O público e o privado na gestão pública

UNIVERSIDADE FEDERAL DO ESPÍRITO SANTO
UNIVERSIDADE ABERTA DO BRASIL – CAPES
NÚCLEO DE EDUCAÇÃO E ENSINO A DISTÂNCIA – ne@ad/UFES

KAMILA MEDANI TRISTÃO

ATIVIDADES DO MÓDULO II – O PÚBLICO E O PRIVADO NA GESTÃO PÚBLICA

VITÓRIA
2012

KAMILA MEDANI TRISTÃO

ATIVIDADES DO MÓDULO II – O PÚBLICO E O PRIVADO NA GESTÃO PÚBLICA

Trabalho apresentado ao Curso de Especialização Gestão em Saúde do Núcleo de Educação e Ensino a Distância da Universidade Federal do Espírito Santo, MÓDULO II, como requisito parcial para obtenção do título de Especialista em Gestão em Saúde.
Professor: Elda Bussinger
Tutor Presencial: Rosângela Simonelli Gavi

VITÓRIA
2012
DESENVOLVIMENTO DAS ATIVIDADES

PRIMERIA ATIVIDADE

1.Conceituar: Eficiência, Eficácia e Efetividade. Relacionar exemplos de eficiência, eficácia e efetividade, que acontecem nos serviços de saúde, manifestando quando vocês consideram que o gestor alcançou cada uma destas condições. Cite pelo menos 1 exemplo de cada comentando-os a partir de sua própria realidade.
O conceito de eficiência está associado ao de racionalidade econômica, pois busca meios e procedimentos adequados para atingir metas e resultados. É eficiente aquele que produz o máximo com o mínimo de desperdício, de custo e de esforço (RIBEIRO, 2006). Um gestor em saúde é eficiente quando, por exemplo, adquire um instrumento tecnológico necessário para o sistema de saúde que proporcionará redução de gastos, livrando-se da necessidade de contratação de uma empresa para realizar o serviço.

A eficácia está relacionada à capacidade administrativa para alcançar os objetivos e metas propostos. Assim, um gestor será tanto mais eficaz quanto maior for o seu sucesso no alcance dos objetivos (RIBEIRO, 2006). Um gestor público pode atingir um objetivo, por exemplo, de agregar mais médicos na rede de saúde de sua gestão, no entanto, utilizando-se de contratação temporária, ao invés de