Ánalise de estilo de liderança

| UNIVERSIDADE FEDERAL DA FRONTEIRA SUL U F F S |

PROJETO INTGRADOR DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
2ª FASE – SEMESTRE 2011.2

Análise do estilo de liderança em uma filial da cooperativa Superalfa

ACADÊMICOS:
Cheila Chimello
Cheila Inés Balbinot
Jaqueline Vanessa Dall Aqua
Jéssica Carla Fonseca Coutinho
Juliana Karem Fonseca Coutinho

Chapecó-SC, Novembro de 2011
Análise do estilo de liderança em uma filial da cooperativa Superalfa

Cheila Chimello [1]
Cheila Inés Balbinot[2] Jaqueline Vanessa Dall Aqua.[3] Jéssica Carla Fonseca Coutinho[4] Juliana Karem Fonseca Coutinho[5]

RESUMO

Este estudo propõe avaliar o estilo de liderança adotado pela gerência de uma filial de uma rede de supermercados denominada Superalfa, situada na cidade de Águas de Chapecó, no estado de Santa Catarina. Pretende-se reconhecer o estilo predominante e relacioná-lo com as teorias estudadas no curso de Administração. Para possibilitar esta análise foram realizadas pesquisas bibliográficas com diversos autores da área, tal como Bateman e Snell (2007), Montana e Charnov (2010), Chiavenato (1994; 1999), Schermerhorn (2007), Robbins e Decenzo (2004), Maximiano (2009), entre outros. A partir da revisão de tais estudos foram desenvolvidos questionários que foram aplicados aos 11 colaboradores do supermercado. Após análise dos dados, observou-se principalmente a existência do estilo democrático de liderança, da liderança orientada tanto para as tarefas, quanto para as pessoas, identificou-se uma posição 5.5 no grid gerencial, assim como características do líder consultivo dos sistemas de Likert. Os estilos predominantes encontrados foram os da teoria situacional do caminho-meta, destacando-se o estilo de liderança diretiva.
Palavras-chave: Estilo de liderança. Gerência. Administração. Teoria situacional.
1 INTRODUÇÃO

O sucesso na administração de uma organização está fortemente vinculado ao modo como os seus colaboradores são liderados. Neste contexto, o papel desempenhado