de manter…