O rh e a adm estratégica de pessoas

Com a evolução da sociedade são perceptíveis os diferenciais que cada organização buscou ou busca apresentar em determinado momento, a muito tempo atrás buscava-se a adoção de modelos de produção em série (taylorista/fordista), depois o investimento em máquinas de produção de larga escala, em seguida a robótica e os novos avanços tecnológicos, hoje vivemos o topo da fase estrutural das organizações, é bem verdade que o diferencial hoje são as pessoas, a forma como elas se comportam, o envolvimento com as causas da organização, o espírito motivacional, o comprometimento com os valores da empresa, enfim o corpo de colaboradores se faz hoje a principal pilastra para o sucesso da estratégia adotada pela organização para se destacar em meio a um mercado tão competitivo.

Os conceitos de estratégia mudam constantemente, desde os primórdios da humanidade se usa o conceito de estratégia, ou seja, vem evoluindo juntamente com a humanidade. O termo estratégia é um conceituado militarmente, definido pelo conjunto de forças contra determinado inimigo. O termo se origina da palavra grega "strategos" do qual se deriva o significado de "a arte do general", ou "arte de guerra" (OLIVEIRA, 2002). Com isso, ocorre o uso da estratégia como apenas uma ação tomada para superar desafios, guerras, momentos, etc.

De acordo com Anthony (1996), as características da administração estratégica de recursos humanos: explicitamente reconhece os impactos do ambiente organizacional externo; reconhece o impacto da competição e da dinâmica do mercado de trabalho; apresenta foco no longo prazo; enfatiza a escolha e a tomada de decisão; considera todas as pessoas da empresa, e não apenas o grupo de executivos ou de empregados operacionais; está integrada com a estratégia corporativa e com as demais estratégias funcionais.

Mascarenhas (2008) define claramente a Gestão Estratégica de Pessoas como toda e qualquer mobilização, orientação, direcionamento e a administração do fator humano ao elaborar