2 Qual A Função E Qual O Objetivo Da Organização Sistemas E Métodos

Gestão de Estoque e Armazenagem 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Visão geral sobre a administração de materiais. As Empresas e seus recursos. Introdução à Administração de Materiais. Enfoques Logísticos. Responsabilidade e Atribuições da Administração de Materiais. Objetivos principais da administração de materiais. Gestão de Estoques: função do estoque, classificação dos estoques, manutenção dos estoques. 8. Controle de Estoques: funções do controle de estoques, método de previsão de estoques,…

DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO SISTEMA DE CONTROLE INTERNO COMO FACILITADOR NO PROCESSO DA AUDITORIA INTERNA ANA PAULA DA ROSA FLORIANÓPOLIS, MAIO DE 2002 II UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA CENTRO SÓCIO ECONÔMICO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS SISTEMA DE CONTROLE INTERNO COMO FACILITADOR NO PROCESSO DA AUDITORIA INTERNA …

existência de um baixo uso de gestão nas empresas rurais. Foi avaliada a forma com que os produtores rurais gerenciam seus negócios, onde essas causas foram debatidas através de uma matriz administrativa que relaciona funções de planejamento, organização controle e direção nas áreas de produção, finanças, pessoal e de comercialização. Possibilitando assim, uma assimilação mais eficaz dos fatores que geram barreiras a gestão da empresa rural e suas relações com a capacidade…

administrativos tais como: Planejamento; Organização; Direção e Controle. * Planejamento: é o processo administrativo que antecipa as decisões, objetivos e as metas que devem ser atingidas, que funções determinado grupo deverá exercer. Nada mais do que a tomada de decisões antecipada para traçar as metas dentro da empresa. Existem três níveis distintos de planejamento: 1. Planejamento Estratégico É mais amplo e abrange toda a organização como um sistema único e aberto. Suas…

Administração de Pessoal A atividade prática supervisionada (ATPS) é um procedimento metodológico de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de um conjunto de etapas programadas e Estimular Favorecer a aprendizagem. supervisionadas e que tem por objetivos: Promover oa corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e eficaz. Desenvolver os estudosestudo, a convivência e o trabalho em grupo. Oferecer diferentes ambientesindependentes, sistemáticos e o…

Administração Científica teve início no século XX, através dos trabalhos de Frederick Winslow Taylor (1856-1915). Essa escola enfatizava a tarefa e tinha enfoque na produção. Utilizava-se de métodos científicos para a solução de problemas administrativos, com o objetivo de aumentar os resultados da organização, os principais métodos aplicados foram a observação e a mensuração. Esse enorme enfoque no chão de fábrica deu origem as linhas de montagem onde os empregados eram instrumentos…

etapas: planejamento, organização, direção e controle. Ora, como quem planeja, planeja alguma coisa, quem organiza também organiza alguma coisa e também quem dirige e controla também dirige e controla alguma coisa. O fato é que os recursos são o centro da preocupação da administração, são eles a razão de ser do gerenciamento. É por isso que se diz que administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar os recursos organizacionais para que seus objetivos tenham maior…

exclusivamente com a eficiência da máquina como meio de aumentar a produtividade da empresa. A ênfase sobre o equipamento e a abordagem mecanicista da administração não resolveu o problema do aumento da eficiência da organização. O homem era visto como um objeto moldável aos interesses da organização e facilmente manipulável, uma vez que se acreditava ser motivado exclusivamente por motivos salariais e econômicos. Constatou-se que as organizações conseguiram resolver os problemas…

Frank Bunker Gilbreth, Harrington Emerson, Henry Ford (engenheiros) Abordagem: De baixo para cima: do operário para o supervisor e gerentes Das partes para o todo: do operário e cargo para a organização Atenção: Método de trabalho: tempo para executar tarefas e os movimentos necessários Organização Racional do Trabalho (ORT): especialização e reagrupamento de movimentos, operações, tarefas e cargos. Henry Fayol (1841-1925) França Ênfase: Anatomia (estrutura) e Fisiologia…

Desempenho A avaliação de desempenho é uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa, em função das atividades que ela desempenha, das metas e resultados a serem alcançados e do seu potencial de desenvolvimento. A avaliação de desempenho é um processo que serve para julgar ou estimar o valor, a excelência e as qualidades de uma pessoa e, sobretudo, qual é a sua contribuição para o negócio da organização. A avaliação de desempenho recebe denominações variadas como avaliação do…