diversos

consolidação da cultura. O compartilhar de algumas narrativas clássicas parece dar aos administradores e empregados um senso concreto do que é importante na organização e um vocabulário comum que ajuda as pessoas das diferentes partes da companhia a se comunicarem mais facilmente uns com os outros. As narrativas são tidas como muito poderosas porque são experiências de outras pessoas que podem ser usadas para preencher lacunas em nossa própria vida. Das três funções mais comuns dadas às narrativas, qual alternativa conceitua a "narrativa como script"? É a narrativa que auxilia os colaboradores a saberem como as coisas são feitas na organização ou em determinado grupo; É a narrativa que diz aos empregados quais comportamentos ou atitudes são aceitáveis ou o que eles podem esperar que a organização faça no futuro; É a narrativa que dá conta de eventos concretos, os quais podem ser exemplos dos objetivos e princípios compartilhados; Nenhuma das anteriores. 2) A cultura de uma organização desenvolve-se através de muitos anos e está enraizada em valores profundamente defendidos com os quais os empregados estão fortemente comprometidos. A evidência mostra que é mais fácil a cultura modificar o executivo do que o contrário. É improvável que qualquer coisa menor do que uma crise seja eficaz para promover uma mudança cultural. Qual dos fatores abaixo pode provocar uma crise que possa resultar em uma mudança cultural? Uma organização pequena e jovem; Uma…

consolidação da cultura. O compartilhar de algumas narrativas clássicas parece dar aos administradores e empregados um senso concreto do que é importante na organização e um vocabulário comum que ajuda as pessoas das diferentes partes da companhia a se comunicarem mais facilmente uns com os outros. As narrativas são tidas como muito poderosas porque são experiências de outras pessoas que podem ser usadas para preencher lacunas em nossa própria vida. Das três funções mais comuns dadas às…

ADMINISTRAÇÃO DE RH 1) A cultura de uma organização desenvolve-se através de muitos anos e está enraizada em valores profundamente defendidos com os quais os empregados estão fortemente comprometidos. A evidência mostra que é mais fácil a cultura modificar o executivo do que o contrário. É improvável que qualquer coisa menor do que uma crise seja eficaz para promover uma mudança cultural. Qual dos fatores abaixo pode provocar uma crise que possa resultar em uma mudança…

Esta avaliação vale nota! Responda as questões abaixo com calma e atenção. Cada questão possui apenas uma resposta válida, portanto, assinale apenas UMA alternativa. No caso de assinalar duas ou mais, a questão é automaticamente anulada. Você tem 80 minutos para completar o questionário, após esse tempo a avaliação é anulada. Agora é com você. Boa sorte! 1) A cultura de uma organização desenvolve-se através de muitos anos e está enraizada em valores profundamente…

consolidação da cultura. O compartilhar de algumas narrativas clássicas parece dar aos administradores e empregados um senso concreto do que é importante na organização e um vocabulário comum que ajuda as pessoas das diferentes partes da companhia a se comunicarem mais facilmente uns com os outros. As narrativas são tidas como muito poderosas porque são experiências de outras pessoas que podem ser usadas para preencher lacunas em nossa própria vida. Das três funções mais comuns dadas às…

CULTURA ORGANIZACIONAL COMO FATOR MOTIVACIONAL São Paulo 2008 CAROLINA DE ASSIS CULTURA ORGANIZACIONAL COMO FATOR MOTIVACIONAL Monografia apresentada à Faculdade Oswaldo Cruz como parte dos requisitos exigidos para a conclusão do curso de Pós Graduação Gestão de Pessoas em Ambientes Altamente…

Administração de RH Cultura Organizacional - Introdução e Conceitualização CULTURA ORGANIZACIONAL INTRODUÇÃO E CONCEITUALIZAÇÃO “Toda organização, qualquer que seja, tem na sua cultura elementos que têm que ser tratados com mais profundidade e outros que podem ser tratados com mais superficialidade.” - R. Ritti e G. Funkhouser A idéia de ver organizações como culturas é um fenômeno relativamente recente. Até meados dos anos 80, as organizações eram, em sua maioria, simplesmente…

Estratégica da Cultura e da Mudança Organizacionais María Esmeralda Ballestero-Alvarez [Versão 3.0 – Agosto, 2007] María Esmeralda Ballestero-Alvarez Gestão Estratégica da Cultura e da Mudança Organizacionais Objetivos deste material ♦ Definir cultura organizacional. ♦ Identificar as características fundamentais na descrição e caracterização da cultura organizacional. ♦ Descrever as qualidades que caracterizam uma cultura forte. ♦ Explicar como a cultura…

fundante em relação ao qual todos estão de acordo: a micro e a macroteoria são igualmente insatisfatórias; ação e estrutura precisam ser agora, articuladas. Onde, até dez anos atrás, havia um clima inteiramente favorável a programas teóricos radicais e unilaterais, ouve-se contemporaneamente a exortação a uma teorização de tipo completamente diferente. Nos centros da sociologia ocidental - na Inglaterra, na França, na Alemanha e nos Estados Unidos - o que está na ordem do dia é mais…

BURREL & MORGAN, "Sociological Paradigms and Organizational Analysis", Heineman, London, l979. (tradução livre do prof Wellington Martins, EA/UFBa.) INTRODUÇÃO. Este livro, que devorou os últimos dois anos de nossas vidas, é produto de uma amizade e parceria intelectual. Ele começou com a idéia inócua que cresceu com tal força que se tornou uma "maneira de ver". Isto fez mudar a maneira como pensávamos sobre teoria social, e esperamos que isto também aconteça com os outros. Este livro…