A Influencia Da Produtividade Na Gerencia

sua cerca, as mesmas são insensíveis e indiferentes a qualquer influência ambiental, não integrando-se ou interagindo com o mundo, inviabilizando sua existência. O conceito de Sistema Fechado segue a mesma idéia, é isolado, hermético, independente e sem abordagem sistêmica, sem receber influência qualquer ao mesmo e também sem permitir influenciar o meio ambiente externo. Pode-se fazer analogia dos sistemas fechados com a gerência de CPD (Centro de Processamento de Dados),…

objetivo é a utilização dos recursos disponíveis para a execução dos objetivos de forma eficiente, ou seja, alcançar os resultados seja ele financeiro, produtivo, de vendas, etc. É desenvolvido pelos níveis intermediários da empresa, lideranças e gerência de nível médio. “Segundo autor Maximiniano, planejamentos táticos são planos que definem as ações específicas nas diferentes áreas funcionais da empresa, ações necessárias para a realização dos objetivos estratégicos.” 4- Conceito…

estruturação geral da empresa. A empresa apresentava três tipos de problemas: 1- Vadiagem sistemática por parte do operário. O sistema defeituoso de administração. Os métodos empíricos ineficientes utilizados nas empresas. 2- Desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização. 3- Falta de uniformidade das técnicas ou métodos de trabalho. Taylor via a necessidade de aplicar métodos científicos à administração, para garantir a…

processo produtivo. d. os participantes da Revolução Industrial tiveram influência decisiva na disseminação das ideias da Escola Clássica, devido à necessidade de tornar o processo produtivo mais eficiente. e. o processo de administração como função separada das demais funções da empresa foi reconhecido por Fayol. Questão 7Ainda não respondidaVale 1,00 ponto(s).Marcar questãoTexto da questão Antonio Carlos assumiu a gerência geral da empresa Best Móvel, do setor moveleiro,…

Manutenção Produtiva Total, usualmente chamada de TPM, do inglês Total Productive Maintenance, pode ser um dos elementos de disseminação dessa cultura de melhoria contínua, especialmente pelo efeito direto que exerce sobre a capacidade produtiva, a produtividade, a qualidade, a pontualidade nas entregas, a segurança e a motivação de toda a organização. Utilizando-se do conceito de regressão de séries temporais para previsão dos índices de Eficiência Global do Equipamento (OEE),…

Nesse contexto surge um nome que marcou a base da administração, Frederick Taylor que ficou conhecido como o precursor da Teoria da Administração Científica, para o aumento da produtividade propôs métodos e sistemas de racionalização do trabalho e disciplina do conhecimento operário colocando–o sob comando da gerência; a seleção rigorosa dos mais aptos para realizar as tarefas; a fragmentação e hierarquização do trabalho (HISTÓRIA DA ADMINISTAÇÃO, 2013). Assim, até esse momento esse processo

3 Motivação 3.1 O que é motivação A motivação é a energia necessária para se obter melhores resultados e aumentar a produtividade nas empresas. È um sentimento, um impulso que faz com que as pessoas procurem atingir seus objetivos. A palavra motivação deriva do latim movere, que significa mover. Motivação é um tópico muito estudado pela psicologia. Cada pessoa possui motivações próprias geradas por necessidades. A motivação empresarial, ou seja, a capacidade de motivar cada…

necessidades e uma relação de custo e beneficio mais satisfatória. Já no conceito de Albertin (2005) tem-se o seguinte conceito: As organizações são frequentemente conceituadas como tecnologia, cultura e estrutura social e física que exercem influência mútua dentro do contexto de ambiente. Os relacionamentos como apresentado na Figura 1, mostram que nenhum destes conceitos ou teorias é completo em si mesmo, e que o compartilhamento de alguns aspectos com os outros e a combinação de diferentes

Tendência ao Conflito Oposição Estratégica 2007 Elsevier Editora, todos os direitos reservados Administração – Teoria, Processo e Prática Fig. V.5: A interligação entre direção, gerência e supervisão. Nível Institucional Direção Direção da empresa como um todo Nível Intermediário Gerência Direção de cada departamento ou unidade Nível Operacional Supervisão Direção de atividades ou de equipes Página 275 2007 Elsevier Editora, todos os…

Gestão de Pessoas Delimitação do Tema: Gestão de Pessoas por Avaliação de Competência Problema: Quais os Riscos para a produtividade da Organização caso não se use Gestão por Competência? Hipótese: Nos dias de hoje, pela Globalização, é exigido um novo perfil do colaborador através do desenvolvimento das suas competências, visando assim, uma maior produtividade sua e consequentemente da Organização. Justificativa: Identificar as competências essenciais para a…