O poder nas organizações

Poder nas organizações

Ao pesquisar várias bibliografias, nota-se que, no discurso de alguns autores, existe uma proximidade e/ou uma falta de distinções claras sobre as bases, tipos e fontes de poder. Estudando LIKERT & LIKERT (1979), KRAUSZ (1991), SALAZAR (1998) e ROBBINS (2002) que seguem os trabalhos de FRENCH & RAVEN (1960), percebe-se a sustentação do poder em cinco pontos distintos. Esses personificam as formas de relacionamento entre aquele que detém o poder e aquele que é influenciado por este. São estes os pontos: Poder de recompensa – submissão obtida com base na capacidade de distribuição de recompensas vistas como valiosas pelos outros. Poder coercitivo – baseado no medo, na capacidade do detentor de distribuir punições e sanções. Poder legítimo – é o poder que uma pessoa recebe como resultado de sua posição na hierarquia formal da organização. Poder de referência – influência baseada na posse, por uma pessoa, detrações pessoais ou recursos desejados. Poder de especialista – influência baseada em habilidades específicas ou em conhecimentos. Estes cinco pontos estão relacionados à origem mais próxima do significado de fonte e base do poder, e assim, consequentemente associados à origem do poder, tem-sea maneira ou o tipo de influência exercido nas relações. Apesar do trabalho de KRAUSZ (1991) seguir as cinco bases do poder segundo FRENCH e RAVEN (1960), são apresentadas também, com distinção, as fontes de poder segundo GALBRAITH (1983). Estas fontes são:

Personalidade – ligada aos traços pessoais (liderança, qualidade física, mental, discurso, segurança moral).

Propriedade (riqueza) – fornece um aspecto de autoridade segurança de propósito.

Organização – a mais importante fonte de poder nas sociedades modernas tem relação importante com o poder condicionado. Se aceita sem discussão que há necessidade de organização toda vez que se procura ou se necessita de poder. KRAUSZ (1991), ainda no sentido