O lider-coach: líderes criando líderes

O Lider-Coach: Líderes Criando Líderes
Função do Coaching

Função do Coaching
O modelo de gestão por aprendizado é definido quando Peter Senge cria o termo Learning Organizations (Organizações que Aprende). O objetivo é a consideração das empresas em entidades orgânicas, organismos vivos que evoluem e melhoram se adaptando-se ao meio ambiente. Diferentemente das entidades estáticas com hierarquias criadas para desdobrar ordens para serem cumpridas pelos vários escalões. O Learning Organizations tem como vantagem aprender com os próprios erros, questionando os sistemas e processos gerando eficiência, maior adaptabilidade no mercado de hoje que exige muitas adaptações e rápidas para se ter sucesso. As mudanças em si não são os problemas, mas sim a falta de modelo de gestão de mudanças. Quando a empresa utiliza-se de modelos onde o líder age como um Coach, cria-se um ambiente onde o aprendizado ocorre de forma acelerada. Vivemos em um mundo onde tudo se muda com muita facilidade e a demora na adaptação está comandando a sobrevivência sadia das empresas. Precisamos quebrar a ilusão de que a empresa só sairá da teoria de gestão de aprendizado se adotá-la, isto só se torna possível quando as organizações constroem sua cultura através das pessoas que aprendem.

Desafios e satisfação
Promover aprendizado e o desenvolvimento é a função principal do processo de coaching, ele gera benefícios como equipes de alta performance, construção de melhores resultados e mais eficientes, e pessoas alinhadas com os objetivos da empresa. Tornarem-se pessoas mais bem preparadas para lidar com as mudanças e adversidades é o benefício dos liderados, eles usam mais seus potenciais desenvolvendo capacidade de liderança. O processo de self-esteeming ocorre quando a auto-estima da pessoa aumenta ao ser desafiada e aprende a conquistar metas maiores aumentando a confiança em suas capacidades. Uma das principais fontes de satisfação do ser humano está relacionada à capacidade de superar