Portifólio unopar

1 INTRODUÇÃO
A decisão de uma empresa para ampliação do negócio, abertura de novas filiais passa por diversos estudos, pesquisas e verificações por parte do empreendedor que pretende lançar-se a conquista de novas fatias de mercado. No Brasil 10% das novas empresas são filiais (www.sebrae.com.br) que estão atentas ao crescimento e expansão de seu negócio antes que a concorrência aproveita espaço me aberto.
O conhecimento do mercado, suas perspectivas futuras e planejamento a médio longo prazo é o primeiro passo, nessa fase ocorre a definição do público a tingir, metas de inserção e consolidação do produto ou serviço, é necessário validar internamente os meios de logística que incluem armazenagem e entrega, a possibilidade de tornar-se empresa de capital aberto também pode estar entre as fases do projeto , caso a empresa já atue como mercado aberto ou ainda no sistema de sócios é necessário negociar, validar os pontos positivos e negativos dessa expansão.
Não há mais como dissociar empresas do meio onde estão inseridas então em todas as fases desse novo planejamento desde aquisição do local ao descarte de resíduos é necessário avaliar as condições para redução do impacto ambiental e social que essa novas instalações terão sobre seu meio, em tempos em que os recursos naturais estão cada vez mais escassos e necessidade de manter o mundo apto para habitação de futuras gerações não há como estar alheio a essa necessidade gritante. Analisar os processos para expansão de uma empresa, pontos positivos, negativos, impactos bem como sugerir caminhos que norteiem a mesma dentro dos conhecimentos adquiridos no semestre é a que destina-se esse trabalho acadêmico.
2 ADESENVOLVIMENTO

1) EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS
Para que seja possível traçar objetivos, desenvolver produto ou direcionar serviço a oferecer torna-se imprescindível conhecer o mercado onde se está inserido, o que inclui ter conhecimento real da concorrência, do público alvo, mercado e