O projeto da organização

Fichamento do Cap 1: “O ponto de partida”

Os autores em questão propõem uma discussão sobre o projeto de organizações dinâmicas e para isso apresentam neste capítulo uma visão geral do processo de projeto e esclarecem como empenhar de modo eficaz as pessoas da organização em sua execução. Os conceitos chaves do texto analisado são: o Projeto da Organização; a Organização Reconfigurável; o Momento de Reestruturar; o Processo do Projeto e o Processo Participativo. O projeto da organização é definido como “o processo planejado de configuração de estruturas, processos, sistemas de recompensa, práticas e políticas de pessoas voltados para a criação de uma organização eficiente, capaz de realizar sua estratégia corporativa”. De forma a ilustrar seu ponto de vista, o autor apresenta o modelo estrela, que ilustra o funcionamento do projeto. Os cinco componentes básicos são:

1. A Estratégia, que representa a visão e a missão da empresa, além de suas metas de curto e longo prazo.
2. A Estrutura que determina onde o poder e a autoridade formais estão localizados. Ela inclui os coponentes organizacionais, seus relacionamentos e a hierarquia.
3. Os Processos e a Competência Lateral, definidos como as redes interpessoais e tecnológicas, os relacionamentos de equipe, os processos laterais e os papéis integradores que atuam de forma a eliminar as barreiras impostas pela estrutura da organização
4. Os Sistemas de Recompensa, que indicam aos atores o que a companhia valoriza e que ajudam a alinhar os comportamentos e desempenhos individuais aos objetivos organizacionais.
5. Os Sistemas de Pessoas, que abordam as práticas relativas aos recursos humanos coletivos que geram competência organizacional por meio de habilidades dos atores da empresa.

Quando os cinco elementos estão devidamente alinhados, a organização está no seu estado mais eficiente. Daí surge à necessidade de uma organização reconfigurável, visto que estes cinco componentes, em conjunto com o ambiente