T.O.C apresentação.



Ideia Central
O objetivo central do trabalho é abordar os princípios e praticas da TOC
(Theory of Constraints - Teoria das restrições), que vem de reorganizar a administração de empresas, dando foco total em lucro.

1- O que é restrição?
Embalagem
concluída.
10 dias

Setor de Produção
Corte e colagem-5 funcionários Produção em 2 dias

Chapa de Papelão
(Comprada de 3º)
Entrega em 3 dias

Setor de Montagem
1 funcionário
Montagem em 5 dias 2- O que é TOC?




Definição. (Campos:
Raciocínio e Lógica).
Histórico.
Visão da empresa segundo a TOC.

3 - Quais são os cinco passos da Teoria das Restrições?
Identificar as restrições Repetir o processo Elevar a restrição Explorar a restrição Subordinar tudo a decisão a cima. 4 - O que é demanda?
Demanda é a quantidade de um determinado produto que um consumidor deseja adquirir por um determinado preço de mercado durante um determinado tempo.

5 - O que é Gargalo?

6 - Porque é necessário Identificar o gargalo? 7 - Como a TOC encara qualquer empresa? A TOC encara qualquer empresa como um sistema

8 - O que se pode fazer para aumentar o desempenho do sistema?
Aplicar os cinco passos da TOC (teoria das restrições) no sistema.

9 - Explique a analogia de uma corrente usada na TOC.



Maquete

10 - A metodologia para a contabilidade gerencial é composta por algumas etapas, quais são essas etapas?
Árvore da realidade atual (ARA)
Diagrama de dispersão de nuvem (DDN)
Árvore da realidade futura (ARF)
Árvore do pré-requisito (APR)
Árvore de transição (AT)

 Árvore

da realidade atual (ARA)



Diagrama de dispersão de nuvem (DDN)

 Árvore

da realidade futura (ARF)

 Árvore

do pré-requisito (APR)

 Árvore

de transição (AT)

11 - Na TOC, qual seria a principal característica do sistema de uma empresa? Tem como característica ter uma restrição que não deixa com que a