Modelo operacional de monitoramento

Planejamento, Orçamento e Gestão Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão Modelo Operacional de Monitoramento do Planejamento Estratégico da SLTI Versão 1.9 Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão Secretaria de Logística e Tecnologia da Informação Modelo Operacional versão 1.7 Página 1 / 25 Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão Índice 1. Introdução............................................................................................................................................3 2. Objetivo...............................................................................................................................................4 3. Principais Atores..................................................................................................................................4 3.1 Comitê de Governança da SLTI....................................................................................................4 3.2 Consultores da DSI.......................................................................................................................4 3.3 Escritório de Projetos da DSTI.....................................................................................................4 3.4 Departamentos..............................................................................................................................4 3.5 Núcleo de Governança de…

bem como os meios e recursos disponíveis para alcançá-los. 2 2. Elementos do Planejamento: FORMULAÇÃO DE OBJETIVOS IDENTIFICAÇÃO DA SITUAÇÃO ANÁLISE EXTERNA ANÁLISE DE HIATOS “LACUNAS” ANÁLISE INTERNA DESENVOLVER ESTRATÉGIAS IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA MONITORAMENTO 3 3. Princípios de Planejamento CONTRIBUIÇÃO AOS OBJETIVOS: Deve sempre visar aos objetivos máximos da empresa. PRECEDÊNCIA DO PLANEJAMENTO: Função administrativa que vem antes das outras. 4 …

A UTILIZAÇÃO DA CONTROLADORIA E DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA A MAXIMIZAÇÃO DO RESULTADO ECONÔMICO EM EMPRESAS AGRÍCOLAS RESUMO A complexidade e a dinâmica de evolução do mercado atual exigem que as empresas utilizem um processo de gestão estratégico que a torne pró-ativa e não reativa às mudanças. Assim, a empresa deve ser organizada com base em um planejamento estratégico (PE) que demonstre a sua visão de futuro e promova o controle das ações organizacionais. Neste…

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Gerenciamento de Projetos Estratégicos: Um Estudo de Caso do Project Management Institute Chapter Pernambuco Monografia apresentada como requisito complementar para obtenção do título de especialista em Administração, área de concentração Gestão Empresarial, do Programa de Pós-Graduação do Centro de Desenvolvimento Pessoal e Empresarial de Pernambuco. Orientador: Professor Otávio Moraes, MsC. Recife, 2011 Lista Única de Figuras, Gráficos, Quadros e Tabelas Figura 1…

participaçãoo social e descentralização hieraarquia. e) universalid dade, equidaade e desce entralização o, regionalizzação, hieraarquia e integralidade particcipação soccial. 2‐ Paara o estabe elecimento o de valoress a serem trransferidos a Estados, Distrito Fe ederal e Mu unicípios, será utilizad da a combin nação de critérios, rellacionados no artigo 3 35 da Lei n nº 8.080/19 990, os quaiis serão objjeto de aná álise técnica a de prograamas e projjetos. Assin nale a…

salão, conhecido apenas como futsal, é uma prática adaptada do futebol soccer, ou futebol de campo. Em uma quadra esportiva são formados times de cinco jogadores e assim como no futebol, o principal objetivo é colocar a bola na meta adversária, fazendo assim gols na equipe adversária. O único jogador responsável por evitar o gol e segurar a bola com as mãos é o goleiro. A equipe vencedora é aquela que marcar mais gols dentro dos 40 minutos de partidas, que são divididos em dois tempos.…

implantar este projeto em vários países da América latina são ele Chile,Argentina, Costa Rica, Peru, Uruguai e Cuba. I. Introdução Devido ao grande crescimento tecnologico do Brasil, e a demanda por novas tecnologias, em dezembro de 2003 a Softex em conjunto com o governo federal e o banco interamericano, criou o MPS.BR. O MPS.BR ou Melhoria de Processos do Software Brasileiro é simultaneamente um movimento para a melhoria da qualidade (Programa MPS.BR) e um modelo de qualidade…

oportunidades, ameaças, definir missão, visão, objetivos e metas, com o intuito de fazer com que esta empresa obtenha vantagens frente à concorrência. Para o levantamento das informações necessárias, foi elaborado um questionário e aplicado à gestora da empresa. Neste sentido, pode-se elaborar a analise S.W.O.T, identificar a missão, visão, valores e princípios desta empresa, criar objetivos estratégicos e planos de ação. Metodologicamente, neste trabalho foram identificadas…

a probabilidade de estas pessoas terem sucesso não é muito grande” (p. 4). “Dentre as razões para a mortalidade das empresas, (...) a principal é a má administração” (p. 4). “O problema é que parte das pessoas que iniciam um novo negócio o faz sem mudar o modelo mental. Assim, é muito comum uma pessoa passar a ser empresário sem deixar de ser empregado. Isso ocorre porque temos dificuldades em nos adaptar à nova realidade, a qual muda cada vez mais rápido” (p. 5). “Se por um…