A Gestão De Rh E O Sucesso Das Casas Bahia

eram retirantes baianos daí o nome da empresa, apenas em 1957 a primeira loja foi aberta.Com 60 anos de atuação no mercado nacional, a Casas Bahia, presente em 15 Estados nas regiões Sul, Sudeste, Nordeste, Norte e Centro-Oeste. Com milhares de funcionários a Casas Bahia é uma rede de lojas voltada para a venda de móveis e eletrodomésticos no varejo com foco nas classes C, D e E. A marca Casas Bahia, constantemente citada em pesquisas de lembrança de marca como a mais presente na…

grande rede de varejo, principalmente no setor de móveis e eletrodomésticos não é difícil apontar a liderança das casas Bahia, fenômeno do varejo nacional a empresa é a prova de que apostar em consumidores de baixa renda compensa, e por trás da política de sucesso de seu criador Samuel Klein, que elaborou toda política de relacionamento de familiaridade e dedicação ao cliente. As Casas Bahia foi fundada em1952 é uma rede de varejo de móveis e eletrodomésticos do Brasil.Onde se localiza…

Funcionamento das Casas Bahia Unopar Virtual Brasília-2011 Sumário Setor de produção------------------------------------- 1 Planejamento e controle de estoque-------------- 2 Setor de markenting e vendas--------------------- 3 Comportamento dos clientes----------------------- 4 Recursos Humanos------------------------------------5 Introdução Este trabalho tratará dos setores de produção, marketing, vendas…

consolidou um posicionamento de destaque no mercado. Em apenas 14 anos de existência, a rede já festejou muitas conquistas.Possui 40 lojas distribuídas em quatro estados do Nordeste: Paraíba, Pernambuco, Rio Grande do Norte e Ceará. O segredo do sucesso da empresa é profissionalismo,agilidade ,velocidade e qualidade,tendo o cliente como centro do negócio e nunca perdendo de vista a responsabilidade social. Em constante evolução, o Atacadão dos Eletros tem conquistado…

mercado da região do ABC paulista, graças às indústrias automobilísticas que se instalaram e à grande migração de trabalhadores vinda do Nordeste brasileiro. Com o dinheiro que havia trazido da Europa, cerca de US$ 6 mil, Samuel Klein comprou sua casa e uma charrete. A charrete foi utilizada em sua nova função: mascate. Graças a um comerciante que ele conheceu e com quem fez amizade, Samuel conseguiu bom trânsito entre os comerciantes do bairro do Bom Retiro (na época um reduto dos…

DE SOUZA ROCHA RA A77CAI0 HÉRICA BISPO DOS SANTOS RA BO94GA6 TALITA LEME DA SILVA RA ....... ANA VIEIRA......................RA....... ARTIGO ACADÊMICO Trabalho Integrado Multidisciplinar 1° e 2° semestre do Curso de Gestão em Recursos Humanos apresentado à Universidade Paulista – UNIP. Orientadora: Profa. Adriana Pavarina SANTANA DE PARNAÍBA 2011 SUMÁRIO 1 SUMÁRIO…

O trabalho que será apresentado refere-se a fusão de uma grande grupo de empresas de varejo, o Grupo pão de açúcar com a Casas Bahia. Falará que como Samuel Klein que começou vendendo de porta em porta ergueu uma grande rede de varejista no Brasil inteiro. Priorizando a classe C/D conquistou o povo brasileiro. Mostrará também como foi o processo de compra das Casas Bahia pelo Grupo Pão de açúcar que iniciou se em 2009 e vem travando uma batalha com a família Klein. Iremos mostrar as…

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Novas Casas Bahia S/A. BRUNO NOGUEIRA BRANDÃO - A27HJE-1 CARLOS ROBERTO GONÇALVES DIONIZIO - B56396-6 EDSON TAKARU SOKABE JUNIOR - B26AED-0 FABÍOLA SANTOS DA SILVA - B258C-3 GABRIEL RODRIGUES SOBRAL DE TOLEDO – B17654-7 LARISSA LEITE ZURITA – B39801-9 ROMERO FELICIO DA SILVA – B56397-4 SÃO PAULO 2013 BRUNO NOGUEIRA BRANDÃO – A27HJE-1 CARLOS…

família Klein, como Samuel entrou no mercado de trabalho e como enfrentou os desafios de um administrado. Qual as características do processo de fusão com o grupo Pão de Açúcar, apontando os motivos pelos quais a nova gestão da Via Varejo enfrenta resistência dos colaboradores das Casas Bahia. Estudar as estruturas do mercado e características diferenciadas, pesquisando sobre preços, propaganda, formas de pagamentos, obstáculos que as empresas enfrentam. Tendo conhecimento da cultura…

1. Introdução O presente trabalho aborda sobre o futuro da gestão, Elaine afirma que Traçando um panorama do cenário que os profissionais de RH terão que enfrentar daqui a 20 anos, Elaine ressalta que ele será marcado pelo aumento na demanda de gestão de pessoas, pela preocupação com a escassez de talentos e com as formas de retê-los na empresa, por novas abordagens em razão do trabalho modular e remoto resultante das tecnologias de comunicação e pelo aumento da presença e atuação de entidades