Abertura De Uma Empresa De Logistica

A malha logística de uma empresa pode ser definida, de maneira simplificada, como o conjunto de facilidades (fábricas, centros de distribuição, entrepostos, terminais, etc.), fornecedores e clientes, conectados pelos diversos modais disponíveis (rodoviário, ferroviário, marítimo, aéreo, duto viário). Em suma, todos os pontos por onde são expedidos ou recebidos produtos ou matérias-primas e suas conexões físicas. Analisar a malha logística é uma atividade que deve ser feita…

ALTERNATIVAS TRIBUTÁRIAS NAS OPERAÇÕES DE LOGÍSTICA 2 Gravata 2 Introdução 2 ARMAZÉM GERAL 3 FLUXO FISCAL DO ARMAZÉM GERAL 4 FLUXO FISCAL DO ARMAZÉM GERAL 4 FILIAL 5 DEPÓSITO FECHADO 6 As principais características do Depósito Fechado são: 6 OPERAÇÕES LOGÍSTICAS “IN HOUSE” 6 GESTÃO INTEGRADA DO ESTOQUE : JUST-IN-TIME 7 I)Abertura de armazém geral dentro das dependências do estabelecimento fabril. 7 II)A utilização de armazém geral

LOGÍSTICA I 2010-v0.1-PT Logística I (PT/ES/AO/MZ/CV) Plano de Formação Configurações Gerais do ERP   Configuração do Administrador Entidades e Artigos Stocks      Gestão de Stocks Tratamento de números de série e lotes Tratamento das dimensões e Unidades Tratamento de inventários Exploração/consulta de stocks Compras    Análise das principais funcionalidades do editor de Compras Transformação e Conversão de Documentos Exploração/Consulta de Compras Logística I

ALTERNATIVAS TRIBUTÁRIAS NAS OPERAÇÕES DE LOGÍSTICA 2 Gravata 2 Introdução 2 ARMAZÉM GERAL 3 FLUXO FISCAL DO ARMAZÉM GERAL 4 FLUXO FISCAL DO ARMAZÉM GERAL 4 FILIAL 5 DEPÓSITO FECHADO 6 As principais características do Depósito Fechado são: 6 OPERAÇÕES LOGÍSTICAS “IN HOUSE” 7 GESTÃO INTEGRADA DO ESTOQUE : JUST-IN-TIME 7 I)Abertura de armazém geral dentro das dependências do estabelecimento fabril. 7 II)A utilização de armazém geral fora das dependências do estabelecimento…

1 INTRODUÇÃO A decisão de uma empresa para ampliação do negócio, abertura de novas filiais passa por diversos estudos, pesquisas e verificações por parte do empreendedor que pretende lançar-se a conquista de novas fatias de mercado. No Brasil 10% das novas empresas são filiais (www.sebrae.com.br) que estão atentas ao crescimento e expansão de seu negócio antes que a concorrência aproveita espaço me aberto. O conhecimento do mercado, suas perspectivas futuras e planejamento a médio…

importantes da logística em geral, e fatores aliados a questões políticas e econômicas interferem diretamente nas negociações com o mercado externo. Um estudo eficaz desses componentes extremamente importantes contribui para que as negociações sejam bem sucedidas, alavancando o desenvolvimento do país tornando-o atrativo economicamente e aumentando sua participação no cenário econômico mundial. Palavras Chave: Comércio Exterior, Exportação e Logística.

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS 1ª Série Direito Empresarial CST em Logística A atividade prática supervisionada (ATPS) é um procedimento metodológico de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de um conjunto de etapas programadas e supervisionadas e que tem por objetivos:  Favorecer a aprendizagem.  Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e eficaz.  Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo.  Desenvolver os estudos independentes

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS CST em Logística 1ª Série Direito Empresarial A atividade prática supervisionada (ATPS) é um procedimento metodológico de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de um conjunto de etapas programadas e supervisionadas e que tem por objetivos: Favorecer a aprendizagem. Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e eficaz. Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo. Desenvolver os estudos independentes,…

Evolução da Logística entre 1950 e 1970 1950-1970 Foi o período de desenvolvimento, podemos dizer que foi a partir de 1950 que a logística começou a fazer parte das empresas. • Entre 1950 e 1970 houve uma decolagem da teoria e da prática da logística. Os teóricos começaram a dizer que não bastava somente a relação compra e venda para o atendimento das demandas dos clientes, mas era necessário dar importância à distribuição, pois ela interferia diretamente nos custos da organização,…

Período 1 a 4 Atividade: Trabalho 1 - Individual Título: Relatório da Diretoria de Produção & Logística Alunos: Álan Torres Araújo e James Piter Nascimento Disciplina: Jogo de Negócios Turma: FGVSIM_T0883_0913 Introdução A diretoria de Produção e Logística foi desmembrada, tornando-se assim duas diretorias. A Diretoria de Produção ficou a cargo do Diretor Álan Torres Araújo e a Diretoria de Logística ficou a cargo do Diretor James Piter. Segue abaixo as decisões e estratégias…