4 Fases Logistica

SÁ DE SANTA CATARINA BRUNO OLIVEIRA SILVA ANÁLISE DESCRITIVA DA GESTÃO DE MANUSEIO E DISTRIBUIÇÃO DA EMPRESA LOGÍSTICA DISTRIBUIDORA LTDA. SÃO JOSÉ, 2012. BRUNO OLIVEIRA SILVA ANÁLISE DESCRITIVA DA GESTÃO DE MANUSEIO E DISTRIBUIÇÃO DA EMPRESA LOGÍSTICA DISTRIBUIDORA LTDA. Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à…

DISTÂNCIA ROBERTA TRUZZI COLOMBO – 68730 GESTÃO LOGÍSTICA EM SAÚDE ASTORGA 2014 UNIVERSIDADE ESTADUAL DE MARINGÁ PROGRAMA UNIVERSIDADE ABERTA DO BRASIL CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO EM SAÚDE MODALIDADE DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA ROBERTA TRUZZI COLOMBO – 68730 GESTÃO LOGÍSTICA EM SAÚDE Trabalho apresentado como requisito para avaliação da disciplina de Gestão Logística em Saúde da Universidade Estadual de Maringá para…

semestre abordaremos o tema: Logística empresarial. A logística teve seu inicio ligado às operações militares, quando os generais necessitavam ter sob suas ordens equipes que se deslocassem na hora certa, e que cuidassem do estoque de munição e equipamentos. Segundo PIRES (2004), até pouco tempo a logística tinha uma posição secundária nas empresas, sendo responsável apenas pela expedição de produtos ou pela contratação das transportadoras. Hoje se sabe que a logística vai muito além.…

Técnico de Logística Módulo I Logística Empresarial Produzido por: Depto. Pedagógico - Escola Info Jardins www.escolainfojardins.com.br Copyright © 2011 - Escola Info Jardins - Todos os Direitos Reservados. Nenhuma parte desta publicação poderá ser reproduzida ou transmitida. TÉCNICO EM LOGÍSTICA Logística Empresarial SUMÁRIO INTRODUÇÃO............................................................................................................................................................3

TÉCNICO EM LOGÍSTICA AULA 4: Produto na GCS / Canais logísticos Professora: Ana Kelle Rodrigues Atores envolvidos na GCS Podemos classificar os atores envolvidos com a GCS em externos e internos. Os atores externos são: Clientes: Determinam o início e o término de todo o processo produtivo, é o principal ator da cadeia de suprimentos; Fornecedores: Fundamentais na eficiência da GCS, pois, na maioria das vezes, determinam o nível de qualidade dos produtos a serem entregues ao cliente;…

contexto e a importância da Logística no cenário atual brasileiro e internacional Logística Empresarial – Uma disciplina vital “Logística é o processo de planejamento, implementação e controle do fluxo eficiente e economicamente eficaz de matérias-primas, estoques em processo, produtos acabados e informações relativas desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o propósito de atender às exigências dos clientes.” Council of Logistics Management Logística Empresarial – Uma…

contratar, e como controlar essas operações de modo que não afete sua empresa e nem a parceria, e um bom passa para isso é a logística implantada nas duas empresas trabalhando constantemente em gerar demanda para ambas as parcerias. Administras as parcerias é o mais importante, os processos logísticos de cada uma são diferentes tendo custos as vezes menores ou maiores na logística mas focar sempre no cliente e na qualidade que o mercado necessita. PORQUE TERCEIRIZAR E QUAIS…

Recursos Físicos 2.12- Recursos Tecnológicos 2.13- Organogramas 2.13- Cronograma das Atividades  3- PRODUTO 3.1- Descrição dos produtos 3.2- Insumos Utilizados 3.3- Sistema de Qualidade dos Produtos 3.4- Cronograma das Atividades  4- O MERCADO 4.1- Identificação do público alvo 4.2- Concorrência 4.3- Diferencial Competitivo 4.4- Metas Específicas  5- AS FINANÇAS 5.1- Fontes de Financiamento e equilíbrio publico 5.2- Demonstrações Financeiras…

2. GESTÃO DE PROJETOS.......................................................................................8 3.ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS.........................................................................9 4. NEGOCIAÇÃO.......................................................................................................10 5. MERCADO DE CAPITAIS......................................................................................11 6. RESPONSABILIDADE

........................................................................ 9 3.5 EQUIPAMENTOS PARA ARMAZENAMENTO ...................................... 10 3.6 MOVIMENTAÇÃO DE CARGA................................................................ 12 4 CAPÍTULO – ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS .................................... 14 4.1 CONCEITO E IMPORTÂNCIA ................................................................. 14 4.2 EVOLUÇÃO DA ÁREA DE SUPRIMENTOS .....................................