Liderança e Coaching

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Liderança e Coaching
"As empresas não são máquinas, mas seres vivos“
- Peter M. Senge Com esse conceito, lançado mais de uma década atrás, Peter Senge, renomado autor do livro A Quinta Disciplina, revolucionou o universo corporativo, oferecendo nova perspectiva com seu learning organization, a "organização que aprende”, um modelo de gestão baseado por aprendizado. A ideia aqui é que as empresas sejam consideradas entidades orgânicas, organismos vivos que evoluem e melhoram e, assim, se adaptam melhor ao meio ambiente. Bem diferente de se ver empresas como entidades estáticas, com hierarquias criadas apenas para desdobrar ordens para serem cumpridas pelos vários escalões.

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Um “organização que aprende” (learning organization) tem a vantagem de aprender com os próprios erros, questionar-se; criar sistemas e processos melhores para gerar mais eficiência e, acima de tudo, maior adaptabilidade em um mercado onde quem se adapta mais rápido às mudanças tem maior probabilidade de sucesso.
Como uma “empresa” é uma entidade virtual, que só existe através das pessoas, as organizações que aprendem só se tornam realidade quando se constrói uma cultura de pessoas que aprendem.

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O PROCESSO DE COACHING VISA O APRENDIZADO
Nesse contexto, a técnica do coaching surge com a perspectiva de contemplar aprendizagem, desenvolvimento e resultados organizacionais. O coaching é um processo orientado para o futuro, e tem a função principal de promover o aprendizado e o desenvolvimento humano e organizacional.

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DEFINIÇÕES DE COACHING
Coaching é um processo com foco 100% em SOLUÇÃO, visa apoiar a pessoa que busca um desenvolvimento seja, com foco pessoal ou profissional. Sulivan França – Presidente da Sociedade Latino Americana de Coaching.

O processo de coaching busca aprimorar o desempenho das pessoas e sua capacidade de aprender. Implica fornecer feedback, mas também usa outras técnicas, como motivação,